2、管理水平明顯提升。一是工作的思路不斷優(yōu)化。各單位圍繞樹形象、強(qiáng)素質(zhì)，抓基本、求特色，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，抓管理、求質(zhì)量的工作思路，不管是在基礎(chǔ)條件建設(shè)、院容院貌改善上，還是在強(qiáng)化隊(duì)伍管理，提高服務(wù)效能上，都有自己的思路和想法，楊河、柳梁、趙墩衛(wèi)生院通過這半年來(lái)的努力，讓人感覺到了整體面貌的改變。二是管理的水平更加的規(guī)范和精細(xì)。各單位在抓好平時(shí)人員的管理，在抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)落實(shí)的同時(shí)，不斷將管理延伸到了工作、生活上的細(xì)枝末節(jié)，延伸到了醫(yī)院的一草一木的規(guī)劃、一表一冊(cè)的整理擺放上。大到縣醫(yī)院外科大樓的整體架構(gòu)與謀劃，中醫(yī)院中醫(yī)館的高起點(diǎn)謀劃、大手筆運(yùn)作上，小到柳梁、永寧、臥龍衛(wèi)生院職工食堂的建設(shè)，永寧職工洗澡堂的建設(shè)和永寧、萬(wàn)泉衛(wèi)生院廁所的設(shè)計(jì)上，無(wú)一不體現(xiàn)管理者的層次和水平；大到了醫(yī)療安全的整個(gè)管理上，小到一次性醫(yī)療用品的銷毀、病房的消毒管理上，南湖、通化衛(wèi)生院不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，在提高醫(yī)療質(zhì)量和診療水平上取得了新突破。萬(wàn)泉、永寧、南坪的工作，已經(jīng)初露精細(xì)化、規(guī)范化的端倪。

3、工作步伐不斷加快。由于各方面的原因，今年的衛(wèi)生會(huì)開得較遲，在5月12日全縣公共衛(wèi)生的督查觀摩中，看過后感覺各項(xiàng)工作進(jìn)展比較遲緩，各單位變化不是很大，但就是在這短短不到兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，韓店全面完成了醫(yī)院內(nèi)外粉刷和健康長(zhǎng)廊的設(shè)置工作，永寧、柳梁、萬(wàn)泉、臥龍全部完成了活動(dòng)板房的建設(shè)，并投入了使用。趙墩衛(wèi)生院完成二樓陽(yáng)臺(tái)的封閉，圍墻的新建和院坪的硬化；臥龍衛(wèi)生院還完成了長(zhǎng)達(dá)十年之久的半拉子工程。良邑、楊河、韓店、南坪、永寧鄉(xiāng)村一體化工作進(jìn)展較好；全縣的計(jì)劃免疫、健康教育、健康檔案等公共衛(wèi)生工作持續(xù)深入開展，新農(nóng)合規(guī)范平穩(wěn)運(yùn)行。

4、基礎(chǔ)條件明顯改善。今年以來(lái)，各單位都在沒有資金，沒有項(xiàng)目的情況下，想方設(shè)法在基礎(chǔ)條件改善及醫(yī)院文化建設(shè)上用足了勁，收到了非常明顯的效果，醫(yī)院文化特色進(jìn)一步彰顯，健康教育日益突出，基礎(chǔ)條件明顯改善，人居環(huán)境更加適宜，功能布局更加合理。良邑、永寧、柳梁、臥龍、萬(wàn)泉衛(wèi)生院修建了高質(zhì)量的活動(dòng)板房，進(jìn)一步優(yōu)化了功能布局和工作流程；韓店、岳堡衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生中心克服資金嚴(yán)重短缺的困難，不斷加強(qiáng)醫(yī)院容院貌建設(shè)；鄭河、楊河正在建設(shè)活動(dòng)板房；盤安、朱店、南湖等衛(wèi)生院正在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)；大莊衛(wèi)生院拆除了危房，正在新建了圍墻和大門；陽(yáng)川衛(wèi)生院粉刷了圍墻，正在進(jìn)行門診綜合樓的粉刷和功能改造?？梢院敛豢鋸埖恼f(shuō)，家家有變化，人人有亮點(diǎn)。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

1、努力用心是干好工作的前提。前半年衛(wèi)生工作取得的成績(jī)，離不開大家的努力，離不開各位的心血，都確實(shí)在認(rèn)真的謀事情，干事情，才讓我們看到了城鄉(xiāng)衛(wèi)生面貌的大改觀，看到了衛(wèi)生事業(yè)生機(jī)勃勃的這種氣勢(shì)。只要我們努力了，就會(huì)有收獲，或多或少；只要我們用心了，就會(huì)有進(jìn)步，或大或小。只有想不到，沒有做不到。世上無(wú)難事，只怕有心人。

2、優(yōu)化思路是干好工作的關(guān)鍵。思路決定了出路，窮則思，思則變，變則通，通則達(dá)。楊河、柳梁、趙墩、鄭河衛(wèi)生院以前在大家的印象中都是無(wú)所作為的、最差的，甚至到去年年底，我都感覺到心急，這些單位究竟怎么辦，但就是這半年時(shí)間內(nèi)，確實(shí)在思路有了大的轉(zhuǎn)變，有了謀劃工作的大動(dòng)作，有了超越中心衛(wèi)生院的雄心大略。當(dāng)然，這不是說(shuō)這些衛(wèi)生院目前工作有多好，有多先進(jìn)，只是這種大的改變讓我們看到了希望。

3、特色建設(shè)是推進(jìn)整個(gè)衛(wèi)生事業(yè)全面發(fā)展的主要舉措。由于城鄉(xiāng)之間的差別、村與村之間的差別，如果不能很好的統(tǒng)籌結(jié)合、按實(shí)際出發(fā)，一把尺子量到底，一個(gè)模式走到底，就無(wú)法帶動(dòng)整體水平的提升，只有開展特色建設(shè)，對(duì)某件事情、某樣工作干出亮點(diǎn)，所有的亮點(diǎn)就會(huì)匯聚在一起，就形成了全縣衛(wèi)生事業(yè)的亮點(diǎn)。在這里我想講一個(gè)觀點(diǎn)，請(qǐng)大家參考。這就是“有所為，有所不為。”的觀點(diǎn)。這里的“有所為”指的就是特色、亮點(diǎn)，就是高、精、尖，要抓緊做大做強(qiáng)，勝人一籌，高人一等；“有所不為，”指的是你花再大的氣力也做不成、辦不好的事情，就可以少花心思、少花氣力，甚至不做。

4、強(qiáng)化監(jiān)管是提高工作質(zhì)量的保證。分幾層來(lái)講的，局里的監(jiān)管，疾控中心、婦幼站、合管局工作的業(yè)務(wù)監(jiān)管，監(jiān)督所的執(zhí)法監(jiān)管，單位內(nèi)部的監(jiān)管管理等等，這些監(jiān)管確實(shí)是提高我們工作質(zhì)量的保證。今年來(lái)，我們各業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)、督導(dǎo)、檢查的力度不斷加大，各醫(yī)院內(nèi)部的管理措施也不斷加大，極大的提升了我們工作的整體水平。今后，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管，并將這這些監(jiān)管有效的組合起來(lái)，形成合力，就能促進(jìn)我們的工作再上臺(tái)階。

四、存在的問題

1、思想認(rèn)識(shí)的層次和水平還存在差距，包括縣鄉(xiāng)之間，鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間，村與村之間。楊河衛(wèi)生院在陳縣長(zhǎng)檢查和市上計(jì)劃免疫工作突擊月活動(dòng)驗(yàn)收中受到了批評(píng)，但在第一時(shí)間做出了積極的反應(yīng)，就同樣的事情，可在有些衛(wèi)生院卻見不到動(dòng)靜。村衛(wèi)生所建設(shè)上，朱店、萬(wàn)泉的村醫(yī)就明白花2萬(wàn)快錢，甚至通過各種關(guān)系，給自己甚至是下一代，攀一份事業(yè)，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村醫(yī)就是想不清楚，孰大孰小。

2、工作的質(zhì)量、層次、水平還存在差距。工作的起點(diǎn)不高，眼界不寬，質(zhì)量不高。同樣是一件事情，以宣傳櫥窗為例，永寧衛(wèi)生院做的就比岳堡衛(wèi)生院更勝一籌。

3、管理的能力，水平還存在差距。眼高手低，大事謀不來(lái)，小事不愛管，我有一個(gè)明顯的感覺，幾個(gè)規(guī)模較大的、條件比較好的中心衛(wèi)生院在前半年的考核中反倒落在了后面，其實(shí)也體現(xiàn)了我們?cè)诠芾砩线€沒有理清思路，還存在著誤區(qū)和漏洞。

4、領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的學(xué)習(xí)、“三好一滿意”活動(dòng)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等工作氛圍不夠濃厚。不知道自己要學(xué)什么，學(xué)的東西基本上擺在那兒是故意讓人看的，沒有學(xué)習(xí)抓到手上，更也沒有把真正要學(xué)的東西抓在手上，支差應(yīng)付。三好一滿意”活動(dòng)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等務(wù)虛的工作沒有一個(gè)很好的載體和支撐點(diǎn)，就事說(shuō)事，與常抓的業(yè)務(wù)和開展的工作兩張皮。

5、鄉(xiāng)村一體化、中醫(yī)特色建設(shè)等工作進(jìn)展緩慢。一些單位，還繼續(xù)在等待觀望，醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)還沒有上升到各級(jí)醫(yī)院發(fā)展的重要議事日程上。健康處方單一、量小，縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要學(xué)習(xí)楊河、柳梁衛(wèi)生院健康教育處方的發(fā)放模式，在全院各科室進(jìn)行推廣。