思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。近年來,開磷集團加強和改進思想政治工作,發(fā)揮“生命線”、“穩(wěn)壓閥”和“推進器”作用,凝聚發(fā)展正能量,充分調(diào)動職工群眾積極性、主動性、創(chuàng)造性,大大增強了企業(yè)凝聚力,有力促進了又好又快、更好更快發(fā)展。

一、促進發(fā)展,用“做強做大”激勵職工

堅持把思想政治工作融入企業(yè)發(fā)展過程,通過加強和改進思想政治工作促進企業(yè)跨越發(fā)展。思想政治工作融入企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、有機融合,始終保持旺盛的生機與活力,不斷促進企業(yè)發(fā)展。由于歷史原因,2000年前開磷集團和大多數(shù)國有企業(yè)一樣,體制不順,機制不活,人員負擔(dān)重,財務(wù)狀況差,企業(yè)面臨生存危機,人心思散。通過深化改革加快發(fā)展,思想政治工作發(fā)揮凝心聚力作用,致使重新煥發(fā)了生機。從2001年到2012年,在國家沒有直接投資的情況下,自謀出路、自力更生、自我發(fā)展,利用自有資金和銀行貸款,不斷加大技改力度,實施低成本擴張。企業(yè)規(guī)模從小到大,實力由弱到強,高濃度磷復(fù)肥產(chǎn)能發(fā)展到350萬噸,磷礦石年產(chǎn)量達到600萬噸,資產(chǎn)總額從16.8億元增加到304億元,銷售收入從5.3億元增加到200多億元,企業(yè)擺脫了困境,走上了良性發(fā)展軌道。發(fā)展是硬道理,是解決企業(yè)所有問題的關(guān)鍵。加快發(fā)展是做好思想政治工作的前提。發(fā)展是第一要務(wù),穩(wěn)定是第一責(zé)任。沒有發(fā)展,就沒有思想政治工作的基礎(chǔ)。發(fā)展決定思想政治工作出路,思想政治工作服從服務(wù)于發(fā)展。加快發(fā)展,企業(yè)思想政治工作有了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)；加強思想政治工作,又為加快發(fā)展提供強大的精神動力。

堅持用企業(yè)發(fā)展目標凝聚人心鼓舞斗志,讓廣大干部職工生活得更加幸福更有尊嚴。根據(jù)企業(yè)實際,及時制定發(fā)展目標,能夠激勵人鼓舞人凝聚人。認真分析自身現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢后,先后制定“三步走”目標和“新三步”戰(zhàn)略,通過廣泛宣傳,增強干部職工加快發(fā)展的信心,明確前進方向,增強責(zé)任感使命感緊迫感。2001年,集團班子提出用三個五年時間,使銷售收入從5.39億元分別增長到20億元、50億元和100億元,把開磷建設(shè)成為現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團。2011年,提前4年實現(xiàn)百億目標。職工收入穩(wěn)步增長,歸宿感明顯增強,幸福指數(shù)不斷提高。企業(yè)做強做大,發(fā)展成果由群眾共享,鮮活事例成為思想工作的生動教材,極具現(xiàn)實針對性和說服力,使思想政治工作有了更為廣闊的平臺和提升空間。思想政治工作不斷加強改進,企業(yè)發(fā)展獲得持續(xù)動力。因此,只有圍繞中心更緊密,服務(wù)大局更主動,引導(dǎo)輿論更有力,思想政治工作的效果才會更加明顯。新形勢下,領(lǐng)導(dǎo)班子又提出打造千億開磷的“新三步”目標。宏偉藍圖的描繪,使干部職工又有了新的目標和前進方向,員工普遍感到工作有干頭、人生有奔頭,也為思想政治工作搭建了廣闊舞臺。

二、掌握思想動態(tài),認真解決職工關(guān)心的熱點難點問題

思想政治工作的對象是人,做好思想政治工作,必須準確把握職工思想動態(tài),才能有的放矢開展工作。根據(jù)近年青工增多、思想異常活躍的實際,認真構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的職工思想動態(tài)采集分析處置體系,不斷增強思想政治工作的預(yù)見性針對性。為準確把握職工思想脈搏,穩(wěn)步推進改革發(fā)展穩(wěn)定工作,制定下發(fā)了《職工思想動態(tài)采集分析報告管理辦法》,對職工思想動態(tài)采集分析網(wǎng)絡(luò)體系建立、采集方式、分析內(nèi)容、采集分析程序、職責(zé)分工、工作要求及檢查考核等內(nèi)容作出明確要求,使工作落到實處,避免流于形式。網(wǎng)絡(luò)體系實行閉環(huán)運行,規(guī)范各個環(huán)節(jié)操作程序。在組織架構(gòu)上,網(wǎng)絡(luò)體系由“基層班組--(車間)黨支部--各單位宣傳(政工)部門--集團公司職能部門”四個層級構(gòu)成。職工思想動態(tài)采集自下而上,主要采取班組會、信訪接待、書記例會、座談討論、民主懇談會、職工合理化建議、個別談心、設(shè)置意見箱、問卷調(diào)查、“董事長信箱”和“職工思想動態(tài)網(wǎng)絡(luò)平臺”等方式,發(fā)動廣大職工積極參與、暢所欲言、建言獻策。為確保職工思想動態(tài)“原汁原味”,基層班組須明確一名宣傳員,通過個別談話,采集一線職工意見建議?；鶎狱h支部書記為主要負責(zé)人,支部宣傳委員為直接責(zé)任人,負責(zé)抓好黨支部范圍內(nèi)職工思想動態(tài)采集工作。各單位黨委宣傳(政工)部門負責(zé)整理匯總?cè)墕挝簧蠄蟮乃枷雱討B(tài),提交本單位黨委研究決策和處理。二級單位難以處理的問題,按規(guī)定程序及時間要求報送集團公司職能部門,經(jīng)其歸納梳理后,按程序?qū)栴}提交相關(guān)單位和部門提出初步處理意見,報集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān),最后送黨委書記審定。每季末形成《季度職工思想動態(tài)采集分析及調(diào)處意見》,對上季度熱點難點問題處理落實情況進行反饋,對當(dāng)前職工思想主流作出基本評價,分析職工反映的主要問題及產(chǎn)生原因,并提出對策措施,實現(xiàn)了采集渠道多元化,分析整理科學(xué)化,處理反饋程序化。建立上下聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)體系,規(guī)范程序運行,把解決思想問題與解決實際問題有機結(jié)合,因勢利導(dǎo)、化解矛盾、理順情緒,最大限度地調(diào)動職工群眾積極性,促進企業(yè)和諧發(fā)展。集團已連續(xù)兩年被省國資委黨委評為國有企業(yè)黨建思想政治工作一等獎單位。