4月24日及4月27日，鄭州富士康一新應(yīng)聘24歲男工及一入職半年23歲女工在公寓樓相繼跳樓身亡，死因及善后在進(jìn)一步調(diào)查處理中。網(wǎng)友稱，兩人二連跳或與今年4月初鄭州富士康推行的“靜音模式”有關(guān)，而鄭州航空港區(qū)IT產(chǎn)業(yè)園第一社區(qū)服務(wù)中心黨工委書記王繼躍否認(rèn)了與“靜音模式”有關(guān)的說法。（5月1日《新京報(bào)》）

據(jù)了解，所謂“靜音模式”是指：鄭州富士康員工從進(jìn)入車間開始不允許說任何與工作無關(guān)的話，否則就可能被開除。無論“二連跳”是否與“靜音模式”有關(guān)，由此暴露出富士康的相關(guān)管理問題都值得我們思考和警醒。

眾所周知，當(dāng)流水線被引入生產(chǎn)，勞動(dòng)開始變得機(jī)械化、程式化，工人如同生產(chǎn)線這部大機(jī)器上的一個(gè)小零件，不斷重復(fù)著簡(jiǎn)單固定的程序。在此基礎(chǔ)上，再以“靜音模式”壓抑和束縛勞動(dòng)者，將工人正常交流的權(quán)利予以剝奪，則是徹底把有血有肉的人異化成無感情的存在物。這幅場(chǎng)景想起來就讓人心酸：偌大的廠房中，除了機(jī)器轟鳴，聽不到任何交談之聲，工人忙碌地工作，情緒高度緊張，甚至無法旁顧與交流。

習(xí)近平近期在同勞模座談時(shí)指出，“要堅(jiān)持社會(huì)公平正義，排除阻礙勞動(dòng)者參與發(fā)展、分享發(fā)展成果的障礙，努力讓勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)、全面發(fā)展”。要實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者的“體面勞動(dòng)”，就要求資方尊重勞動(dòng)者的合法權(quán)益、提供必要的勞動(dòng)保護(hù)、支付合理的勞動(dòng)報(bào)酬等等。“靜音模式”使勞動(dòng)者長期處于惡劣的工作環(huán)境，導(dǎo)致勞動(dòng)者出現(xiàn)一系列心理問題，無疑不符合“體面勞動(dòng)”的要求。

也許資方習(xí)慣性地認(rèn)為，只要保障好員工的身體安全就足夠了，然而，一旦員工心理出現(xiàn)問題，可能制造更加嚴(yán)重的人身意外。對(duì)嚴(yán)苛管理可能給員工造成的心理問題估計(jì)不足，對(duì)員工心理建設(shè)的投入不足，將會(huì)讓企業(yè)付出高昂的成本。

“靜音模式”反映出的強(qiáng)資本弱勞動(dòng)格局亟待扭轉(zhuǎn)，這就要求勞動(dòng)保障、工會(huì)等部門及時(shí)站出來，做勞動(dòng)者的堅(jiān)強(qiáng)后盾。然而，現(xiàn)實(shí)往往吊詭，譬如鄭州富士康“二連跳”后，首先出來為企業(yè)正名的竟然是政府官員，這怎能不讓人對(duì)資本與權(quán)力的曖昧糾纏心生疑竇呢？