一條條智慧綠道串聯(lián)起社區(qū)與商圈，一棟棟標(biāo)識(shí)醒目的社區(qū)黨群服務(wù)中心嵌入街角，一塊塊數(shù)字化屏幕實(shí)時(shí)跳動(dòng)民生數(shù)據(jù)，一群群“紅馬甲”穿梭于街巷調(diào)解糾紛……這一幅幅充滿(mǎn)江南韻味與現(xiàn)代智治交融的圖景，正在紹興這片浸潤(rùn)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的土地上徐徐展開(kāi)。

時(shí)間回到20世紀(jì)60年代初，浙江省諸暨縣楓橋鎮(zhèn)干部群眾在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造了“發(fā)動(dòng)和依靠群眾，堅(jiān)持矛盾不上交，就地解決，實(shí)現(xiàn)捕人少，治安好”的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。1963年，毛澤東就“楓橋經(jīng)驗(yàn)”作出親筆批示：“要各地仿效，經(jīng)過(guò)試點(diǎn)，推廣去做。”

2004年8月，時(shí)任浙江省委書(shū)記的習(xí)近平在紹興調(diào)研時(shí)，創(chuàng)造性地提出“楓橋經(jīng)驗(yàn)”不僅適用于農(nóng)村，而且適用于城市的重大論斷，為“楓橋經(jīng)驗(yàn)”在城市基層黨建、基層治理中的創(chuàng)新發(fā)展提供了根本遵循和指引。

新時(shí)代以來(lái)，紹興堅(jiān)定扛起“楓橋經(jīng)驗(yàn)”發(fā)源地的使命擔(dān)當(dāng)，在堅(jiān)持中發(fā)展，在守正中創(chuàng)新，形成了“黨建引領(lǐng)下，以居民為主體，以多元共治和基層減負(fù)為路徑，以矛盾快調(diào)和服務(wù)優(yōu)享為目標(biāo)”的良性循環(huán)，新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的鮮活城市實(shí)踐正在不斷走深走實(shí)。

黨建引領(lǐng)：強(qiáng)街優(yōu)社，編制一張“組織網(wǎng)”

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“黨的力量來(lái)自組織。黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨的全部工作要靠黨的堅(jiān)強(qiáng)組織體系去實(shí)現(xiàn)”。要做好基層治理這篇大文章，關(guān)鍵是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

如何構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，把社會(huì)凝聚成有機(jī)整體，使“楓橋經(jīng)驗(yàn)”既適用于農(nóng)村、又適用于城市？紹興牢牢把握黨的領(lǐng)導(dǎo)是“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的根本保證，緊緊聚焦黨在基層黨組織的有效覆蓋和作用發(fā)揮問(wèn)題，系統(tǒng)推進(jìn)“強(qiáng)街優(yōu)社”，以街道、社區(qū)、小區(qū)為重點(diǎn)，織就一張有力承托城市治理的組織網(wǎng)，著力把黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為黨建引領(lǐng)的治理優(yōu)勢(shì)。

“我們抓城市基層黨建工作，就是要把黨的組織和工作的‘盲區(qū)’織密建強(qiáng)，更好發(fā)揮黨組織‘四兩撥千斤’的作用。”紹興市委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道，“‘四’就是提升黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會(huì)號(hào)召力，‘兩’就是增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)城市基層治理的全面領(lǐng)導(dǎo)”。

街道是行政“末端”、基層“頂端”，城市基層治理要提質(zhì)，街道黨工委的“龍頭作用”必須挺起來(lái)。針對(duì)轄區(qū)人口密度大、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，新昌縣七星街道黨工委創(chuàng)新基層治理思路，以居民熟悉且喜愛(ài)的“米海茶”為紐帶，精心打造“米海茶話”議事協(xié)商平臺(tái)。該平臺(tái)構(gòu)建“1+8+X”議事協(xié)商機(jī)制，廣泛吸納社區(qū)兩委代表、小區(qū)代表、居民代表多方力量共同參與，以說(shuō)事、審事、商事、善事、曬事“5S”工作法，有效暢通了聽(tīng)民聲、解民意、集民智、紓民怨、解民憂(yōu)的渠道，著力破解制約社區(qū)議事協(xié)商深入開(kāi)展的瓶頸問(wèn)題，讓議事協(xié)商成為社區(qū)治理的“金鑰匙”，助力基層民主暢通參與渠道、激發(fā)參與活力、提升議事協(xié)商實(shí)效。七星街道黨工委書(shū)記俞均坪表示，“我們通過(guò)街道黨工委牽頭，因地制宜激發(fā)群眾自治功能，打造‘米海茶話’議事協(xié)商平臺(tái)，用小小一杯‘米海茶’，感受千家萬(wàn)戶(hù)的呼聲，釀成觸手可及的民生溫度，推動(dòng)形成共建共治共享的基層治理新格局”。

社區(qū)作為城市治理體系的基本單元，要加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)，強(qiáng)化黨組織的政治功能和組織功能，更好發(fā)揮黨組織在社區(qū)治理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。紹興全域推進(jìn)“支部建在小區(qū)上”，全市共設(shè)立小區(qū)黨組織1725個(gè)，通過(guò)單建、聯(lián)建實(shí)現(xiàn)對(duì)1871個(gè)小區(qū)的全覆蓋。“多虧小區(qū)黨支部牽頭逐戶(hù)走訪，智慧停車(chē)場(chǎng)才得以落地建成，小區(qū)‘停車(chē)難’問(wèn)題總算得到了解決！”越城區(qū)迪蕩街道洞橋社區(qū)天成花園樓道長(zhǎng)錢(qián)大姐欣慰地說(shuō)。據(jù)了解，洞橋社區(qū)目前下轄7個(gè)小區(qū)7300名居民，建立6個(gè)小區(qū)黨支部，目前黨員樓道長(zhǎng)占比超70%。與此同時(shí)，紹興大力推進(jìn)“領(lǐng)雁工程”，系統(tǒng)開(kāi)展賦能提升，每年組織社區(qū)工作者參加一次縣級(jí)以上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)社區(qū)工作者參加全國(guó)社會(huì)工作者職業(yè)資格考試。近些年來(lái)，紹興全面落實(shí)縣級(jí)統(tǒng)考統(tǒng)招，實(shí)施“三崗十八級(jí)”薪酬體系，2022年以來(lái)新招錄年輕社工950人，實(shí)現(xiàn)每萬(wàn)名城鎮(zhèn)常住人口配備專(zhuān)職社區(qū)工作者達(dá)18.2人，社區(qū)黨組織服務(wù)能力得到質(zhì)的提升。

多元共治：共建共享，構(gòu)筑一個(gè)“共同體”

習(xí)近平總書(shū)記指出：“打造共建共治共享的社會(huì)治理格局。加強(qiáng)社會(huì)治理制度建設(shè)，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與、法治保障的社會(huì)治理體制，提高社會(huì)治理社會(huì)化、法治化、智能化、專(zhuān)業(yè)化水平。”近年來(lái)，紹興進(jìn)一步健全多元共治機(jī)制，引導(dǎo)居民、聯(lián)建單位、機(jī)關(guān)黨員、社會(huì)組織等多元力量主動(dòng)參與治理，努力實(shí)現(xiàn)共建共治共享。

在城市基層治理中，發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)三方的重要作用，把三方力量有序調(diào)動(dòng)起來(lái)，唱好“群英會(huì)”、打出“組合拳”?？聵騾^(qū)柯橋街道有力推進(jìn)“紅色基因賦能的物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新體系”建設(shè)，以業(yè)委會(huì)規(guī)范化建設(shè)為抓手，成立全區(qū)首個(gè)相關(guān)黨支部，打造社區(qū)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)“三方共商”新模式?？聵蚪值览饲偕鐓^(qū)書(shū)記、主任姜小玲表示，“規(guī)范化建設(shè)后的業(yè)委會(huì)是業(yè)主們靠譜的‘當(dāng)家人’，在社區(qū)和業(yè)主之間建立了良好的溝通橋梁，讓黨建引領(lǐng)下的基層治理模式在社區(qū)煥發(fā)了新活力”。通過(guò)“三方共商”“三方聯(lián)席會(huì)議”等模式，社區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會(huì)三者之間已形成“民情民意三方聯(lián)訪、重大事項(xiàng)三方聯(lián)議、民生實(shí)事三方聯(lián)辦、矛盾問(wèn)題三方聯(lián)調(diào)”的良性互動(dòng)，全市物業(yè)糾紛同比下降48.5%。

“三方協(xié)同”不光解決了小區(qū)管理議事決策問(wèn)題，也為小區(qū)、社區(qū)向外聯(lián)結(jié)資源、力量參與治理服務(wù)提供了平臺(tái)和基礎(chǔ)。紹興把黨建聯(lián)建機(jī)制巧妙融入城市治理，有序引導(dǎo)街道社區(qū)、小區(qū)與駐地單位黨組織開(kāi)展合作聯(lián)建。越城區(qū)府山街道書(shū)圣故里社區(qū)根據(jù)轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)多、人口老齡化等實(shí)際情況，以組織聯(lián)建、陣地聯(lián)用、工作聯(lián)推、服務(wù)聯(lián)做、活動(dòng)聯(lián)辦的形式，推動(dòng)社區(qū)黨組織與124家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織、社區(qū)組織和轄區(qū)商戶(hù)簽訂協(xié)議，成立服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)23個(gè)，讓“老臺(tái)門(mén)”有了“新變化”。

在嵊州市三江街道江曉社區(qū)的一棟樓下，墻上的“民情二維碼”格外醒目，居民掃碼后可隨時(shí)隨地向社區(qū)反饋民生民意，由結(jié)對(duì)干部或社區(qū)工作者接收相關(guān)問(wèn)題，并及時(shí)推送給相應(yīng)的網(wǎng)格民情服務(wù)人員跟進(jìn)落實(shí)、跟蹤反饋。目前，紹興已有5萬(wàn)余名機(jī)關(guān)黨員結(jié)對(duì)社區(qū)開(kāi)展服務(wù)，“走社不漏戶(hù)、戶(hù)戶(hù)見(jiàn)干部”成為新的城市風(fēng)景。

當(dāng)前的城市治理不僅跳出了行政管理的范疇，也走過(guò)了黨委、政府唱獨(dú)角戲的時(shí)代。諸暨市浣東街道東盛社區(qū)書(shū)記、主任王杜方一直主張“讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”，累計(jì)孵化平安、文體、環(huán)保等6大類(lèi)20余個(gè)社會(huì)組織，領(lǐng)銜在社區(qū)內(nèi)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)社工服務(wù)，不斷強(qiáng)化社會(huì)組織、社區(qū)力量和社會(huì)資源在社區(qū)治理中發(fā)揮重要作用。目前，紹興正積極引導(dǎo)全市25420家社會(huì)組織有序參與社區(qū)治理和公共服務(wù)，矛盾調(diào)解類(lèi)社會(huì)組織年均調(diào)解糾紛成功率在95%以上。

基層減負(fù)：數(shù)字賦能，插上一雙“智慧翼”

2004年12月26日，時(shí)任浙江省委書(shū)記的習(xí)近平提出了“執(zhí)政重在基層、工作傾斜基層、關(guān)愛(ài)傳給基層”的重要要求。基層黨組織作為黨執(zhí)政大廈的地基，地基固則大廈堅(jiān)，地基松則大廈傾。進(jìn)入新時(shí)代，紹興在開(kāi)展基層工作的過(guò)程中更多地下沉資源，充實(shí)工作力量，加強(qiáng)信息化建設(shè)。基層身處推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的“第一線”，直接服務(wù)千家萬(wàn)戶(hù)、直面各類(lèi)矛盾問(wèn)題。如何把基層的精力從無(wú)謂的事務(wù)中解放出來(lái)，解決基層“小馬拉大車(chē)”“責(zé)能不一致”等問(wèn)題，是堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”面臨的重大課題。紹興注重?cái)?shù)字賦能基層黨建和基層治理，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)了“浙里興村治社”數(shù)字化應(yīng)用，把村社和網(wǎng)格一級(jí)納入基層治理數(shù)字化改革體系之中，全量歸集落到村社和網(wǎng)格的任務(wù)事項(xiàng)，構(gòu)建了自下而上民情觸發(fā)、分析、處置、評(píng)價(jià)的城市基層治理閉環(huán)，重塑了“為基層減負(fù)、為治理增效”的基層智治新格局。

“應(yīng)用的初衷在于破解基層‘小馬拉大車(chē)’的突出問(wèn)題，通過(guò)統(tǒng)籌集成把任務(wù)減下來(lái)、清單過(guò)篩把事項(xiàng)減下來(lái)、數(shù)據(jù)跑腿把流程減下來(lái)、無(wú)感留痕把臺(tái)賬減下來(lái)、亮榜爭(zhēng)先把考核減下來(lái)、管人見(jiàn)事把效能增上去，讓‘上面千條線’在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）擰成‘一股繩’。”紹興市委常委、組織部部長(zhǎng)謝國(guó)民表示，“為基層減負(fù)要明確權(quán)責(zé)，我們從厘清權(quán)責(zé)邊界入手，梳理形成村社事項(xiàng)清單，作為村社工作事務(wù)范圍基本依據(jù)”。

“上面千條線，下面一根針”，這在城市社區(qū)表現(xiàn)得更為明顯。“以前各條塊都來(lái)社區(qū)要數(shù)據(jù)，大小事情都要社區(qū)來(lái)兜底。”越城區(qū)迪蕩街道洞橋社區(qū)黨委書(shū)記、主任陳芳芳說(shuō)，“‘浙里興村治社’解放出我們很多填表格、報(bào)數(shù)據(jù)的時(shí)間，同類(lèi)事項(xiàng)在應(yīng)用里填過(guò)一次就會(huì)自動(dòng)留存，數(shù)據(jù)‘找基層要’變?yōu)?lsquo;在系統(tǒng)取’。在應(yīng)用賦能之下，網(wǎng)格員可以拿出一半以上時(shí)間用在走訪群眾、解決問(wèn)題上，一般民生事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)間只需要以往的三分之一”。

矛盾快調(diào)：雙向奔赴，齊奏一曲“和諧樂(lè)”

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“要加強(qiáng)和創(chuàng)新基層社會(huì)治理，堅(jiān)持和完善新時(shí)代‘楓橋經(jīng)驗(yàn)’，加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)，強(qiáng)化網(wǎng)格化管理和服務(wù)，完善社會(huì)矛盾糾紛多元預(yù)防調(diào)處化解綜合機(jī)制，切實(shí)把矛盾化解在基層，維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定。”紹興深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格智治，健全完善問(wèn)題閉環(huán)處置機(jī)制，讓“民有所呼、我必有為”成為基層治理新常態(tài)。

“楓橋經(jīng)驗(yàn)”化解農(nóng)村社會(huì)矛盾的主要邏輯是充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，依靠和組織人民群眾，做到“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”。這一邏輯同樣適用于城市，依靠和組織群眾就地化解消極因素，做到“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)、難事不出街道、矛盾不上交”。作為基層社會(huì)治理的細(xì)胞單元，網(wǎng)格在維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮著“頭道防線”作用。近年來(lái)，紹興緊盯夯實(shí)網(wǎng)格“141”體系大底座，推動(dòng)全市網(wǎng)格從3818個(gè)迭代到6937個(gè)，完善《“1+3+N”網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)建設(shè)指引》，有力配強(qiáng)了專(zhuān)兼職“三位一體”網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)。

“讓黨員干部多跑下去，讓居民群眾少跑上來(lái)”，是提升治理親和度，提高群眾滿(mǎn)意度的有效做法。紹興是干部駐村工作實(shí)踐先行地，也是“民情日記”發(fā)源地，在踐行“四下基層”為民服務(wù)、走好黨的群眾路線上有深厚的積淀和經(jīng)驗(yàn)。由鄉(xiāng)到城，變的是場(chǎng)景需求，不變的是治理的理念和方法。通過(guò)基層干部、駐村（社）指導(dǎo)員和社工串百家門(mén)、知百家情、連百家心、解百家事，全市累計(jì)記錄民情日記32萬(wàn)余篇，形成了一份份民情檔案，歸納出一個(gè)個(gè)解法經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)解決“一件事”上升為解決“一類(lèi)事”。

“從群眾中來(lái)到群眾中去”，這一群眾工作方法能啟迪無(wú)限思路，民間的智慧、群眾的力量往往是化解矛盾的法寶。城市社區(qū)流動(dòng)人口多、鄰里溝通少，解決問(wèn)題最好的辦法，就是通過(guò)民主協(xié)商議事的方式，讓群眾成為問(wèn)題溝通的主角。在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌下，“楓橋經(jīng)驗(yàn)”發(fā)源地諸暨市的各個(gè)社區(qū)、各個(gè)小區(qū)紛紛利用住宅小區(qū)架空層等閑余空間，搭建“民情角”“涼亭懇談會(huì)”“民意直通車(chē)”等協(xié)商平臺(tái)，形成了“江大姐”調(diào)解室、“兄妹幫忙”工作室、“你點(diǎn)我調(diào)”工作室等各類(lèi)群眾自發(fā)調(diào)解組織，積極調(diào)解民間糾紛，廣泛參與社情民意，引導(dǎo)黨員、群眾建言獻(xiàn)策，一年來(lái)已協(xié)調(diào)居民重大矛盾、解決停車(chē)難、設(shè)施基礎(chǔ)差等民生急事、關(guān)鍵小事、發(fā)展難事1600余件，居民訴求由“要我辦”向“我來(lái)辦”轉(zhuǎn)變，群眾參與度增加50%以上。

服務(wù)優(yōu)享：凝聚民心，共繪一卷“幸福圖”

習(xí)近平總書(shū)記指出：“城市的核心是人，關(guān)鍵是十二個(gè)字：衣食住行、生老病死、安居樂(lè)業(yè)。城市工作做得好不好，老百姓滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，生活方便不方便，城市管理和服務(wù)狀況是重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。”“楓橋經(jīng)驗(yàn)”一路走來(lái)，為什么能夠得到廣大人民群眾的認(rèn)可和依賴(lài)？最關(guān)鍵的就在于真心誠(chéng)意地為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事，滿(mǎn)腔熱情地解決人民群眾工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)富民、安民、樂(lè)民、康民。紹興牢牢把握精準(zhǔn)服務(wù)這一“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的內(nèi)在要求，始終把為群眾辦實(shí)事作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷健全服務(wù)體系，推進(jìn)服務(wù)優(yōu)享，切實(shí)增強(qiáng)群眾的獲得感、幸福感、安全感。

仲夏之夜，柯橋區(qū)柯橋街道紅梅社區(qū)黨群服務(wù)中心熱鬧非凡：一樓“螢火夜市”人頭攢動(dòng)，二樓多功能廳“佳片有約”，三樓“青年夜校”普拉提公益課程人氣爆棚，四樓老年體協(xié)“乒乓夜賽”如火如荼……當(dāng)天，柯橋區(qū)“百場(chǎng)活動(dòng)下基層”在此啟動(dòng)，全區(qū)15個(gè)鎮(zhèn)街的黨群服務(wù)中心均設(shè)置了分會(huì)場(chǎng)，讓群眾就近體驗(yàn)“家門(mén)口的奇妙夜”。

在紹興，黨群服務(wù)中心不單單是基層治理的辦事中心，還是老年食堂、幼托中心、青年夜校、共富工坊、小哥驛站、城市書(shū)房……近年來(lái)，紹興聚焦增強(qiáng)黨建引領(lǐng)基層治理服務(wù)陣地支撐，持續(xù)迭代打造功能更加綜合的黨群服務(wù)中心，推動(dòng)全市2289個(gè)縣鄉(xiāng)村各級(jí)黨群服務(wù)中心鏈接更多社會(huì)化、市場(chǎng)化服務(wù)資源。如今在紹興，黨員“開(kāi)展活動(dòng)到中心、遇到困難找中心、服務(wù)奉獻(xiàn)去中心”已從“口號(hào)”成為“習(xí)慣”。

紹興還緊緊圍繞群眾“急難愁盼”問(wèn)題，全力推進(jìn)全齡友好型社會(huì)建設(shè)，托起“一老一小”穩(wěn)穩(wěn)的幸福生活。大力推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)“愛(ài)心卡”制度首批省級(jí)試點(diǎn)工作，按照“家庭出一點(diǎn)、集體擔(dān)一點(diǎn)、社會(huì)捐一點(diǎn)、財(cái)政投一點(diǎn)”模式，形成“6+X+N”助老模式，提供各類(lèi)養(yǎng)老服務(wù)11萬(wàn)余人次。越城區(qū)北海街道越西社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心的常客趙奶奶說(shuō)：“申領(lǐng)愛(ài)心卡后，刷卡就能享受理發(fā)、中醫(yī)推拿等一系列服務(wù)，生活質(zhì)量提高了不少。”越西社區(qū)作為以拆改小區(qū)越西新村為核心的城郊社區(qū)，60歲以上老人占了近三成，社區(qū)黨委書(shū)記、主任宣靈敏講道：“為給社區(qū)老人提供更多貼心服務(wù)，我們發(fā)揮社區(qū)共建優(yōu)勢(shì)，聯(lián)動(dòng)40余家共建單位、社會(huì)組織和在職黨員力量，設(shè)立共享食堂、老年大學(xué)、中醫(yī)養(yǎng)生等惠老項(xiàng)目。”

在上虞區(qū)曹娥街道錦江玫瑰園，一群“小記者”正手持話筒、肩扛攝像機(jī)，對(duì)業(yè)主代表大會(huì)進(jìn)行全程跟蹤報(bào)道。這是上虞區(qū)首個(gè)以青少年為主體的小區(qū)融媒體平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)了小區(qū)治理的青春實(shí)踐樣本。“小區(qū)青少年自主運(yùn)營(yíng)玫瑰電視臺(tái)、玫瑰新聞、玫瑰周刊、玫瑰網(wǎng)站、錦江玫瑰園小區(qū)微信公眾號(hào)等平臺(tái)，用童聲童語(yǔ)講述小區(qū)故事，推動(dòng)居民從‘旁觀者’變‘參與者’”，業(yè)委會(huì)主任董金翡如是說(shuō)。

2023年9月20日，習(xí)近平總書(shū)記在“楓橋經(jīng)驗(yàn)”發(fā)源地浙江省諸暨市楓橋鎮(zhèn)考察時(shí)指出，“要堅(jiān)持好、發(fā)展好新時(shí)代‘楓橋經(jīng)驗(yàn)’，堅(jiān)持黨的群眾路線，正確處理人民內(nèi)部矛盾，緊緊依靠人民群眾，把問(wèn)題解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)”。新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的城市實(shí)踐，之所以能夠在紹興基層治理中取得成效、煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力，根本在于習(xí)近平總書(shū)記的戰(zhàn)略擘畫(huà)、關(guān)心厚愛(ài)和關(guān)懷指導(dǎo)，在于習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的科學(xué)指引。紹興黨員干部發(fā)自?xún)?nèi)心地珍惜“楓橋經(jīng)驗(yàn)”、呵護(hù)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”、創(chuàng)新發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，在打造市域社會(huì)治理現(xiàn)代化標(biāo)桿市上實(shí)干爭(zhēng)先、挺膺擔(dān)當(dāng)，健全堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建有辨識(shí)度的社會(huì)治理共同體范式，進(jìn)一步全面深化改革，加快建設(shè)產(chǎn)城人文融合發(fā)展的共富示范市，堅(jiān)定不移奮力譜寫(xiě)新時(shí)代膽劍篇。

〔作者單位：中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院），紹興市委組織部，紹興市委黨?！?/p>