經(jīng)濟(jì)社會，交往能力不能說不重要。但是，現(xiàn)實(shí)生活中也有相當(dāng)一部分人不善于交往，其時(shí)間和精力大都用于立足本職創(chuàng)業(yè)績上。筆者以為，對于這種拙于交往的人，組織上不能淡漠他們，更不能讓他們吃虧。

曾獲得國家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的我國著名加速器物理學(xué)家謝家麟院士，在獲獎(jiǎng)后談感言時(shí)說：自己“只顧埋頭拉車，拙于人事交往。”這一感言，既是對自己的客觀評價(jià)，也表達(dá)了國家、社會對他充分肯定的欣慰。一個(gè)社會的進(jìn)步，最根本的還是靠那些刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干、勇于創(chuàng)新、追求業(yè)績的人。在人際關(guān)系上善于溝通、精于交往，本身并不錯(cuò)，但不是一個(gè)人對于國家和事業(yè)的根本價(jià)值所在。

如今有的人把人際交往看得很重，稍得空閑就去有權(quán)力者那里拉拉關(guān)系，一有由頭就邀請一幫人吃吃喝喝，一得到點(diǎn)什么特產(chǎn)，就這里跑跑那里送送，以各種不同的方式聯(lián)絡(luò)感情，攏起各種不同的小圈子，人脈很是廣泛通達(dá)。有的人也正因?yàn)檫@種交往，給自己帶來好處，原本領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)能力不怎么強(qiáng)，卻受到了個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的重視；工作業(yè)績不怎么突出，卻獲得了許多榮譽(yù)和頭銜。因?yàn)橛羞@樣的結(jié)果，反過來又促使這些人把時(shí)間和精力用在搞人際關(guān)系上，從而形成了“精于交往—獲得好處—更加精于交往—獲得更多好處”這樣一個(gè)非正常循環(huán)。

這顯然是背離了黨和軍隊(duì)事業(yè)發(fā)展要求的。黨和軍隊(duì)的事業(yè)是靠我們每個(gè)人以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)干出來的，是以艱苦奮斗的精神拼出來的，是以不畏艱險(xiǎn)的勇氣闖出來的。說到底是默默無聞地干出來的。而精于交際、巧于交往，多半是為實(shí)現(xiàn)一己之私打開方便之門而已，與實(shí)現(xiàn)黨和軍隊(duì)的事業(yè)要求差之甚遠(yuǎn)，甚至妨礙事業(yè)的正常發(fā)展。

人的精力是有限的，很多事業(yè)有成就的人常常都在人際交往上顯得相對木訥、笨拙。但這不是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙偾樯?，天生不具備與人交往的能力，而主要是時(shí)間、心思和精力都用在了本職和專業(yè)上。他們中有很多人一說起自己的專業(yè)便侃侃而談滔滔不絕，就是因?yàn)樗麄儗I(yè)很精，而要達(dá)到這樣的高度，沒有“三更燈火五更雞”“板凳要坐十年冷”的工夫是不行的。他們犧牲的是人際關(guān)系，得到的是事業(yè)成就。這樣的精神不是正是我們事業(yè)發(fā)展所需要的嗎？因此，要保證事業(yè)的發(fā)展，就決不能讓這樣的同志吃虧。

不讓拙于交往的人吃虧，首先要認(rèn)識了解那些拙于交往的人。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)下基層檢查指導(dǎo)工作和解決問題是根本，了解官兵、發(fā)現(xiàn)典型也是任務(wù)。許多能力很強(qiáng)、業(yè)績突出的同志默默無聞、不事張揚(yáng)，但基層官兵有目共睹，領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)的同志要通過廣泛深入地與基層官兵接觸和交流，從而了解他們、認(rèn)識他們。

不讓拙于交往的人吃虧，重要的是有制度保障，這就是要建立起公平合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和用人制度，不因?yàn)橛行┤颂鹧悦壅Z、會接待、會來事而受到關(guān)照，也不會因?yàn)橛行┤耸卣话?、不會來事、默默奉獻(xiàn)而受冷落。不僅如此，而且還要把守正不阿、默默奉獻(xiàn)看作是良好品德，在能力業(yè)績同等的情況下，堅(jiān)持首先使用守正不阿的人。

不讓拙于交往的人吃虧，所起的是一種風(fēng)氣導(dǎo)向作用。上有所好，下有所赴。領(lǐng)導(dǎo)干部倡導(dǎo)什么，下面就會追隨什么。有些人把拉拉扯扯搞關(guān)系當(dāng)成個(gè)人進(jìn)步的階梯，單位風(fēng)氣很不正常。這種情況下，要遏制這種歪風(fēng)，就要特別注重把那些有能力有實(shí)績而不去拉拉扯扯、跑跑送送的人重用起來并且堅(jiān)持做下去。這樣，人際關(guān)系上的不良風(fēng)氣就會得到遏制，形成人人靠能力創(chuàng)業(yè)績、靠業(yè)績獲重用的局面。