美國智庫凱托學(xué)會貿(mào)易政策研究中心主任伊肯森指出，促進(jìn)企業(yè)“走出去”還包括加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)外交。

他說，美國一些議員和官員對中國企業(yè)存在偏見，就像之前對日本、歐洲企業(yè)心存偏見一樣。中國當(dāng)前應(yīng)當(dāng)在美國國會、政府層面多組織一些公關(guān)和游說工作，提高企業(yè)透明度。企業(yè)則應(yīng)聘請律師團(tuán)隊，使其經(jīng)營活動符合當(dāng)?shù)匾?guī)范，盡可能地減少摩擦隱患。

干學(xué)治指出，推動企業(yè)本土化是海爾應(yīng)對貿(mào)易保護(hù)的策略之一。“海爾美國90%以上員工都是本地人，我們在法律、財務(wù)、營銷、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)等各個方面都像本地公司一樣運作，從而能夠深入了解當(dāng)?shù)刎敹惙ㄒ?guī)、市場動向和監(jiān)管者要求。在遇到知識產(chǎn)權(quán)等方面的爭端和訴訟時，也有能力為自己據(jù)理力爭，維護(hù)合法權(quán)益。”

干學(xué)治說，目前海爾的產(chǎn)品與美國同類品牌地位平等、價格相當(dāng)，評價甚至比其他產(chǎn)品更好。贏得了美國民眾的信任，也就增強(qiáng)了企業(yè)抵抗外部沖擊的能力。（完）

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