●兼顧“燃眉之急”和“長(zhǎng)遠(yuǎn)之需”，分層分類建立優(yōu)秀年輕干部臺(tái)賬，儲(chǔ)備年輕干部、專業(yè)干部、女少非干部，實(shí)現(xiàn)日常發(fā)現(xiàn)、遞進(jìn)培養(yǎng)、優(yōu)進(jìn)絀出、適時(shí)使用的全鏈條工作閉環(huán)

●謀事成事需要過(guò)硬本領(lǐng)。要在高質(zhì)量發(fā)展中贏得先機(jī)，提升干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)能力是關(guān)鍵。干部能力的培養(yǎng)不是一勞永逸、一蹴而就的，必須持續(xù)升級(jí)、不斷擴(kuò)容

全國(guó)組織工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要適應(yīng)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展需要，建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。黨的干部是黨和國(guó)家事業(yè)的中堅(jiān)力量，是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的中流砥柱。要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌干部“選育管用”各環(huán)節(jié)，著力優(yōu)化干部增量、提質(zhì)干部存量、激活干部變量，以干部隊(duì)伍高素質(zhì)保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展高質(zhì)量。

涵養(yǎng)源頭活水，讓干部隊(duì)伍的“增量”更有質(zhì)量。培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人，是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)。事業(yè)發(fā)展需要新鮮血液，這就要求我們著眼時(shí)代要求和現(xiàn)實(shí)需求，蓄好源頭活水，優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)，著力儲(chǔ)備和建設(shè)一支政治過(guò)硬、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。新進(jìn)干部突出專業(yè)對(duì)口。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，針對(duì)轄區(qū)面積小、編制少、專業(yè)干部緊缺的實(shí)際，宏觀把控需求計(jì)劃，在做好考試招錄、人才引進(jìn)、公開遴選的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌空缺編制向招錄選調(diào)生傾斜，有效壯大各個(gè)領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線專業(yè)緊缺干部隊(duì)伍“基本盤”，從專業(yè)層面優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。儲(chǔ)備干部保證數(shù)量充足。兼顧“燃眉之急”和“長(zhǎng)遠(yuǎn)之需”，分層分類建立優(yōu)秀年輕干部臺(tái)賬，儲(chǔ)備年輕干部、專業(yè)干部、女少非干部，實(shí)現(xiàn)日常發(fā)現(xiàn)、遞進(jìn)培養(yǎng)、優(yōu)進(jìn)絀出、適時(shí)使用的全鏈條工作閉環(huán)。根據(jù)儲(chǔ)備情況，按照近期成熟、中期培養(yǎng)、重點(diǎn)關(guān)注原則，建立年輕干部使用計(jì)劃，及時(shí)了解干部狀態(tài)，避免“為選而選”“現(xiàn)抓現(xiàn)選”。選用干部確保政治過(guò)硬。制定干部政治素質(zhì)考察具體措施，建立政治素質(zhì)負(fù)面清單和干部政治素質(zhì)個(gè)人檔案，詳實(shí)記錄巡察督查、考察考核、信訪舉報(bào)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)等信息，綜合評(píng)定干部政治素質(zhì)，經(jīng)常性開展政治體檢和廉政體檢，對(duì)不過(guò)關(guān)的干部堅(jiān)決取消提拔和晉升資格。

堅(jiān)持多元育才，讓干部隊(duì)伍的“存量”更有分量。謀事成事需要過(guò)硬本領(lǐng)。當(dāng)前，同城化發(fā)展速度加快，區(qū)域化競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，要在高質(zhì)量發(fā)展中贏得先機(jī)，提升干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)能力是關(guān)鍵。工作能力和認(rèn)知水平不會(huì)隨著年齡的積累而自然提高，也不會(huì)隨著職務(wù)的升遷而自然提高，而需要終生努力。干部能力的培養(yǎng)不是一勞永逸、一蹴而就的，必須持續(xù)升級(jí)、不斷擴(kuò)容。對(duì)標(biāo)先進(jìn)地區(qū)學(xué)經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持“眼睛向東看、身子向東靠”，加大外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，帶著問(wèn)題向沿海發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，統(tǒng)籌運(yùn)用好專題式、情景式、案例式教學(xué)方法，全力提升干部專業(yè)能力培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。去年以來(lái)，先后組織干部赴上海、蘇州、杭州、深圳、廈門等地開展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，通過(guò)沉浸式體驗(yàn)拓寬了視野、增長(zhǎng)了才干。緊扣事業(yè)需要強(qiáng)本領(lǐng)。完善干部教育培訓(xùn)師資庫(kù)、課程庫(kù)、案例庫(kù)、機(jī)構(gòu)庫(kù)、基地庫(kù)“五庫(kù)”，堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么、干什么訓(xùn)什么，高質(zhì)量辦好產(chǎn)業(yè)招商、科技創(chuàng)新、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基層社會(huì)治理等專題培訓(xùn)。由組織部門牽頭，有效整合國(guó)內(nèi)高校和智庫(kù)專家資源，滿足干部個(gè)性化、多樣化、差異化的學(xué)習(xí)需求，組織干部選學(xué)課堂，領(lǐng)導(dǎo)干部利用周末參加自主選學(xué)，切實(shí)提高適應(yīng)和引領(lǐng)現(xiàn)代化的素質(zhì)和能力。貼近發(fā)展實(shí)際勤鍛煉。建立組織部部務(wù)會(huì)成員全覆蓋聯(lián)系結(jié)對(duì)選調(diào)生制度，實(shí)行“基層歷練+頂崗鍛煉”的綜合培養(yǎng)模式，加大培養(yǎng)力度。建立干部實(shí)踐鍛煉常態(tài)機(jī)制，通過(guò)上掛下派、輪崗交流等方式，統(tǒng)籌安排重要部門、關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀干部赴上級(jí)機(jī)關(guān)和先進(jìn)地區(qū)掛職，到巡視巡察、安全穩(wěn)定、征地攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)招商等一線重要崗位、重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目中鍛煉，讓干部最大程度了解發(fā)展所需、改革之急、民生所盼。

推動(dòng)作風(fēng)重塑，讓干部隊(duì)伍的“變量”更有力量。開拓新局需要勇挑重?fù)?dān)。身處百年未有之大變局，黨員干部必須樹立“功成不必在我、功成必定有我”的思想自覺，強(qiáng)化“為官避事平生恥、大事難事沖在前”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，勇于挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭、接燙手山芋，用知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，詮釋對(duì)黨的忠誠(chéng)、對(duì)信仰的虔誠(chéng)、對(duì)人民的赤誠(chéng)。激發(fā)“愿擔(dān)當(dāng)”的主動(dòng)性。聚焦思維僵化老化、拖拉疲沓、抓落實(shí)不到位等思想方面的重點(diǎn)問(wèn)題，列出符合地區(qū)實(shí)際的重點(diǎn)工作任務(wù)，通過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研考察、解放思想討論、重點(diǎn)項(xiàng)目拉練，對(duì)標(biāo)桿、找差距、尋方法、抓落實(shí)，著力掀起思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升、發(fā)展大踏步的熱潮，引導(dǎo)干部突破條框、打破常規(guī)創(chuàng)新巧干，身先士卒、沖鋒在前真抓實(shí)干，甩開膀子、撲下身子埋頭苦干。激發(fā)“敢擔(dān)當(dāng)”的自覺性。既要把“嚴(yán)”的主基調(diào)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，又要善于做到“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，對(duì)“在落實(shí)上級(jí)決策部署中，出現(xiàn)一定失誤或偏差，但經(jīng)過(guò)調(diào)研論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和民主集體決策程序，沒(méi)有謀取不正當(dāng)利益”等八種情形，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)予以免責(zé)或減責(zé)，旗幟鮮明為改革者鼓勁、為實(shí)干者撐腰。激發(fā)“爭(zhēng)擔(dān)當(dāng)”的積極性。實(shí)行對(duì)涉及重大工程、重大項(xiàng)目的部門單位推行“紅旗灰旗”季評(píng)比制度，圍繞重大專項(xiàng)、思想觀念、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、廉潔奉公等維度進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，根據(jù)得分排序情況，嚴(yán)格履行獎(jiǎng)勵(lì)或處置措施，營(yíng)造“干和不干不一樣、干好干壞不一樣、干多干少不一樣”氛圍，切實(shí)點(diǎn)燃干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭(zhēng)著干”“比著干”。

（作者系重慶市大渡口區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)）