（二）里勾外聯，團伙作案。近幾年來，隨著國內燃料油價格的不斷走高，盜油分子把盜竊目標逐漸轉移到熱注鍋爐燃料油上，他們不惜重金收買那些負責油品管理的班、站長等重要崗位人員，采取許諾、利益共享等引誘方式，暗中勾結，伺機作案。本案中，由苗祥、張旭東、王佳偉等內部負責人負責串聯和說服內部人員，全力配合外部人員的偷盜行為；由外部人員（李久波等）負責雇用運輸工具到相關井站拉油以及聯系燃料油買主等事項，這樣就構成了一個完整的盜竊鏈，是一起典型的里勾外聯盜竊案件。

（三）作案人員智商高，手段隱蔽。近幾年來，由于油田盜油案件的不斷增加，已經引起了各級管理部門的高度重視，逐步加強了對井站油品等重點場所的監(jiān)控措施和手段。此案中，案發(fā)地都相繼安裝了自動監(jiān)控系統(tǒng)，但涉案人員能夠在保證自動監(jiān)控系統(tǒng)數據正常運轉的情況下，調節(jié)儀器，實施盜油，且每次都能得逞。據專業(yè)人員介紹，調節(jié)儀器需要較高的技術手段，由于涉案人員中，多數是中心站站長、注汽站站長、值班班長等青年技術骨干，十分熟悉管理流程和儀器的操作方法，為成功盜賣油品提供了便利條件。可見，新形勢下違法犯罪活動的智商之高、技術之精、手段之隱蔽，與以往發(fā)生的案件相比發(fā)生了很大的變化，其帶來的影響也是惡劣的，客觀上增大了管理部門的防范難度。

三、發(fā)案原因分析

苗祥、張旭東等人的違法犯罪案件，涉案人員多、作案時間長、既造成了較大的經濟損失，又造成了不良的社會影響。分析他們走向違法犯罪的原因，主要有以下幾方面：

（一）世界觀、人生觀、價值觀扭曲，是案件發(fā)生的主觀原因。思想是行為的先導。英國評論家斯麥爾芬有句名言：“構成罪惡根源的東西并非金錢，而是對金錢的追求。”任何違紀違法行為首先是有其動機，然后才有結果。翻開苗祥、張旭東等人的履歷表，不難看出他們都曾經有過光榮的歷史，都是單位的生產骨干，有的曾多次榮獲優(yōu)秀共產黨員、先進工作者等榮譽稱號。然而，由于理想信念不堅定，加之受社會上不良風氣的影響，使他們逐漸放松了世界觀、人生觀的改造，在金錢面前沒有抵住誘惑，在利益的驅使下以身試法，最終走上了違法犯罪的道路。

（二）僥幸和貪婪心理攀升，是案件發(fā)生的重要因素。

張旭東在押期間，所在單位領導對其進行了探訪，在問其為什么沒想到向組織匯報或者退回贓款時，張說：“那時候畢竟存在僥幸心理，一是自己沒有組織盜賣油品，二又沒有親自參與，我只是知道這個事，中間拿錢了，看能不能僥幸拖過去”。當問及公司經常性的法制教育對他有沒有觸動，頭腦中就沒想過這種前車之鑒的問題時，張旭東說：“當時心里核計涉及的人多，從站長到工人，相互攀比，你看他干，他看你干，基本上所有大站都在干，法不責眾”。由此可以看出，涉案人員心存僥幸，不惜以身試法。這種僥幸心理的實質就是對金錢的貪婪，殊不知，僥幸和貪婪是違法犯罪的孿生兄弟，多行不義必自斃，其結果只能是竹籃打水一場空。

（三）制度執(zhí)行不力和監(jiān)管不到位，是本案發(fā)生的客觀原因。

熱注站的主要功能是為超稠油開發(fā)提供高溫高壓蒸汽，是輔助生產單位。在管理上，特種油公司制定了油品管理實施細則，要求各作業(yè)區(qū)每月都要進行燃料油消耗統(tǒng)計，對燃料油大罐鑰匙要專人保管，同時要求加大對燃料油消耗情況的檢查力度，確保不發(fā)生問題。但在實際執(zhí)行中，相關管理部門未能認真履行職責，監(jiān)督檢查不認真，存在班站庫存情況核查不到位、重點部位監(jiān)管失控等管理漏洞，這無疑給犯罪分子實施盜竊提供了可乘之機。如果企業(yè)的監(jiān)管部門都能夠認真履行各自的職責，在很大程度上就可以避免這起盜油案件的發(fā)生。

四、教訓及啟示

本案的發(fā)生再次留給我們一個深刻的警示，違法犯罪不僅給家庭、企業(yè)造成損失，而且給社會帶來了極大的危害，無論是各級領導干部、還是普通員工都應以此為戒，要珍惜前程，不犯類似的錯誤。

一是要加強教育和學習，不斷提高全體員工的政治思想素質。各級黨政組織要組織廣大員工認真開展政治理論學習，尤其要長期堅持理想信念教育和法律法規(guī)教育，促使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷增強自律意識，筑牢思想道德防線，自覺抵制金錢的誘惑，在拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想面前經得住考驗，不被各種誘惑所擊倒。

二是要進一步強化制度的執(zhí)行力，充分發(fā)揮制度的治本功能。企業(yè)管理靠制度，而制度執(zhí)行能否到位是管理思想能否實現的關鍵。因此各級企業(yè)要在健全和完善各項管理制度的基礎上，采取得力措施督促廣大員工嚴格按照制度要求和操作規(guī)程辦事，使各項制度成為全體員工必須遵守的基本行為準則，同時對有章不循、有禁不止的行為要嚴肅查處，維護制度本身應有的嚴肅性，努力實現按制度辦事，靠制度管人的良好局面。

三是要加強對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，將可能發(fā)生的問題消滅在萌芽之中。油田公司的業(yè)務主管部門和監(jiān)督部門，要加強對油品耗用、物資運輸、物資保管等重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，加大防范措施，將經常性檢查、重點檢查和突擊抽查相結合，堅決打擊貪污和盜賣國有資產等違法違紀行為。此外，各級領導干部要按照“一崗雙責”要求，除本身作好奉公守法、廉潔自律的表率以外，要認真抓好分管業(yè)務范圍內的黨風建設和廉潔從業(yè)工作，經常深入基層調研和檢查工作，及時發(fā)現和糾正存在的傾向性和苗頭性問題，將可能發(fā)生的問題消滅在萌芽之中，為生產經營工作的健康運轉營造良好的內部環(huán)境。