思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。近年來(lái),開(kāi)磷集團(tuán)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,發(fā)揮“生命線”、“穩(wěn)壓閥”和“推進(jìn)器”作用,凝聚發(fā)展正能量,充分調(diào)動(dòng)職工群眾積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,大大增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,有力促進(jìn)了又好又快、更好更快發(fā)展。

一、促進(jìn)發(fā)展,用“做強(qiáng)做大”激勵(lì)職工

堅(jiān)持把思想政治工作融入企業(yè)發(fā)展過(guò)程,通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。思想政治工作融入企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、有機(jī)融合,始終保持旺盛的生機(jī)與活力,不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。由于歷史原因,2000年前開(kāi)磷集團(tuán)和大多數(shù)國(guó)有企業(yè)一樣,體制不順,機(jī)制不活,人員負(fù)擔(dān)重,財(cái)務(wù)狀況差,企業(yè)面臨生存危機(jī),人心思散。通過(guò)深化改革加快發(fā)展,思想政治工作發(fā)揮凝心聚力作用,致使重新煥發(fā)了生機(jī)。從2001年到2012年,在國(guó)家沒(méi)有直接投資的情況下,自謀出路、自力更生、自我發(fā)展,利用自有資金和銀行貸款,不斷加大技改力度,實(shí)施低成本擴(kuò)張。企業(yè)規(guī)模從小到大,實(shí)力由弱到強(qiáng),高濃度磷復(fù)肥產(chǎn)能發(fā)展到350萬(wàn)噸,磷礦石年產(chǎn)量達(dá)到600萬(wàn)噸,資產(chǎn)總額從16.8億元增加到304億元,銷(xiāo)售收入從5.3億元增加到200多億元,企業(yè)擺脫了困境,走上了良性發(fā)展軌道。發(fā)展是硬道理,是解決企業(yè)所有問(wèn)題的關(guān)鍵。加快發(fā)展是做好思想政治工作的前提。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),穩(wěn)定是第一責(zé)任。沒(méi)有發(fā)展,就沒(méi)有思想政治工作的基礎(chǔ)。發(fā)展決定思想政治工作出路,思想政治工作服從服務(wù)于發(fā)展。加快發(fā)展,企業(yè)思想政治工作有了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)；加強(qiáng)思想政治工作,又為加快發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

堅(jiān)持用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)凝聚人心鼓舞斗志,讓廣大干部職工生活得更加幸福更有尊嚴(yán)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際,及時(shí)制定發(fā)展目標(biāo),能夠激勵(lì)人鼓舞人凝聚人。認(rèn)真分析自身現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)后,先后制定“三步走”目標(biāo)和“新三步”戰(zhàn)略,通過(guò)廣泛宣傳,增強(qiáng)干部職工加快發(fā)展的信心,明確前進(jìn)方向,增強(qiáng)責(zé)任感使命感緊迫感。2001年,集團(tuán)班子提出用三個(gè)五年時(shí)間,使銷(xiāo)售收入從5.39億元分別增長(zhǎng)到20億元、50億元和100億元,把開(kāi)磷建設(shè)成為現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)。2011年,提前4年實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)。職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng),歸宿感明顯增強(qiáng),幸福指數(shù)不斷提高。企業(yè)做強(qiáng)做大,發(fā)展成果由群眾共享,鮮活事例成為思想工作的生動(dòng)教材,極具現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和說(shuō)服力,使思想政治工作有了更為廣闊的平臺(tái)和提升空間。思想政治工作不斷加強(qiáng)改進(jìn),企業(yè)發(fā)展獲得持續(xù)動(dòng)力。因此,只有圍繞中心更緊密,服務(wù)大局更主動(dòng),引導(dǎo)輿論更有力,思想政治工作的效果才會(huì)更加明顯。新形勢(shì)下,領(lǐng)導(dǎo)班子又提出打造千億開(kāi)磷的“新三步”目標(biāo)。宏偉藍(lán)圖的描繪,使干部職工又有了新的目標(biāo)和前進(jìn)方向,員工普遍感到工作有干頭、人生有奔頭,也為思想政治工作搭建了廣闊舞臺(tái)。

二、掌握思想動(dòng)態(tài),認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題

思想政治工作的對(duì)象是人,做好思想政治工作,必須準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài),才能有的放矢開(kāi)展工作。根據(jù)近年青工增多、思想異常活躍的實(shí)際,認(rèn)真構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的職工思想動(dòng)態(tài)采集分析處置體系,不斷增強(qiáng)思想政治工作的預(yù)見(jiàn)性針對(duì)性。為準(zhǔn)確把握職工思想脈搏,穩(wěn)步推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定工作,制定下發(fā)了《職工思想動(dòng)態(tài)采集分析報(bào)告管理辦法》,對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)采集分析網(wǎng)絡(luò)體系建立、采集方式、分析內(nèi)容、采集分析程序、職責(zé)分工、工作要求及檢查考核等內(nèi)容作出明確要求,使工作落到實(shí)處,避免流于形式。網(wǎng)絡(luò)體系實(shí)行閉環(huán)運(yùn)行,規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)操作程序。在組織架構(gòu)上,網(wǎng)絡(luò)體系由“基層班組--(車(chē)間)黨支部--各單位宣傳(政工)部門(mén)--集團(tuán)公司職能部門(mén)”四個(gè)層級(jí)構(gòu)成。職工思想動(dòng)態(tài)采集自下而上,主要采取班組會(huì)、信訪接待、書(shū)記例會(huì)、座談?dòng)懻?、民主懇談?huì)、職工合理化建議、個(gè)別談心、設(shè)置意見(jiàn)箱、問(wèn)卷調(diào)查、“董事長(zhǎng)信箱”和“職工思想動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”等方式,發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與、暢所欲言、建言獻(xiàn)策。為確保職工思想動(dòng)態(tài)“原汁原味”,基層班組須明確一名宣傳員,通過(guò)個(gè)別談話,采集一線職工意見(jiàn)建議?；鶎狱h支部書(shū)記為主要負(fù)責(zé)人,支部宣傳委員為直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好黨支部范圍內(nèi)職工思想動(dòng)態(tài)采集工作。各單位黨委宣傳(政工)部門(mén)負(fù)責(zé)整理匯總?cè)?jí)單位上報(bào)的思想動(dòng)態(tài),提交本單位黨委研究決策和處理。二級(jí)單位難以處理的問(wèn)題,按規(guī)定程序及時(shí)間要求報(bào)送集團(tuán)公司職能部門(mén),經(jīng)其歸納梳理后,按程序?qū)?wèn)題提交相關(guān)單位和部門(mén)提出初步處理意見(jiàn),報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān),最后送黨委書(shū)記審定。每季末形成《季度職工思想動(dòng)態(tài)采集分析及調(diào)處意見(jiàn)》,對(duì)上季度熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題處理落實(shí)情況進(jìn)行反饋,對(duì)當(dāng)前職工思想主流作出基本評(píng)價(jià),分析職工反映的主要問(wèn)題及產(chǎn)生原因,并提出對(duì)策措施,實(shí)現(xiàn)了采集渠道多元化,分析整理科學(xué)化,處理反饋程序化。建立上下聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)體系,規(guī)范程序運(yùn)行,把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)結(jié)合,因勢(shì)利導(dǎo)、化解矛盾、理順情緒,最大限度地調(diào)動(dòng)職工群眾積極性,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。集團(tuán)已連續(xù)兩年被省國(guó)資委黨委評(píng)為國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作一等獎(jiǎng)單位。