第四個(gè)方面，談?wù)勎覀€(gè)人對金融文化的思考過程。我調(diào)到人民銀行總行工作后，專門從事金融監(jiān)管工作，面對著一方面中國金融業(yè)的不斷進(jìn)步，一方面嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)；一方面不斷出臺的金融法律法規(guī)，一方面大量的金融案件；一方面大規(guī)模的現(xiàn)場檢查、人員處理，一方面不停地金融違規(guī)……這些都促使我進(jìn)行更深層次的思考。

這里我要特別說一下在金融監(jiān)管中對違法違規(guī)行為的處罰問題。30多年前，中國還沒有金融監(jiān)管的概念。經(jīng)過30多年的發(fā)展，金融監(jiān)管已經(jīng)成為金融工作的重中之重，通過各種現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)管，大致已對20萬人次的從業(yè)人員進(jìn)行過各種處罰。處罰違規(guī)人員對防范風(fēng)險(xiǎn)、懲治犯罪、警示他人起到正面作用，這是主流。但也不能不看到實(shí)際執(zhí)行中的“異化”問題，比如存在的量罰不公問題，“關(guān)系”到位皆可擺平，“關(guān)系”不到位就“沒事找事”；灰心喪氣傾向，工作越多失誤越多；我們也曾提出過“取消終身任職資格”這樣的處罰措施。

難道金融的發(fā)展必然以大量的金融風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)嗎？必然以一部分從業(yè)人員的犯罪為成本嗎？2003年，我提出一個(gè)觀點(diǎn)，“政治是暫時(shí)的，經(jīng)濟(jì)是長遠(yuǎn)的，文化是永恒的”。后來有人跟我講，文化的改變需要60年，經(jīng)濟(jì)的改變需要6年，政治的改變只要6個(gè)月，有時(shí)6個(gè)月都不用，一個(gè)政變6個(gè)小時(shí)就解決問題。

2006年在中央黨校學(xué)習(xí)，使我能抽暇寫了一篇《中國金融文化論綱》。到光大工作以后，面對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題，我深感中國金融文化建設(shè)的重要性和緊迫性，提出了一個(gè)金融文化的“五四”理念，“五”是“利、法、信、義、道”，“四”是我曾經(jīng)比喻的金融企業(yè)“業(yè)務(wù)是葉，管理是枝，體制是干，文化是根”。我認(rèn)為建設(shè)好金融文化可以起到治本的作用?！　?/p>

關(guān)于金融文化的“十個(gè)基本觀點(diǎn)”

第一個(gè)觀點(diǎn)：關(guān)于金融文化的落腳點(diǎn)。