建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為黨的組織建設(shè)建設(shè)提供了新理念

　　——學(xué)習(xí)型黨組織為解決黨的組織內(nèi)聚力提供了新思路

　　記者：在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，黨員的社會(huì)身份越趨復(fù)雜化，黨員的價(jià)值觀念越趨多樣化，在此形勢(shì)下，我們黨依靠什么產(chǎn)生內(nèi)聚力？建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為黨的組織建設(shè)提供了什么樣的思路？學(xué)習(xí)型黨組織與黨內(nèi)民主有何推動(dòng)作用？

　　高新民：黨的組織建設(shè)擁有優(yōu)良傳統(tǒng)，黨員隊(duì)伍管理，干部隊(duì)伍管理，等等，有一整套制度與機(jī)制。但是，黨的組織建設(shè)從來都不是封閉的，而是與外部環(huán)境緊密相連的。時(shí)代、社會(huì)發(fā)生了變化，黨員隊(duì)伍也經(jīng)歷了幾代人的更迭，干部隊(duì)伍主體同樣經(jīng)歷了不同時(shí)期的幾代人變化。尤其值得關(guān)注的是，當(dāng)下黨員社會(huì)身份復(fù)雜化，大量的共產(chǎn)黨員如同其他公民一樣，流動(dòng)于不同所有制經(jīng)濟(jì)組織之間，工作方式、就業(yè)形式都不一樣，在社會(huì)資源的分配與再分配中所處的地位、所得到的份額也不一樣，黨員作為社會(huì)人實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的手段方式日趨多元。在這一背景下，黨內(nèi)個(gè)體價(jià)值觀追求不可能完全一樣。

　　那么，黨依靠什么產(chǎn)生內(nèi)聚力？學(xué)習(xí)型黨組織恰恰提供了一種新型的組織內(nèi)部的管理模式——滲透于組織運(yùn)作之中的學(xué)習(xí)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為載體，形成一種扁平化的組織結(jié)構(gòu)，而充塞于這一結(jié)構(gòu)中的是平等的精神、共同愿景、系統(tǒng)思維，使分屬于不同社會(huì)群體的黨員以此連結(jié)起來，分享學(xué)習(xí)成果，分享組織的事務(wù)的管理，促成對(duì)組織的歸屬感，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下黨內(nèi)形成新的凝聚力的條件之一。雖然學(xué)習(xí)型黨組織也不可能完全解決組織內(nèi)聚力，但至少為解決這一問題提供了新思路。

　　這種扁平化結(jié)構(gòu)又恰恰耦合了黨內(nèi)民主的需求——作為組織內(nèi)部的民主，由于具有行政上下級(jí)關(guān)系，其民主的氛圍往往受到制約。在學(xué)習(xí)型組織中，全黨可就黨的中心工作、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，共同學(xué)習(xí)，共同討論，彌補(bǔ)由組織行政關(guān)系衍生的黨內(nèi)溝通不暢的問題，形成比較濃郁的民主氛圍。比如，在高科技時(shí)代，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)等形式，直接實(shí)現(xiàn)高層與基層的互動(dòng)式學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中相互探討問題，交流信息。這里的關(guān)鍵在于不同層面的直接互動(dòng)，只有個(gè)體的學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)，就談不上真正的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、扁平化結(jié)構(gòu)。這種學(xué)習(xí)模式有利于上級(jí)黨組織和基層黨組織直接交流，有利于減少各種利益的干擾。同時(shí)，就黨的決策而言，這種扁平結(jié)構(gòu)、互動(dòng)式學(xué)習(xí)，還可以與民主決策、黨員參與討論、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)結(jié)合起來，或者說，黨員參與討論政策的過程就是學(xué)習(xí)的過程，也是低成本運(yùn)作的民主決策過程。只要我們認(rèn)真、重視，就能夠達(dá)到這樣的效果。