架起聯(lián)系群眾的橋梁(2)

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架起聯(lián)系群眾的橋梁(2)

核心提示:大同煤礦集團(tuán)公司(以下簡稱同煤集團(tuán))的前身大同礦務(wù)局成立于1949年8月30日,2000年7月改制為大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司。上述幾個(gè)例子,是同煤集團(tuán)開展共產(chǎn)黨員服務(wù)站活動(dòng)以來產(chǎn)生的部分點(diǎn)滴,對(duì)促進(jìn)服務(wù)站的工作起到了示范引領(lǐng)作用。

二、經(jīng)過與做法

同煤集團(tuán)共產(chǎn)黨員服務(wù)站從誕生到取得今天的豐碩成果,經(jīng)歷了前期試點(diǎn)、全面啟動(dòng)、發(fā)展壯大三個(gè)階段,各階段工作的成功,為這項(xiàng)工作的長期開展積累了豐富資源,提供了科學(xué)依據(jù)。

(一)前期試點(diǎn)階段。

在確定建立共產(chǎn)黨員服務(wù)站,開展便民服務(wù)活動(dòng)試點(diǎn)工作后,同煤集團(tuán)把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組作為試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),根據(jù)基層單位工作性質(zhì)、地理位置、服務(wù)對(duì)象分布情況等因素,確定了機(jī)關(guān)黨委、四老溝礦、中央機(jī)廠、平泉物業(yè)等十個(gè)單位開展試點(diǎn)工作。這十個(gè)單位中,機(jī)關(guān)黨委下屬各支部所在單位基本都是職能部門,涉及到群眾最關(guān)心的敏感問題較多;平泉物業(yè)是服務(wù)型單位,其工作與群眾日常生活息息相關(guān);四老溝礦等生產(chǎn)礦建礦時(shí)間早,歷史遺留問題較多;中央機(jī)廠等生產(chǎn)輔助單位,經(jīng)濟(jì)效益較生產(chǎn)礦偏低,困難員工較多。通過在這幾個(gè)不同類型的單位開展黨員服務(wù)站試點(diǎn)工作,全面地了解員工群眾急需幫助解決的困難,為其他單位更有效地開展這項(xiàng)工作提供了科學(xué)的參考依據(jù)。試點(diǎn)工作開始后,同煤集團(tuán)黨委要求各試點(diǎn)單位從增強(qiáng)黨員意識(shí)、強(qiáng)化黨員服務(wù)功能的目的出發(fā),以高度的政治責(zé)任感來對(duì)待這項(xiàng)工作。各試點(diǎn)單位堅(jiān)持注重活動(dòng)方式內(nèi)容的創(chuàng)新,堅(jiān)持注重經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)積累,堅(jiān)持注重典型的挖掘選樹,不斷完善各項(xiàng)制度,為今后這項(xiàng)工作的全面開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。首先是在廣大員工群眾中進(jìn)行廣泛的宣傳,讓更多的人知道共產(chǎn)黨員服務(wù)站的成立,了解共產(chǎn)黨員服務(wù)站的作用,樹立良好形象。其次是在廣大黨員中進(jìn)行深入的發(fā)動(dòng),讓更多的黨員自覺自愿地加入到志愿者隊(duì)伍中,以實(shí)際行動(dòng)為員工群眾提供服務(wù),在服務(wù)過程中錘煉黨性意識(shí),增強(qiáng)宗旨意識(shí),永葆先進(jìn)本色。

2、做好建章立制工作。各試點(diǎn)單位黨委高度重視,及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu),開辟固定活動(dòng)場所,開通專用熱線電話,建立黨員志愿者值班制度,暢通群眾表達(dá)意愿及反映情況的渠道;建立每周集中匯總分析解決問題制度,對(duì)能及時(shí)解決的問題,馬上解決,對(duì)一時(shí)解決不了的,及時(shí)答復(fù)解釋,并列入待解檔案逐步解決;建立重大事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)制度,對(duì)自身難以解決的,通過各種渠道逐級(jí)向上反映溝通,千方百計(jì)幫助解決。

3、做好創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作。各試點(diǎn)單位緊貼自身實(shí)際,創(chuàng)新方式方法,打造了一批適應(yīng)員工群眾要求的優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目。機(jī)關(guān)黨委設(shè)立了法律咨詢服務(wù)組、來信來訪政策咨詢服務(wù)組、工資政策咨詢服務(wù)組等11個(gè)服務(wù)組,責(zé)成各對(duì)口職能部門及時(shí)開展便民咨詢服務(wù);四老溝礦形成了活動(dòng)社區(qū)化、服務(wù)公益化、機(jī)制長效化、功能多元化的“四化”工作思路,對(duì)服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了清晰定位;平泉物業(yè)管理公司專門建立了困難員工群眾信息庫,實(shí)行分類服務(wù)、重點(diǎn)扶持,黨員領(lǐng)導(dǎo)人員與困難員工結(jié)成“一對(duì)一”幫扶對(duì)子,定期走訪,及時(shí)開展幫扶活動(dòng);中央機(jī)廠建立了領(lǐng)導(dǎo)值班制度,廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周輪流在服務(wù)站值班,深入基層現(xiàn)場解決群眾的具體問題。這些好的做法和經(jīng)驗(yàn),對(duì)以后工作的有效開展起到了啟迪和引導(dǎo)作用。

4、做好交流探討工作。各試點(diǎn)單位都形成了一套較為健全完整的運(yùn)行機(jī)制和規(guī)章制度,并且在實(shí)際操作過程中積累了行之有效的經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)了存在的不足和難點(diǎn)。同煤集團(tuán)黨委把試點(diǎn)單位的具體做法和對(duì)這一工作的意見建議進(jìn)行了匯總整理,經(jīng)過仔細(xì)分析,認(rèn)真總結(jié),及時(shí)調(diào)整了工作思路,完善了工作內(nèi)容,于2005年3月21日,下發(fā)了《關(guān)于建立共產(chǎn)黨員服務(wù)站

開展便民服務(wù)活動(dòng)的補(bǔ)充意見》,對(duì)共產(chǎn)黨員服務(wù)站的定位、原則及服務(wù)主題和服務(wù)內(nèi)容等提出了指導(dǎo)性意見,為全面推廣進(jìn)行了再部署。

(二)全面啟動(dòng)階段。

2005年8月2日至8月5日,同煤集團(tuán)黨委組織有關(guān)部門和十個(gè)試點(diǎn)單位主要負(fù)責(zé)人赴新加坡對(duì)人民行動(dòng)黨的社區(qū)服務(wù)工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。2005年8月25日,同煤集團(tuán)黨委在借鑒新加坡人民行動(dòng)黨社區(qū)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,作出了《關(guān)于全面推廣共產(chǎn)黨員服務(wù)站的通知》。至此,同煤集團(tuán)共產(chǎn)黨員服務(wù)站創(chuàng)建工作全面啟動(dòng)。

1、目的意義更明確。把共產(chǎn)黨員服務(wù)站作為鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)的重要措施;作為實(shí)踐黨的宗旨,進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系的有效途徑;作為黨員接受黨性鍛煉,建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的重要抓手;作為加快企業(yè)發(fā)展步伐,構(gòu)建和諧企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。

2、定位主題更清晰。同煤集團(tuán)下屬的各個(gè)共產(chǎn)黨員服務(wù)站,是由所在單位黨委負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo),以黨員自愿參加、義務(wù)服務(wù)為前提,以礦、廠員工家屬區(qū)為服務(wù)中心的一個(gè)黨員服務(wù)活動(dòng)組織。其活動(dòng)主題是“了解民情、反映民意、關(guān)懷民需、服務(wù)民生、贏得民心”。

3、組織網(wǎng)絡(luò)更順暢。為了加強(qiáng)對(duì)共產(chǎn)黨員服務(wù)站的組織領(lǐng)導(dǎo),同煤集團(tuán)自上而下成立了共產(chǎn)黨員服務(wù)站領(lǐng)導(dǎo)組。集團(tuán)公司黨委成立了以黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)組,其他班子成員任副組長。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)共產(chǎn)黨員服務(wù)站協(xié)調(diào)指導(dǎo)辦公室。各基層單位按照集團(tuán)公司要求,成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。各基層單位原則上只建立一個(gè)共產(chǎn)黨員服務(wù)站,不再設(shè)立分站。礦區(qū)居民分散的單位可根據(jù)實(shí)際劃分若干個(gè)服務(wù)區(qū)或服務(wù)點(diǎn)。

4、服務(wù)內(nèi)容更規(guī)范。共產(chǎn)黨員服務(wù)站主要的服務(wù)對(duì)象是本企業(yè)所屬礦、廠區(qū)內(nèi)的共產(chǎn)黨員、廣大員工家屬特別是特困戶。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,各有關(guān)部門和二級(jí)單位還成立了“重特大病救助中心”、“光彩事業(yè)基金會(huì)”、“扶貧幫困基金會(huì)”、“青年就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心”等幫扶組織。在個(gè)別員工群眾遇到諸如重大疾病無力診治、子女入學(xué)經(jīng)費(fèi)短缺、因特殊變故導(dǎo)致貧困、子女就業(yè)無力解決等重大或特殊困難,服務(wù)區(qū)、點(diǎn)無力救助的時(shí)候,這些組織和共產(chǎn)黨員服務(wù)站一起開展工作,共享資源,統(tǒng)一步調(diào),開展及時(shí)有效的幫扶救助。

5、方法形式更合理。主要采取集中組織與分散活動(dòng)、突出重點(diǎn)與兼顧普遍相結(jié)合的辦法開展活動(dòng)。集中組織,就是組織開展一些大型的、有影響的活動(dòng),比如,定期開展的黨員志愿者集中便民活動(dòng)日、每年9月份開展的集中助學(xué)活動(dòng)、逢年過節(jié)的集中慰問活動(dòng)和長期進(jìn)行的幫助待業(yè)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)活動(dòng)等。分散活動(dòng),就是采取個(gè)別或三五名黨員志愿者以“承包”或隨機(jī)的形式,開展一人一事的服務(wù)。突出重點(diǎn),就是將老弱病殘、孤寡老人和特困戶作為服務(wù)的重點(diǎn)。兼顧普遍,就是突出重點(diǎn)的同時(shí),要兼顧廣大員工群眾的意愿與實(shí)情,盡力而為、量力而行地解決好存在的一些問題。

6、創(chuàng)建要求更嚴(yán)格。要把共產(chǎn)黨員服務(wù)站活動(dòng)納入黨委工作的重要議事日程,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo);要自身實(shí)際,認(rèn)真制定共產(chǎn)黨員服務(wù)站的章程、服務(wù)公約、服務(wù)項(xiàng)目、值班上崗等一系列規(guī)章制度,進(jìn)一步規(guī)范活動(dòng)的動(dòng)作行為;要完善考核體系,把共產(chǎn)黨員服務(wù)站工作納入黨委工作和創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)考核中,加強(qiáng)對(duì)黨員服務(wù)站日常工作業(yè)績和黨員參與服務(wù)活動(dòng)情況的考核,并把考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的重要依據(jù);各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要大力支持黨員服務(wù)站工作,積極參與黨員服務(wù)站活動(dòng),聯(lián)系一個(gè)服務(wù)區(qū)點(diǎn),結(jié)一個(gè)幫扶對(duì)象,發(fā)揮表率作用;要妥善處理好與街道、居委會(huì)的關(guān)系,形成優(yōu)勢互補(bǔ),合作共事,共建和諧企業(yè)、和諧礦區(qū)的良好氛圍。

(三)發(fā)展壯大階段。

自共產(chǎn)黨員服務(wù)站活動(dòng)全面開展以來,各基層單位通過黨員服務(wù)站這一重要平臺(tái)和有效載體,在關(guān)懷聯(lián)系服務(wù)員工群眾方面開展了富有成效的工作,彰顯了黨員的先鋒模范作用,增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力,促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。隨著同煤集團(tuán)改革發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn),對(duì)共產(chǎn)黨員服務(wù)站提出了新的更高的要求。在科學(xué)發(fā)展觀的指引下,同煤集團(tuán)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,對(duì)共產(chǎn)黨員服務(wù)站的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了更合理科學(xué)的健全完善,真正架起了黨員聯(lián)系群眾的“連心橋”,開啟了宣傳黨的方針政策的窗口,搭建了服務(wù)員工群眾的平臺(tái),成為黨員接受黨性鍛煉的熔爐,為實(shí)踐黨的宗旨開辟了途徑,為加強(qiáng)黨的形象建設(shè)創(chuàng)新了載體,為密切黨群關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造了條件,已成為同煤集團(tuán)踐行科學(xué)發(fā)展觀的一面旗幟。

1、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),不斷引深共產(chǎn)黨員服務(wù)站活動(dòng)內(nèi)涵。

一是把共產(chǎn)黨員服務(wù)站建設(shè)作為建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的有力抓手。2006年制定下發(fā)了同煤集團(tuán)《關(guān)于做好黨員聯(lián)系和服務(wù)員工群眾工作的實(shí)施辦法》,《辦法》中明確規(guī)定黨員要主動(dòng)聯(lián)系群眾,至少與一名員工群眾或一戶家庭建立起長期、固定的聯(lián)系,及時(shí)收集反映群眾的意見建議;有能力進(jìn)行幫扶的黨員,應(yīng)主動(dòng)幫助困難員工解決實(shí)際問題;要求黨員主動(dòng)參加所在單位黨組織建立的共產(chǎn)黨員志愿者隊(duì)伍,根據(jù)自身職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)人特長,開展便民利民活動(dòng),義務(wù)參加共產(chǎn)黨員服務(wù)站(點(diǎn))的工作;要求黨員積極參加“重特大病救助中心”、“光彩事業(yè)基金會(huì)”等社會(huì)組織的各類活動(dòng),向遭受災(zāi)害和突發(fā)變故的員工群眾獻(xiàn)愛心、送溫暖、幫助他們度過難關(guān)。

二是把共產(chǎn)黨員服務(wù)站建設(shè)作為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的深入開展,在2009年9月28日召開的集團(tuán)公司八屆二次全委會(huì)上審議并通過了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)共產(chǎn)黨員服務(wù)站建設(shè)的若干意見》?!兑庖姟穼?duì)新時(shí)期下加強(qiáng)共產(chǎn)黨員服務(wù)站建設(shè)作出具體安排,提出了針對(duì)性、指導(dǎo)性更強(qiáng)的工作思路。

指導(dǎo)思想:貫穿一條主線,突出一個(gè)主題,發(fā)揮五個(gè)作用。即:以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神、全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)為主線,突出“了解民情、反映民意、關(guān)懷民需、服務(wù)民生、贏得民心”實(shí)踐主題,發(fā)揮“問需于民的窗口、問計(jì)于民的平臺(tái)、服務(wù)群眾的陣地、聯(lián)系群眾的橋梁、黨性教育的熔爐”五個(gè)作用。

宗旨:全心全意為人民服務(wù)。

理念:講奉獻(xiàn),重實(shí)踐,我是黨員;手相牽,心相連,共建和諧。

2、堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作,不斷加強(qiáng)共產(chǎn)黨員服務(wù)站制度體系建設(shè)。

對(duì)集團(tuán)公司黨員服務(wù)站協(xié)調(diào)指導(dǎo)辦公室的職責(zé)進(jìn)行了重新確定,要求凡是黨委建制的基層單位必須建立黨員服務(wù)站,要求各黨支部因地制宜地設(shè)立黨員服務(wù)點(diǎn),形成了縱向到底、橫向到邊的黨員服務(wù)體系。

按照“七有”要求(即:有組織機(jī)構(gòu)、有活動(dòng)場所、有服務(wù)站標(biāo)識(shí)、有辦公設(shè)備、有熱線電話、有工作制度、有黨員志愿者隊(duì)伍)在基層單位中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),形成了充滿生機(jī)活力、具有強(qiáng)大功能的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。

按照“兩個(gè)基本”的要求(即:基本工作制度,包括來訪接待制度、工作例會(huì)制度、限時(shí)辦結(jié)承諾制度、服務(wù)反饋制度、情況報(bào)告制度、健全服務(wù)章程、服務(wù)公約、資金物品出入庫等制度。基本資料,包括《困難黨員群眾花名冊(cè)》、《黨員獻(xiàn)愛心檔案》、《黨員志愿者登記表和花名冊(cè)》、《求助登記臺(tái)賬》、《服務(wù)活動(dòng)記錄》等),在基層單位中健全完善了管理制度。

按照“工程式設(shè)計(jì),項(xiàng)目式推進(jìn),日?;芾?,動(dòng)態(tài)化督查”的運(yùn)行模式在基層單位中開展活動(dòng),用項(xiàng)目推動(dòng)工程建設(shè)。

出臺(tái)了集團(tuán)公司《黨員服務(wù)站考核實(shí)施細(xì)則》,對(duì)各單位黨員服務(wù)站工作采取專項(xiàng)檢查、定期檢查(每半年組織一次聯(lián)合互查,每年組織一次考核)與隨機(jī)檢查的形式進(jìn)行督查。通過查閱檔案資料、實(shí)地查訪、召開黨員群眾座談會(huì)、進(jìn)行滿意度測評(píng)等方式,考核服務(wù)質(zhì)量和效率、服務(wù)對(duì)象滿意度、建立服務(wù)機(jī)構(gòu)、規(guī)范和落實(shí)工作制度情況等。

對(duì)各黨員服務(wù)站的考核結(jié)果采取星級(jí)制進(jìn)行掛牌授匾。建設(shè)規(guī)范,工作有力,群眾滿意的,進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和總結(jié)推廣。建設(shè)無序,工作虛浮,群眾不滿意的,提出批評(píng)并限期整改。同時(shí)再次強(qiáng)調(diào)考核結(jié)果的運(yùn)用,作為評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

通過以上措施,使同煤集團(tuán)共產(chǎn)黨員服務(wù)站運(yùn)行體系實(shí)現(xiàn)了步調(diào)一致、標(biāo)準(zhǔn)一致,形成了發(fā)揮作用、全面覆蓋的良好局面。

3、堅(jiān)持開拓創(chuàng)新,不斷豐富共產(chǎn)黨員服務(wù)站活動(dòng)方法形式。在確立政策咨詢服務(wù)、扶貧幫困服務(wù)、便民利民服務(wù)、求助熱線服務(wù)等基本項(xiàng)目的同時(shí),推出了建立“愛心超市”、“愛心家園”;開展“黨員獻(xiàn)愛心”、“愛心助學(xué)”;設(shè)立“黨員連心屋”、“黨員談心室”、與所在社區(qū)、街道走“聯(lián)合、共辦、同創(chuàng)”之路等特色項(xiàng)目。

為了使黨員服務(wù)站形成長效服務(wù)機(jī)制,以解決一次性救助“杯水車薪”的局面,晉華宮礦黨員服務(wù)站率先開辦了“愛心超市”這一新穎有效的服務(wù)載體。他們對(duì)全礦困難和特困家庭進(jìn)行登記造冊(cè),以定期發(fā)放“愛心券”的形式進(jìn)行救助,困難員工用“愛心券”到“愛心超市”兌換日常生活用品,在一定程度上緩解了生活開支的壓力。他們采取“四個(gè)一點(diǎn)”(即:礦上出一點(diǎn),工會(huì)籌一點(diǎn),共產(chǎn)黨員捐一點(diǎn),社會(huì)各界獻(xiàn)一點(diǎn))的辦法來解決“愛心超市”的資金問題。五年來,“愛心超市”運(yùn)行平穩(wěn)良好,受到了廣大員工群眾的廣泛贊譽(yù),得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和支持,也成為其他黨員服務(wù)站的學(xué)習(xí)模式。

如何把共產(chǎn)黨員服務(wù)站的影響力進(jìn)一步延伸,以黨員的服務(wù)帶動(dòng)群眾樹立奉獻(xiàn)意識(shí),形成的人人講奉獻(xiàn)的良好社會(huì)環(huán)境?馬脊梁礦黨委創(chuàng)辦“電子道德銀行”所取得的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)這一問題作了很好的回答。該礦以“精神與物質(zhì)相統(tǒng)一,奉獻(xiàn)與回報(bào)相對(duì)等”的理念,參照商業(yè)銀行的運(yùn)作模式,為每一位員工建立道德賬戶,把員工們?nèi)粘W龊檬碌狞c(diǎn)滴行為,通過評(píng)估小組的評(píng)估,按所創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值折算成“道德幣”存入員工道德賬戶中。同時(shí),對(duì)有損于道德風(fēng)尚的行為,按其造成的社會(huì)影響程度和經(jīng)濟(jì)損失程度,折算后,進(jìn)行相應(yīng)的扣除。年終,根據(jù)道德賬戶中的余額情況,給予外出療養(yǎng)旅游、直接評(píng)為勞模等獎(jiǎng)勵(lì)和停崗培訓(xùn)等處罰。這一做法,是共產(chǎn)黨員服務(wù)站建設(shè)的重要延伸,對(duì)礦山道德風(fēng)尚的凈化、廣大員工奉獻(xiàn)意識(shí)的培養(yǎng)起到了有益的推動(dòng)作用。

開展共產(chǎn)黨員服務(wù)站工作,一定要堅(jiān)持量力而行、盡力而為的原則,如果不考慮自身實(shí)際,單純地為了工作業(yè)績而進(jìn)行超出能力范圍的幫扶,既違背了建立共產(chǎn)黨員服務(wù)站的初衷,也得不到群眾的認(rèn)可和擁護(hù)。在這一點(diǎn)上,同煤集團(tuán)地煤公司焦煤礦的做法進(jìn)行了很好的詮釋。該礦屬同煤集團(tuán)兼并重組單位,由于種種原因,生產(chǎn)經(jīng)營一直不能步入正軌,員工收入微薄,企業(yè)財(cái)政緊張。在開展共產(chǎn)黨員服務(wù)站工作中,他們結(jié)合自身實(shí)際,對(duì)有限的資金進(jìn)行合理利用,實(shí)現(xiàn)了幫扶效果的最大化。他們所建立的“愛心超市”,以為員工群眾提供米、面、糧、油救助為主要項(xiàng)目,但因財(cái)政困難,無法進(jìn)行無償發(fā)放。他們采取以進(jìn)價(jià)出售給困難員工的方式,把本來屬于零售商的利潤讓給了困難的員工。這種做法,既實(shí)現(xiàn)了對(duì)困難員工群眾的幫扶,也避免了因?yàn)閹头鋈罕姸斐傻钠髽I(yè)負(fù)擔(dān)。

上述幾個(gè)例子,是同煤集團(tuán)開展共產(chǎn)黨員服務(wù)站活動(dòng)以來產(chǎn)生的部分點(diǎn)滴,對(duì)促進(jìn)服務(wù)站的工作起到了示范引領(lǐng)作用。

責(zé)任編輯:葛立新校對(duì):總編室最后修改:
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