和往常“有求必應(yīng)”不一樣的是，這次央行“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”，不急于出手，似乎在彰顯管理層“鐵血糾偏”的堅(jiān)定態(tài)度。而銀行此波“錢荒”的原因，眾說紛紜，其實(shí)無論如何，銀行都到了告別依靠利差粗放型“野蠻生長(zhǎng)”的時(shí)候了，轉(zhuǎn)型升級(jí)為真正的商業(yè)銀行刻不容緩。

近年來，一面是廣義貨幣存量屢創(chuàng)新高，一面是銀行“站著掙錢”，利潤(rùn)令人眼紅。同時(shí)，在投資者得到的股利回報(bào)遠(yuǎn)低于其付出的情況下，商業(yè)銀行還不斷地在資本市場(chǎng)融資圈錢。銀行業(yè)的怪現(xiàn)象，讓馬云也忍不住“炮轟”：金融是為外行人服務(wù)的，不是自己圈里自?shī)首詷?、自己賺錢的。

經(jīng)濟(jì)放緩，銀行業(yè)卻“暴利”風(fēng)景這邊獨(dú)好，但銀行業(yè)的“暴利”結(jié)構(gòu)卻讓人憂慮，“暴利”一是來自“貸款規(guī)模”的大利差盤剝，占到了80%以上，二是各種名目的收費(fèi)，收費(fèi)項(xiàng)目已多達(dá)3000種。在盈利模式單一的情況下，銀行利潤(rùn)增長(zhǎng)在很大程度上就取決于存貸業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)，導(dǎo)致小銀行都往大銀行發(fā)展，同質(zhì)化嚴(yán)重。

粗放型“野蠻生長(zhǎng)”，銀行便想盡一切辦法把本年度的“貸款規(guī)模”做大，于是每到年中和年末，銀行就會(huì)習(xí)慣性地出現(xiàn)“錢荒”。而在“錢荒”的背后，是銀行布局的不均衡，紛紛涌往經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，缺錢的地方?jīng)]有錢；是銀行貸款的不匹配，大企業(yè)貸款用不完，沒人愿意給小企業(yè)貸款；是銀行業(yè)務(wù)的不持久，利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，也面臨著巨額呆賬、壞賬危機(jī)。

在“路徑依賴”之下，銀行的轉(zhuǎn)型升級(jí)必須通過倒逼的機(jī)制。歷史經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，如果銀行一喊“錢荒”，央行就大幅注入流動(dòng)性，不僅對(duì)引導(dǎo)資金從金融體系流入實(shí)體經(jīng)濟(jì)、從偏愛大企業(yè)到熱愛小企業(yè)，作用甚微，而且還會(huì)助長(zhǎng)資金的自我循環(huán)和舊的增長(zhǎng)模式延續(xù)，進(jìn)一步加劇資產(chǎn)泡沫和實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡。因此，這次央行堅(jiān)持緊縮的態(tài)度，難得的“見死不救”，是完全正確的，應(yīng)該獲得掌聲，更應(yīng)該堅(jiān)持到底。

面對(duì)“錢荒”和央行的“冷漠”，銀行必須吃一塹長(zhǎng)一智，拋棄流動(dòng)性永遠(yuǎn)寬松的幻想，改變思維模式，要加強(qiáng)各類影響因素的研判，改進(jìn)自身的流動(dòng)性管理；更要?jiǎng)?chuàng)新自己的商業(yè)模式，加快調(diào)整自身的盈利結(jié)構(gòu)。