2、管理水平明顯提升。一是工作的思路不斷優(yōu)化。各單位圍繞樹形象、強(qiáng)素質(zhì),抓基本、求特色,抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn),抓管理、求質(zhì)量的工作思路,不管是在基礎(chǔ)條件建設(shè)、院容院貌改善上,還是在強(qiáng)化隊(duì)伍管理,提高服務(wù)效能上,都有自己的思路和想法,楊河、柳梁、趙墩衛(wèi)生院通過這半年來(lái)的努力,讓人感覺到了整體面貌的改變。二是管理的水平更加的規(guī)范和精細(xì)。各單位在抓好平時(shí)人員的管理,在抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)落實(shí)的同時(shí),不斷將管理延伸到了工作、生活上的細(xì)枝末節(jié),延伸到了醫(yī)院的一草一木的規(guī)劃、一表一冊(cè)的整理擺放上。大到縣醫(yī)院外科大樓的整體架構(gòu)與謀劃,中醫(yī)院中醫(yī)館的高起點(diǎn)謀劃、大手筆運(yùn)作上,小到柳梁、永寧、臥龍衛(wèi)生院職工食堂的建設(shè),永寧職工洗澡堂的建設(shè)和永寧、萬(wàn)泉衛(wèi)生院廁所的設(shè)計(jì)上,無(wú)一不體現(xiàn)管理者的層次和水平;大到了醫(yī)療安全的整個(gè)管理上,小到一次性醫(yī)療用品的銷毀、病房的消毒管理上,南湖、通化衛(wèi)生院不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,在提高醫(yī)療質(zhì)量和診療水平上取得了新突破。萬(wàn)泉、永寧、南坪的工作,已經(jīng)初露精細(xì)化、規(guī)范化的端倪。
3、工作步伐不斷加快。由于各方面的原因,今年的衛(wèi)生會(huì)開得較遲,在5月12日全縣公共衛(wèi)生的督查觀摩中,看過后感覺各項(xiàng)工作進(jìn)展比較遲緩,各單位變化不是很大,但就是在這短短不到兩個(gè)月時(shí)間內(nèi),韓店全面完成了醫(yī)院內(nèi)外粉刷和健康長(zhǎng)廊的設(shè)置工作,永寧、柳梁、萬(wàn)泉、臥龍全部完成了活動(dòng)板房的建設(shè),并投入了使用。趙墩衛(wèi)生院完成二樓陽(yáng)臺(tái)的封閉,圍墻的新建和院坪的硬化;臥龍衛(wèi)生院還完成了長(zhǎng)達(dá)十年之久的半拉子工程。良邑、楊河、韓店、南坪、永寧鄉(xiāng)村一體化工作進(jìn)展較好;全縣的計(jì)劃免疫、健康教育、健康檔案等公共衛(wèi)生工作持續(xù)深入開展,新農(nóng)合規(guī)范平穩(wěn)運(yùn)行。
4、基礎(chǔ)條件明顯改善。今年以來(lái),各單位都在沒有資金,沒有項(xiàng)目的情況下,想方設(shè)法在基礎(chǔ)條件改善及醫(yī)院文化建設(shè)上用足了勁,收到了非常明顯的效果,醫(yī)院文化特色進(jìn)一步彰顯,健康教育日益突出,基礎(chǔ)條件明顯改善,人居環(huán)境更加適宜,功能布局更加合理。良邑、永寧、柳梁、臥龍、萬(wàn)泉衛(wèi)生院修建了高質(zhì)量的活動(dòng)板房,進(jìn)一步優(yōu)化了功能布局和工作流程;韓店、岳堡衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生中心克服資金嚴(yán)重短缺的困難,不斷加強(qiáng)醫(yī)院容院貌建設(shè);鄭河、楊河正在建設(shè)活動(dòng)板房;盤安、朱店、南湖等衛(wèi)生院正在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè);大莊衛(wèi)生院拆除了危房,正在新建了圍墻和大門;陽(yáng)川衛(wèi)生院粉刷了圍墻,正在進(jìn)行門診綜合樓的粉刷和功能改造??梢院敛豢鋸埖恼f(shuō),家家有變化,人人有亮點(diǎn)。
三、幾點(diǎn)體會(huì)
1、努力用心是干好工作的前提。前半年衛(wèi)生工作取得的成績(jī),離不開大家的努力,離不開各位的心血,都確實(shí)在認(rèn)真的謀事情,干事情,才讓我們看到了城鄉(xiāng)衛(wèi)生面貌的大改觀,看到了衛(wèi)生事業(yè)生機(jī)勃勃的這種氣勢(shì)。只要我們努力了,就會(huì)有收獲,或多或少;只要我們用心了,就會(huì)有進(jìn)步,或大或小。只有想不到,沒有做不到。世上無(wú)難事,只怕有心人。
2、優(yōu)化思路是干好工作的關(guān)鍵。思路決定了出路,窮則思,思則變,變則通,通則達(dá)。楊河、柳梁、趙墩、鄭河衛(wèi)生院以前在大家的印象中都是無(wú)所作為的、最差的,甚至到去年年底,我都感覺到心急,這些單位究竟怎么辦,但就是這半年時(shí)間內(nèi),確實(shí)在思路有了大的轉(zhuǎn)變,有了謀劃工作的大動(dòng)作,有了超越中心衛(wèi)生院的雄心大略。當(dāng)然,這不是說(shuō)這些衛(wèi)生院目前工作有多好,有多先進(jìn),只是這種大的改變讓我們看到了希望。
3、特色建設(shè)是推進(jìn)整個(gè)衛(wèi)生事業(yè)全面發(fā)展的主要舉措。由于城鄉(xiāng)之間的差別、村與村之間的差別,如果不能很好的統(tǒng)籌結(jié)合、按實(shí)際出發(fā),一把尺子量到底,一個(gè)模式走到底,就無(wú)法帶動(dòng)整體水平的提升,只有開展特色建設(shè),對(duì)某件事情、某樣工作干出亮點(diǎn),所有的亮點(diǎn)就會(huì)匯聚在一起,就形成了全縣衛(wèi)生事業(yè)的亮點(diǎn)。在這里我想講一個(gè)觀點(diǎn),請(qǐng)大家參考。這就是“有所為,有所不為。”的觀點(diǎn)。這里的“有所為”指的就是特色、亮點(diǎn),就是高、精、尖,要抓緊做大做強(qiáng),勝人一籌,高人一等;“有所不為,”指的是你花再大的氣力也做不成、辦不好的事情,就可以少花心思、少花氣力,甚至不做。
4、強(qiáng)化監(jiān)管是提高工作質(zhì)量的保證。分幾層來(lái)講的,局里的監(jiān)管,疾控中心、婦幼站、合管局工作的業(yè)務(wù)監(jiān)管,監(jiān)督所的執(zhí)法監(jiān)管,單位內(nèi)部的監(jiān)管管理等等,這些監(jiān)管確實(shí)是提高我們工作質(zhì)量的保證。今年來(lái),我們各業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)、督導(dǎo)、檢查的力度不斷加大,各醫(yī)院內(nèi)部的管理措施也不斷加大,極大的提升了我們工作的整體水平。今后,我們要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管,并將這這些監(jiān)管有效的組合起來(lái),形成合力,就能促進(jìn)我們的工作再上臺(tái)階。
四、存在的問題
1、思想認(rèn)識(shí)的層次和水平還存在差距,包括縣鄉(xiāng)之間,鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間,村與村之間。楊河衛(wèi)生院在陳縣長(zhǎng)檢查和市上計(jì)劃免疫工作突擊月活動(dòng)驗(yàn)收中受到了批評(píng),但在第一時(shí)間做出了積極的反應(yīng),就同樣的事情,可在有些衛(wèi)生院卻見不到動(dòng)靜。村衛(wèi)生所建設(shè)上,朱店、萬(wàn)泉的村醫(yī)就明白花2萬(wàn)快錢,甚至通過各種關(guān)系,給自己甚至是下一代,攀一份事業(yè),有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村醫(yī)就是想不清楚,孰大孰小。
2、工作的質(zhì)量、層次、水平還存在差距。工作的起點(diǎn)不高,眼界不寬,質(zhì)量不高。同樣是一件事情,以宣傳櫥窗為例,永寧衛(wèi)生院做的就比岳堡衛(wèi)生院更勝一籌。
3、管理的能力,水平還存在差距。眼高手低,大事謀不來(lái),小事不愛管,我有一個(gè)明顯的感覺,幾個(gè)規(guī)模較大的、條件比較好的中心衛(wèi)生院在前半年的考核中反倒落在了后面,其實(shí)也體現(xiàn)了我們?cè)诠芾砩线€沒有理清思路,還存在著誤區(qū)和漏洞。
4、領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的學(xué)習(xí)、“三好一滿意”活動(dòng)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等工作氛圍不夠濃厚。不知道自己要學(xué)什么,學(xué)的東西基本上擺在那兒是故意讓人看的,沒有學(xué)習(xí)抓到手上,更也沒有把真正要學(xué)的東西抓在手上,支差應(yīng)付。三好一滿意”活動(dòng)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等務(wù)虛的工作沒有一個(gè)很好的載體和支撐點(diǎn),就事說(shuō)事,與常抓的業(yè)務(wù)和開展的工作兩張皮。
5、鄉(xiāng)村一體化、中醫(yī)特色建設(shè)等工作進(jìn)展緩慢。一些單位,還繼續(xù)在等待觀望,醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)還沒有上升到各級(jí)醫(yī)院發(fā)展的重要議事日程上。健康處方單一、量小,縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要學(xué)習(xí)楊河、柳梁衛(wèi)生院健康教育處方的發(fā)放模式,在全院各科室進(jìn)行推廣。
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