把握時代機遇　實現(xiàn)“六個一流”

《大眾金融》:農(nóng)信社改革是當前金融領(lǐng)域的一個熱門話題,也是一個改革重點。請問在這方面山東農(nóng)信社系統(tǒng)是如何做的?

宋文瑄:改革是動力,也是最大的紅利。山東農(nóng)信社系統(tǒng)經(jīng)過近十年的發(fā)展,已經(jīng)進入這一輪改革最重要的階段。截至目前,我省農(nóng)信社已有52家縣級法人機構(gòu)轉(zhuǎn)成了銀行,組建農(nóng)村商業(yè)銀行28家、農(nóng)村合作銀行10家,已改制機構(gòu)占全部法人機構(gòu)的40%。未來,我們?nèi)砸獔猿洲r(nóng)商行為主導的改革方向。今年力爭再改制20家縣級法人機構(gòu),年底實現(xiàn)農(nóng)商行法人機構(gòu)超50%。

《大眾金融》:過萬億后,省農(nóng)信社系統(tǒng)的發(fā)展目標是什么?

宋文瑄:存款過1萬億是個節(jié)點,但更是一個新起點。對未來,我們信心滿懷,力爭在2014年省聯(lián)社成立10周年之前,初步實現(xiàn)創(chuàng)建一流金融機構(gòu)的階段性目標。具體來講,就是要實現(xiàn)“六個一流”:

一是一流的體制機制。全省60%以上的縣級法人機構(gòu)完成農(nóng)商行改革,初步建成以股份制為主體的現(xiàn)代銀行金融機構(gòu)。二是一流的規(guī)模實力。存款余額超過10000億元,貸款余額超過7300億元,資金規(guī)模繼續(xù)位居全省銀行業(yè)首位。三是一流的質(zhì)量效益。不良貸款占比控制在3%以內(nèi),資產(chǎn)利潤率、成本收入比優(yōu)于全國農(nóng)信系統(tǒng)平均水平,撥備覆蓋率達到150%以上,資本充足率達標。四是一流的服務水平。科技支撐能力較強,產(chǎn)品研發(fā)體系完善,電子銀行產(chǎn)品豐富,業(yè)務替代率達到50%。五是一流的管理能力。六是一流的隊伍形象。

《大眾金融》:這“六個一流”的目標很系統(tǒng),也很具體。實現(xiàn)這一發(fā)展目標的戰(zhàn)略路徑是什么?

宋文瑄:順應時代潮流,滿足“三農(nóng)”需求。未來,我們把城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作為一個重要切入點,一個大有可為的新機遇。具體實現(xiàn)路徑和制度保障方面,我認為應從三方面著手,可以概括為三個“Xin”。一是用“心”服務“三農(nóng)”,這關(guān)系到我們建社、立社的宗旨,關(guān)系到山東數(shù)千萬農(nóng)民的福祉。我們一直在做的農(nóng)村金融服務全覆蓋就體現(xiàn)了這一點。二是創(chuàng)“新”信貸產(chǎn)品,這是由“三農(nóng)”的復雜性決定的。只要對農(nóng)民有利,大銀行不屑于做的業(yè)務我們要撿起來,大機構(gòu)不愿意設計的信貸產(chǎn)品我們要創(chuàng)出來。三是革“芯”發(fā)展,就是建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶、以農(nóng)商行為改制方向的現(xiàn)代農(nóng)村金融企業(yè)。惟其如此,我們在未來發(fā)展的道路上才能走得更矯健、更穩(wěn)當、更長遠。