2、管理水平明顯提升。一是工作的思路不斷優(yōu)化。各單位圍繞樹形象、強素質(zhì)，抓基本、求特色，抓重點、攻難點，抓管理、求質(zhì)量的工作思路，不管是在基礎(chǔ)條件建設(shè)、院容院貌改善上，還是在強化隊伍管理，提高服務(wù)效能上，都有自己的思路和想法，楊河、柳梁、趙墩衛(wèi)生院通過這半年來的努力，讓人感覺到了整體面貌的改變。二是管理的水平更加的規(guī)范和精細。各單位在抓好平時人員的管理，在抓好各項業(yè)務(wù)落實的同時，不斷將管理延伸到了工作、生活上的細枝末節(jié)，延伸到了醫(yī)院的一草一木的規(guī)劃、一表一冊的整理擺放上。大到縣醫(yī)院外科大樓的整體架構(gòu)與謀劃，中醫(yī)院中醫(yī)館的高起點謀劃、大手筆運作上，小到柳梁、永寧、臥龍衛(wèi)生院職工食堂的建設(shè)，永寧職工洗澡堂的建設(shè)和永寧、萬泉衛(wèi)生院廁所的設(shè)計上，無一不體現(xiàn)管理者的層次和水平；大到了醫(yī)療安全的整個管理上，小到一次性醫(yī)療用品的銷毀、病房的消毒管理上，南湖、通化衛(wèi)生院不斷加強內(nèi)部管理，在提高醫(yī)療質(zhì)量和診療水平上取得了新突破。萬泉、永寧、南坪的工作，已經(jīng)初露精細化、規(guī)范化的端倪。

3、工作步伐不斷加快。由于各方面的原因，今年的衛(wèi)生會開得較遲，在5月12日全縣公共衛(wèi)生的督查觀摩中，看過后感覺各項工作進展比較遲緩，各單位變化不是很大，但就是在這短短不到兩個月時間內(nèi)，韓店全面完成了醫(yī)院內(nèi)外粉刷和健康長廊的設(shè)置工作，永寧、柳梁、萬泉、臥龍全部完成了活動板房的建設(shè)，并投入了使用。趙墩衛(wèi)生院完成二樓陽臺的封閉，圍墻的新建和院坪的硬化；臥龍衛(wèi)生院還完成了長達十年之久的半拉子工程。良邑、楊河、韓店、南坪、永寧鄉(xiāng)村一體化工作進展較好；全縣的計劃免疫、健康教育、健康檔案等公共衛(wèi)生工作持續(xù)深入開展，新農(nóng)合規(guī)范平穩(wěn)運行。

4、基礎(chǔ)條件明顯改善。今年以來，各單位都在沒有資金，沒有項目的情況下，想方設(shè)法在基礎(chǔ)條件改善及醫(yī)院文化建設(shè)上用足了勁，收到了非常明顯的效果，醫(yī)院文化特色進一步彰顯，健康教育日益突出，基礎(chǔ)條件明顯改善，人居環(huán)境更加適宜，功能布局更加合理。良邑、永寧、柳梁、臥龍、萬泉衛(wèi)生院修建了高質(zhì)量的活動板房，進一步優(yōu)化了功能布局和工作流程；韓店、岳堡衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生中心克服資金嚴重短缺的困難，不斷加強醫(yī)院容院貌建設(shè)；鄭河、楊河正在建設(shè)活動板房；盤安、朱店、南湖等衛(wèi)生院正在進行項目建設(shè)；大莊衛(wèi)生院拆除了危房，正在新建了圍墻和大門；陽川衛(wèi)生院粉刷了圍墻，正在進行門診綜合樓的粉刷和功能改造?？梢院敛豢鋸埖恼f，家家有變化，人人有亮點。

三、幾點體會

1、努力用心是干好工作的前提。前半年衛(wèi)生工作取得的成績，離不開大家的努力，離不開各位的心血，都確實在認真的謀事情，干事情，才讓我們看到了城鄉(xiāng)衛(wèi)生面貌的大改觀，看到了衛(wèi)生事業(yè)生機勃勃的這種氣勢。只要我們努力了，就會有收獲，或多或少；只要我們用心了，就會有進步，或大或小。只有想不到，沒有做不到。世上無難事，只怕有心人。

2、優(yōu)化思路是干好工作的關(guān)鍵。思路決定了出路，窮則思，思則變，變則通，通則達。楊河、柳梁、趙墩、鄭河衛(wèi)生院以前在大家的印象中都是無所作為的、最差的，甚至到去年年底，我都感覺到心急，這些單位究竟怎么辦，但就是這半年時間內(nèi)，確實在思路有了大的轉(zhuǎn)變，有了謀劃工作的大動作，有了超越中心衛(wèi)生院的雄心大略。當然，這不是說這些衛(wèi)生院目前工作有多好，有多先進，只是這種大的改變讓我們看到了希望。

3、特色建設(shè)是推進整個衛(wèi)生事業(yè)全面發(fā)展的主要舉措。由于城鄉(xiāng)之間的差別、村與村之間的差別，如果不能很好的統(tǒng)籌結(jié)合、按實際出發(fā)，一把尺子量到底，一個模式走到底，就無法帶動整體水平的提升，只有開展特色建設(shè)，對某件事情、某樣工作干出亮點，所有的亮點就會匯聚在一起，就形成了全縣衛(wèi)生事業(yè)的亮點。在這里我想講一個觀點，請大家參考。這就是“有所為，有所不為。”的觀點。這里的“有所為”指的就是特色、亮點，就是高、精、尖，要抓緊做大做強，勝人一籌，高人一等；“有所不為，”指的是你花再大的氣力也做不成、辦不好的事情，就可以少花心思、少花氣力，甚至不做。

4、強化監(jiān)管是提高工作質(zhì)量的保證。分幾層來講的，局里的監(jiān)管，疾控中心、婦幼站、合管局工作的業(yè)務(wù)監(jiān)管，監(jiān)督所的執(zhí)法監(jiān)管，單位內(nèi)部的監(jiān)管管理等等，這些監(jiān)管確實是提高我們工作質(zhì)量的保證。今年來，我們各業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)、督導(dǎo)、檢查的力度不斷加大，各醫(yī)院內(nèi)部的管理措施也不斷加大，極大的提升了我們工作的整體水平。今后，我們要進一步強化監(jiān)管，并將這這些監(jiān)管有效的組合起來，形成合力，就能促進我們的工作再上臺階。

四、存在的問題

1、思想認識的層次和水平還存在差距，包括縣鄉(xiāng)之間，鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間，村與村之間。楊河衛(wèi)生院在陳縣長檢查和市上計劃免疫工作突擊月活動驗收中受到了批評，但在第一時間做出了積極的反應(yīng)，就同樣的事情，可在有些衛(wèi)生院卻見不到動靜。村衛(wèi)生所建設(shè)上，朱店、萬泉的村醫(yī)就明白花2萬快錢，甚至通過各種關(guān)系，給自己甚至是下一代，攀一份事業(yè)，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村醫(yī)就是想不清楚，孰大孰小。

2、工作的質(zhì)量、層次、水平還存在差距。工作的起點不高，眼界不寬，質(zhì)量不高。同樣是一件事情，以宣傳櫥窗為例，永寧衛(wèi)生院做的就比岳堡衛(wèi)生院更勝一籌。

3、管理的能力，水平還存在差距。眼高手低，大事謀不來，小事不愛管，我有一個明顯的感覺，幾個規(guī)模較大的、條件比較好的中心衛(wèi)生院在前半年的考核中反倒落在了后面，其實也體現(xiàn)了我們在管理上還沒有理清思路，還存在著誤區(qū)和漏洞。

4、領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的學(xué)習、“三好一滿意”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等工作氛圍不夠濃厚。不知道自己要學(xué)什么，學(xué)的東西基本上擺在那兒是故意讓人看的，沒有學(xué)習抓到手上，更也沒有把真正要學(xué)的東西抓在手上，支差應(yīng)付。三好一滿意”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等務(wù)虛的工作沒有一個很好的載體和支撐點，就事說事，與常抓的業(yè)務(wù)和開展的工作兩張皮。

5、鄉(xiāng)村一體化、中醫(yī)特色建設(shè)等工作進展緩慢。一些單位，還繼續(xù)在等待觀望，醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)還沒有上升到各級醫(yī)院發(fā)展的重要議事日程上。健康處方單一、量小，縣級醫(yī)療機構(gòu)要學(xué)習楊河、柳梁衛(wèi)生院健康教育處方的發(fā)放模式，在全院各科室進行推廣。