黨員隊伍建設是黨的建設基礎工程。近年來，浙江省文化產(chǎn)業(yè)投資集團黨委以“五項工程”為抓手，完善教育、管理、監(jiān)督、服務全鏈條黨員隊伍建設機制，充分調動黨員干部干事創(chuàng)業(yè)積極性和創(chuàng)造性，助力集團在文脈賡續(xù)、文旅興業(yè)、文化惠民等方面取得較好成效。

以“進”字為首，實施“啟航工程”

集團黨委嚴格落實發(fā)展黨員要求，嚴把黨員入口關。堅持政治標準第一。在發(fā)展黨員工作中，嚴格按照黨章規(guī)定的黨員標準，始終把政治標準放在首位，認真考察政治素養(yǎng)和政治能力，堅決防止不符合政治標準的人加入黨組織。健全發(fā)展黨員質量管控體系。全過程把握發(fā)展黨員工作質量，每半年組織開展一次發(fā)展黨員工作專項檢查，實行全流程紀實管理，使發(fā)展黨員過程更加透明和可追溯，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即開展督查整改，確保發(fā)展黨員工作規(guī)范有序。聚焦重點群體和薄弱領域。注重優(yōu)化發(fā)展黨員規(guī)模結構，推進“浙文紅”人才培養(yǎng)計劃，重點在綜合管理、影視產(chǎn)業(yè)、空間運營、數(shù)字文化、投資風控等專業(yè)化人才隊伍中發(fā)展黨員，提高集團高素質干部、高水平創(chuàng)新型人才、高素養(yǎng)勞動者隊伍中的黨員比例。集團在職黨員中，35歲及以下占比近45%，本科及以上學歷占比近91%。

以“育”字為要，實施“鑄魂工程”

集團黨委圍繞政治意識、能力提升、擔當作為等方面扎實開展黨員教育培訓。上好政治意識“筑基課”。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，嚴格落實“第一議題”“三會一課”制度，開展“循跡溯源學思想促踐行”活動，完善“四學聯(lián)動”機制，以日常自學、集中學習、專題研討和實踐檢驗的有機結合，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心。運用“勾山講堂”、“之江潮”智慧黨建基地等學習平臺，將理論學習融入日常、融入工作。上好業(yè)務提升“能力課”。注重黨員業(yè)務能力培養(yǎng)，制定分層次、分領域的培訓計劃，以課堂教學、線上輔導、實崗鍛煉等方式，提升黨員在文化產(chǎn)業(yè)、項目管理、客戶服務等領域的專業(yè)素養(yǎng)。結合崗位開展黨員履職評估和改進指導，幫助黨員在業(yè)務上不斷提高。上好擔當作為“實干課”。緊扣“改革發(fā)展攻堅深化提升行動年”目標任務，將黨員干部安排到改革攻堅、創(chuàng)新發(fā)展等重要項目中錘煉實干本領。開展項目領辦行動，90余項重要工作由黨員帶頭領辦，成立“黨員先鋒突擊隊”開展實戰(zhàn)帶教，激勵黨員勇挑重擔，為集團發(fā)展注入強勁動力。

以“管”字為基，實施“強基工程”

集團黨委緊扣文化國企的責任使命，確保黨員隊伍在培養(yǎng)中不偏、在考核中不松、在流動中不散。推進“雙培養(yǎng)行動”。著力將黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干、將業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，構建一支政治能力和業(yè)務能力俱佳的隊伍。注重從中層干部和青年骨干中選拔黨支部書記，致力于培養(yǎng)一批文化產(chǎn)業(yè)“黨建+業(yè)務”雙強型人才。優(yōu)化黨員考核體系。制定黨員考評體系，打造“文投之星”，推行“身份識別”，晾曬“成績清單”，將考核結果與選拔任用、表彰激勵結合，激勵黨員在平凡崗位上磨礪意志、在重大任務中擔當作為。加強流動黨員管理。針對文化產(chǎn)業(yè)的流動性特點，開展黨員身份確認與管理強化計劃，在新員工入職時同步核查政治面貌，建立黨員管理臺賬，確保黨員在崗位變動或地域流動中始終不“流失”；對于暫不符合條件或因工作特性暫時無法轉移組織關系的流動黨員，采取分類管理，確保身份管理不斷檔、學習實踐不斷線、考評落實有保障。

以“愛”字為軸，實施“關愛工程”

集團黨委堅持嚴管和厚愛相結合，注重激勵先進、關愛幫扶，在創(chuàng)新探索中給予包容支持，讓黨員在“嚴管”中得到錘煉，在“厚愛”中感受溫暖。表彰先進樹立榜樣。定期評選“兩優(yōu)一先”，宣傳推廣優(yōu)秀黨員的先進事跡和精神風貌，強化典型引領示范。每年為長期扎實工作、作出突出貢獻的黨員頒發(fā)榮譽紀念章，邀請優(yōu)秀黨員分享經(jīng)驗，營造比學趕超的氛圍；對在重大任務中表現(xiàn)突出的黨員，給予精神鼓勵和物質支持，提供優(yōu)先晉升機會，進一步激勵黨員在崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。關愛幫扶傳遞溫暖。關心黨員的身心健康和實際需求，開展“政治生日”慶祝活動，讓黨員們重溫入黨誓詞，回顧入黨初心；定期走訪慰問生活困難黨員，提供生活補助，幫助他們解決實際困難；定期組織開展健康體檢和心理輔導活動，形成關懷互助的溫暖氛圍。容錯糾錯激勵擔當。在嚴格管理的基礎上，制定容錯糾錯措施，對于在工作中因為改革創(chuàng)新而出現(xiàn)的一些探索性失誤，給予寬容和支持，讓黨員干部在工作中能夠放手去干、勇敢探索，切實為敢于擔當、勇于創(chuàng)新的黨員干部“減負松綁”。

以“督”字為本，實施“凈源工程”

集團黨委堅持從嚴治黨，強化監(jiān)督，確保黨員隊伍的先進性和純潔性。日常監(jiān)督抓早抓小。加強日常監(jiān)督，在各基層黨組織推進“勤廉小單元”創(chuàng)建，將廉潔教育和作風建設融入日常管理。定期組織警示教育，使廉潔從業(yè)要求滲透到各項工作實踐中。每年組織黨員簽訂廉潔自律承諾書，開展黨員干部談心談話、座談交流，及時發(fā)現(xiàn)黨員思想、作風和紀律問題的苗頭。緊盯“關鍵少數(shù)”和關鍵崗位。重點關注“一把手”和關鍵崗位人員，通過多層次舉措強化監(jiān)督管理。建立關鍵崗位風險排查機制，定期對關鍵人員進行風險排查，通過問卷、訪談和績效考核掌握他們的工作狀況和行為表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險。推行廉潔從業(yè)負面清單，明確崗位禁區(qū)和紅線，開展問題整改跟蹤閉環(huán)管理，發(fā)現(xiàn)問題即刻糾正、依規(guī)處理。部門協(xié)同形成監(jiān)督合力。出臺集團關于做好監(jiān)督執(zhí)紀“后半篇文章”的實施辦法，充分發(fā)揮紀檢、審計等職能部門的監(jiān)督合力，緊盯重大項目投資、資金使用等環(huán)節(jié)，完善內控機制，把權力關進制度的籠子里。