干部考察材料是考察主體對考察客體德才情況綜合評價的文字表現(xiàn)形式,是選人用人的重要依據(jù),是干部管理工作中的一種重要資料。干部考察材料的質(zhì)量,直接關(guān)系到干部工作的質(zhì)量。因此,我們要本著對組織和干部本人負(fù)責(zé)的精神,實(shí)事求是、客觀公正、準(zhǔn)確無誤地撰寫考察材料,
一、基本格式
干部考察材料的格式,要有利于把干部的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績準(zhǔn)確、清楚地表現(xiàn)出來,給人形成生動、立體、確切的印象,在工作實(shí)踐中,我們一般采用以下格式:
l、標(biāo)題。即“同志考察材料”。
2、正文。一般結(jié)構(gòu)是:
第一自然段:寫政治思想素質(zhì)方面的情況。無論是寫哪一類或哪一級領(lǐng)導(dǎo)干部的考察材料,都要注意反映這方面情況。主要寫學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、歷次重大歷史事件中的表現(xiàn)和能否同黨中央保持一致等方面的情況。“文化大革命”、1989年政治風(fēng)波中如果沒有問題,可以不寫,其他方面也不一定面面俱到。
第二至四自然段:根據(jù)不同干部的不同特點(diǎn),綜合考察對象德能勤績廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長,重點(diǎn)評價工作實(shí)績。每個觀點(diǎn)篇幅大致相當(dāng)。
第四至五自然段:概況的評價考察對象的思想作風(fēng)、廉潔勤政、群眾威信等方面的情況,寫明民主推薦、民主測評情況。
第五至六自然段:主要缺點(diǎn)和不足。寫實(shí)、寫具體,與優(yōu)點(diǎn)不相矛盾。
3、落款。即署明考察組組長、成員姓名。
4、考察日期。
二、存在的主要問題
主要存在三方面的問題:
一是反映的特征不夠突出。就是說特點(diǎn)不鮮明,所描述的干部不像考察對象,所勾畫出的‘人’似曾相識,誰都像又誰都不像”。基本上分不出層次和所從事的工作,“千人一面”。對優(yōu)點(diǎn)的評價,大都是政治堅(jiān)定,有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,工作積極主動,事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng),廉潔自律等等;而缺點(diǎn)和不足往往集中在有時注意方法不夠,脾氣比較急躁、工作不夠大膽潑辣等方面。
二是材料和觀點(diǎn)不夠統(tǒng)一。概念化的敘述較多,量化分析和典型事例等寫實(shí)性表述比較少,有的僅羅列一些事實(shí)和數(shù)據(jù);有的只有觀點(diǎn),缺乏說明觀點(diǎn)的事實(shí),或是觀點(diǎn)和事實(shí)不一致。如觀點(diǎn)為“開拓性比較強(qiáng),敢于創(chuàng)新”,而事例卻是重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做好本職工作的情況;觀點(diǎn)是“思想解放,具有開拓創(chuàng)新精神”,所舉事例卻不是這方面的內(nèi)容。也有的內(nèi)容前后重復(fù),前面寫了工作能力強(qiáng),后面又寫組織領(lǐng)導(dǎo)能力如何。寫最后一個觀點(diǎn),一般是概括地評價一些考察對象的思想作風(fēng)和廉潔勤政的情況,但有的材料又把工作如何勤奮和其他的情況寫進(jìn)來,如“切實(shí)做到廉潔勤政,積極配合好科室間的工作”。
三是語言表述不夠準(zhǔn)確。有的評價過高,如“組織領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)”、“有很高的專業(yè)造詣”、35歲以下干部用“善于、精于、敏于”,與其身份不符;有的引用事例不夠準(zhǔn)確,把一個縣市區(qū)或一個市直部門所做的工作,說成是某個單位副職或者中層干部的政績;有的語言缺乏推敲,如“比較民主、不用命令壓人”,“脾氣隨和”,“配合意識強(qiáng)、思想政治素質(zhì)好”;還有的口語化,如“工作作風(fēng)粘糊點(diǎn)”,“工作粗拉些”等。
三、注意事項(xiàng)
撰寫考察材料一般采取觀例法,即抓住被考察對象的個性特征,確立幾個觀點(diǎn),運(yùn)用具體事例加以說明。要注意以下幾個方面:
1、要“像”。就是考察材料所描述的干部,要像被考察對象。這就要求按照實(shí)事求是、客觀公正的原則,從重一般、輕個性的套路中解脫出來,找出最能體現(xiàn)德才表現(xiàn)和性格特征的思想、行動、言論及數(shù)據(jù),并
運(yùn)用富有特色的語言,使考察材料做到形神兼?zhèn)?,個性鮮明,使人看后“如見其人”,讓熟悉的人看后知道寫的是誰,不熟悉的人看后也能有鮮明的印象。需要把握三點(diǎn):一要根據(jù)干部考察任務(wù)突出其特點(diǎn)。比如,對擬提拔任職干部的考察材料,要突出實(shí)績和特長;對后備干部的考察材料,要突出基本素質(zhì)和潛能;對主要領(lǐng)導(dǎo)干部的考察材料,要突出政治水平和駕馭全局、處理復(fù)雜問題的能力等。二要要結(jié)合考察對象所從事和分管的工作寫出特點(diǎn)。如對組織部門領(lǐng)導(dǎo)干部的考察材料,要突出政治堅(jiān)定性、公道正派和組織協(xié)調(diào)能力;對宣傳部門領(lǐng)導(dǎo)干部的考察材料,要突出政治敏銳性、思想理論水平和文字表達(dá)能力等。三要在與周圍其他干部的比較中寫出特點(diǎn)。既全面反映考察對象的情況,又要突出與其他干部的不同之處,突出“個性化”,變“千人一面”為“一人一面”。
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