干部駐村“手拉手”

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干部駐村“手拉手”

核心提示:四年時間,一個較為落后的貧困山村發(fā)生了巨大變化,相關(guān)指標達到或超過脫貧標準,村社干部和農(nóng)民群眾由此感念一個機關(guān)黨組織,感念一個年近六旬的機關(guān)黨員干部。”2011年鄧異忠同志被區(qū)委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號”, 2012年區(qū)建委機關(guān)黨委被區(qū)委授予“城鄉(xiāng)支部手拉手結(jié)對共建先進集體”。

四年時間,一個較為落后的貧困山村發(fā)生了巨大變化,相關(guān)指標達到或超過脫貧標準,村社干部和農(nóng)民群眾由此感念一個機關(guān)黨組織,感念一個年近六旬的機關(guān)黨員干部。這究竟是為什么?

一、背景與起因

黨的十七大以后,重慶市萬州區(qū)策劃開展了“城鄉(xiāng)支部手拉手”載體活動。這項活動意在通過機關(guān)黨支部與農(nóng)村黨支部結(jié)對共建,促進機關(guān)黨員干部轉(zhuǎn)變作風、直接服務(wù)群眾,推動基層黨建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、互助共建,得到廣大機關(guān)黨組織的積極響應(yīng),并逐步成為萬州的基層黨建品牌。為了深化“城鄉(xiāng)支部手拉手”活動,2009年萬州又發(fā)起了“以城帶鄉(xiāng)萬名干部駐村”活動,從區(qū)級機關(guān)、街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派具有一定工作經(jīng)驗的黨員干部擔任新農(nóng)村建設(shè)和黨建工作指導(dǎo)員,駐村時間不得少于一年。于是,300多名機關(guān)黨員干部經(jīng)過層層選拔,分赴農(nóng)村,展開了一幅幅波瀾壯闊的群眾工作畫卷。萬州區(qū)建委機關(guān)黨委與九池鄉(xiāng)泉活村更加緊密地凝聚在一起,成就了一段以城帶鄉(xiāng)的美談,彰顯了機關(guān)黨組織和駐村黨員干部的為民情懷。

二、經(jīng)過與做法

“城鄉(xiāng)支部手拉手”活動,關(guān)鍵在于發(fā)揮機關(guān)黨組織所在部門的職能作用和駐村干部的橋梁作用。區(qū)建委機關(guān)黨委選派的副調(diào)研員鄧異忠同志,時年55歲,有多年基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗。起初,組織上安排他到九池鄉(xiāng)黃梅村工作,但他認為黃梅村是該鄉(xiāng)的先進村,條件較好,就主動要求到較為偏遠落后的貧困山村泉活村開展駐村工作。鄧異忠同志以村社干部為戰(zhàn)友,為發(fā)展泉活村獻計獻策;以群眾為親友,幫助解決實際困難和問題;以業(yè)主為摯友,支持其發(fā)展產(chǎn)業(yè)。鄧異忠同志用扎實的工作業(yè)績,贏得了大家的充分信賴。在他駐村一年期滿后,村支兩委和127名農(nóng)民群眾聯(lián)名上書,請求組織繼續(xù)留任他在泉活村工作。鄧異忠同志沒有推辭,繼續(xù)為泉活融入真情和心血,直至今年。

一是調(diào)研明思路,科學(xué)定規(guī)劃。區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機關(guān)黨員干部到泉活村反復(fù)調(diào)研,明確幫扶目標,致力把泉活規(guī)劃好、建設(shè)好,打造成萬州的“后花園”。鄧異忠同志深入村社農(nóng)戶,掌握第一手資料,了解貧困現(xiàn)狀,摸清了致貧根源:山高坡陡,交通不便;水源缺乏,塘堰年久失修,十年九旱;土質(zhì)瘠薄,傳統(tǒng)作物產(chǎn)量不高;資金匱乏,發(fā)展項目少,增收手段不足。經(jīng)過多次召開村社干部、黨員和村民代表參加的“諸葛亮會”,協(xié)助村支兩委制定了“要致富,先修路”、“招商引資”等八項發(fā)展規(guī)劃。

二是躬身求“三同”,傾情幫“窮親”。區(qū)建委機關(guān)黨委組織黨員干部,分期分批與該村群眾同吃、同住、同勞動,從思想上貼近群眾、感情上親近群眾、行動上幫助群眾;實行機關(guān)黨員“一對一”地與困難群眾結(jié)“窮親”,落實幫扶措施,真情解民難、助民富;利用村黨支部組織生活、田間地頭,口頭宣講黨建知識、政策法規(guī)和致富門路;邀請村社干部和黨員代表進城參觀考察,加強互動共融。四年來,區(qū)建委機關(guān)黨委先后開展“三同”活動13次,幫結(jié)“窮親”132人次,口頭宣講400多場次。鄧異忠同志頂烈日、冒嚴寒,甚至生病住院、母親病危也堅持蹲在村里,一心撲在工作上。

三是職能變資源,人脈助發(fā)展。發(fā)揮區(qū)建委的職能作用,在農(nóng)民新村項目規(guī)劃、地勘、設(shè)計等方面提供優(yōu)惠服務(wù),為村里節(jié)約資金28萬元。區(qū)建委及其下屬單位向泉活村投入幫扶資金41.45萬元,向困難群眾發(fā)放物品3萬余元。鄧異忠同志放下面子,廣泛運用老朋友、老領(lǐng)導(dǎo)、老同事等人脈,全力協(xié)助村里爭取市建委、區(qū)民政、市政、交委、水利、農(nóng)業(yè)、扶貧等部門和有關(guān)單位的支持,引進項目資金273萬元,驅(qū)動泉活村發(fā)展。他還個人捐資數(shù)千元,武裝泉活老年腰鼓隊,豐富村民精神文化生活。

四是民需是方向,民意化動力。急群眾所急,干泉活所需,堅持從泉活村最現(xiàn)實的需要和群眾最迫切的期盼出發(fā),以泉活的發(fā)展和群眾的滿意度為標尺,這是區(qū)建委機關(guān)黨委開展“城鄉(xiāng)支部手拉手”活動最主要的經(jīng)驗。鄧異忠同志說:“我們做事是為了菩薩滿意,群眾就是我們干部的菩薩,菩薩滿意就是我們的動力。”

責任編輯:葛立新校對:總編室最后修改:
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