第一是搞好市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)本地實(shí)際情況及時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)政策，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析總結(jié)。

我縣人口約42萬(wàn)人，其中城鎮(zhèn)人口約6萬(wàn)人，農(nóng)村人口約36萬(wàn)人，其中農(nóng)村留守人口約18萬(wàn)人。截止2011年7月我縣移動(dòng)用戶(hù)規(guī)模為84819戶(hù)，其中城市移動(dòng)用戶(hù)數(shù)為48298戶(hù)，占我縣城鎮(zhèn)人口比為80.50%；農(nóng)村移動(dòng)用戶(hù)數(shù)為36521戶(hù)，占我縣農(nóng)村留守人口比為20.29%。截止7月份通報(bào)數(shù)據(jù)體現(xiàn)，本年度農(nóng)村凈增通話(huà)用戶(hù)數(shù)為1776戶(hù)，城市凈增通話(huà)用戶(hù)數(shù)為-2497戶(hù)。從以上數(shù)據(jù)來(lái)看，XX移動(dòng)用戶(hù)市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)將主要來(lái)自農(nóng)村，我認(rèn)為如何充分發(fā)揮區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)效果，如何確保城市市場(chǎng)用戶(hù)不流失，是扭轉(zhuǎn)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)格局的主要手段。

我們可以由市場(chǎng)部牽頭成立以業(yè)務(wù)發(fā)展為重心的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)班，并從各部門(mén)抽調(diào)營(yíng)銷(xiāo)精英組成骨干力量，制定重獎(jiǎng)激勵(lì)制度，激勵(lì)所有銷(xiāo)售人員全身心地投入到營(yíng)銷(xiāo)工作中。我們不但要做好陣地營(yíng)銷(xiāo)工作還要采取主動(dòng)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策略。我們的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍還可以配合集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理在各集團(tuán)單位以降低客戶(hù)話(huà)費(fèi)或者義務(wù)維修手機(jī)等名義進(jìn)行不露痕跡的營(yíng)銷(xiāo)宣傳，這樣可以讓客戶(hù)對(duì)我們產(chǎn)生信任感，進(jìn)一步穩(wěn)定集團(tuán)客戶(hù)增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳效果。對(duì)于各個(gè)社區(qū)和臨街商鋪，我們可以開(kāi)展地毯式營(yíng)銷(xiāo)，比如通過(guò)：發(fā)放宣傳廣告、定制終端實(shí)體展示、話(huà)費(fèi)查詢(xún)服務(wù)等方式，讓各階層客戶(hù)知曉我公司品牌資費(fèi)以及營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)惠政策。

我縣共有19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，行政村約有377村，我們不但要把各鄉(xiāng)各村的營(yíng)銷(xiāo)宣傳工作做細(xì)，還要搞好與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位關(guān)系，為營(yíng)銷(xiāo)打好基礎(chǔ)。我們還應(yīng)該大力發(fā)掘和發(fā)展具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并能與當(dāng)?shù)仉娦?、?lián)通運(yùn)營(yíng)商相抗衡的一級(jí)渠道，并積極引導(dǎo)一級(jí)渠道管理和服務(wù)好二級(jí)渠道。

第二是做好信息反饋工作，特別是密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并認(rèn)真做好整理和分析工作。

我們只有充分加強(qiáng)信息收集工作，密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，才能做到“知己知彼，百戰(zhàn)百勝“。在信息化收集上，我們可以：通過(guò)走訪(fǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手職員、通過(guò)各種媒體、通過(guò)拜訪(fǎng)集團(tuán)客戶(hù)等形式了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，并根據(jù)收集和掌握到的各種信息資源，認(rèn)真做好整理分析工作。對(duì)非移動(dòng)客戶(hù)進(jìn)行：電話(huà)回訪(fǎng)、郵寄調(diào)查、面訪(fǎng)等形式了解客戶(hù)消費(fèi)傾向，有針對(duì)性地開(kāi)展轉(zhuǎn)網(wǎng)工作。

第三是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)有關(guān)業(yè)務(wù)管理的規(guī)程、規(guī)定以及資費(fèi)政策，并組織實(shí)施。通過(guò)下發(fā)文件、發(fā)送短彩信、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、統(tǒng)一考試等形式，及時(shí)將市公司下發(fā)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)定、業(yè)務(wù)操作流程、營(yíng)銷(xiāo)政策以及各品牌資費(fèi)政策做好上傳下達(dá)工作，讓所有員工和代理商第一時(shí)間知曉并掌握。

第四是搞好安全生產(chǎn)，定期對(duì)有價(jià)卡、票據(jù)、定制終端進(jìn)行檢查，防止各種事故的發(fā)生。對(duì)所掌控的有價(jià)卡、票據(jù)、定制終端的入庫(kù)、銷(xiāo)售、稽核、退庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等工作進(jìn)行系統(tǒng)管理。建立有價(jià)卡、票據(jù)、定制終端的領(lǐng)用備查簿，每天進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，確保賬實(shí)相符、賬表相符、日清日結(jié)。特別是在定制終端采購(gòu)工作上，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況、客戶(hù)使用口碑、員工反饋信息等因素，有計(jì)劃有組織地采購(gòu)定制終端，并隨時(shí)與市公司對(duì)口部門(mén)保持良好溝通，確保貨源充足。

第五是協(xié)調(diào)好經(jīng)營(yíng)部與其他部門(mén)之間的關(guān)系。加強(qiáng)部門(mén)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在于信息的溝通。我們可以采?。悍治鰰?huì)、座談會(huì)、文件傳達(dá)、情況通報(bào)、建立制度等諸多形式實(shí)現(xiàn)充分的信息交流，以達(dá)到相互理解、信任與合作的目的。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我有信心、有決心搞好市場(chǎng)部綜合管理員這一工作，我愿與大家攜手共創(chuàng)美好未來(lái)，迎接X(jué)X移動(dòng)的輝煌明天。謝謝大家！