在新的競(jìng)爭(zhēng)模式下，需要充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用。在產(chǎn)業(yè)鏈分工體系中，大企業(yè)是產(chǎn)品服務(wù)的提供者，是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定者，也是重要零部件、子系統(tǒng)的集成者；而中小企業(yè)則聚焦于細(xì)分市場(chǎng)精耕細(xì)作，是原材料、零部件的供應(yīng)商，是產(chǎn)品(服務(wù))子系統(tǒng)的生產(chǎn)者。在產(chǎn)品升級(jí)換代、性能提升的過(guò)程中，大企業(yè)明確全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)進(jìn)步的路線(xiàn)圖、協(xié)調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品研發(fā)的節(jié)奏，是整條產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)進(jìn)步的龍頭。只有把大企業(yè)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，產(chǎn)業(yè)上下游、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)才能真正活起來(lái)，才能把全社會(huì)的創(chuàng)新活力真正激發(fā)出來(lái)。因此，需要加快國(guó)有資本管理體制改革，完善國(guó)有(控股)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；需要切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，聚焦核心能力，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資產(chǎn)布局和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

在新的競(jìng)爭(zhēng)模式下，需要鼓勵(lì)大企業(yè)間的戰(zhàn)略合作。應(yīng)當(dāng)看到，單個(gè)企業(yè)的資源和能力是有限的，重大技術(shù)突破往往需要多個(gè)企業(yè)通力合作才能完成。以阿斯麥爾公司(ASML，荷蘭光刻機(jī)制造商)為例，其跨越式發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就是其與臺(tái)積電、三星、英特爾等公司開(kāi)展了戰(zhàn)略合作。通過(guò)吸納上述公司的戰(zhàn)略性投資，阿斯麥爾公司獲得了研發(fā)新一代產(chǎn)品的資金支持，并提前為研發(fā)出的新一代光刻機(jī)找到了穩(wěn)定的銷(xiāo)路，這就使其能夠“專(zhuān)心致志”地從事重大技術(shù)研發(fā)活動(dòng)。當(dāng)然，臺(tái)積電、三星公司也通過(guò)采購(gòu)最先進(jìn)的光刻機(jī)強(qiáng)化了其在半導(dǎo)體制造業(yè)中的領(lǐng)先地位。毫無(wú)疑問(wèn)，這是一個(gè)多贏的結(jié)局。我們要借鑒阿斯麥爾公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，通過(guò)共同開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)、共同使用研發(fā)成果、共享由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，加快突破關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)瓶頸，顯著提高我國(guó)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平。

在新的競(jìng)爭(zhēng)模式下，還需要加快構(gòu)建“產(chǎn)—學(xué)—研—官”良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。以招商引資為特征的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，側(cè)重點(diǎn)在于支持生產(chǎn)和制造環(huán)節(jié)，而目前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)卻是技術(shù)、專(zhuān)利和研發(fā)。需要對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行更新和完善。研發(fā)、創(chuàng)新不是單純的市場(chǎng)行為，涉及到企業(yè)、研究院(所)、大學(xué)、政府等多個(gè)行為主體，需要形成多方力量的合力。應(yīng)當(dāng)看到，由于歷史文化存在差異，也由于企業(yè)力量不同、政府職責(zé)范圍不同，不同國(guó)家在推動(dòng)科技進(jìn)步方面的制度安排(具體做法)也不一樣。根據(jù)我國(guó)的國(guó)情，要構(gòu)建高效的科技研發(fā)體制，可行的選擇就是把政府主導(dǎo)、企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)各自為戰(zhàn)的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛烧偌?、社?huì)主導(dǎo)、多主體協(xié)同推進(jìn)的創(chuàng)新模式。為此，需要打破由政府官員選定課題承擔(dān)者的傳統(tǒng)做法，在研發(fā)領(lǐng)域普遍引入“揭榜掛帥”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；同時(shí)推動(dòng)開(kāi)放國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、研究所等基礎(chǔ)研究設(shè)施，鼓勵(lì)研究人員自由流動(dòng)和跨地區(qū)、跨領(lǐng)域的科研合作，為研發(fā)領(lǐng)軍人物(研發(fā)團(tuán)隊(duì))的脫穎而出創(chuàng)造良好的外部條件。從教育的角度看，則要改變以成績(jī)論英雄的評(píng)價(jià)體系，突出對(duì)素質(zhì)和能力的培養(yǎng)；大力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神，激發(fā)學(xué)生的求知欲和探索欲；完善高校、科研院所的管理體制，鼓勵(lì)跨領(lǐng)域、跨學(xué)科的研究；完善科研成果評(píng)價(jià)與成果分配機(jī)制，引導(dǎo)科研人員把主要精力聚焦在本職工作上。

中國(guó)有“人造太陽(yáng)”之稱(chēng)的全超導(dǎo)托卡馬克核聚變實(shí)驗(yàn)裝置（EAST）創(chuàng)造新的世界紀(jì)錄，成功實(shí)現(xiàn)穩(wěn)態(tài)高約束模式等離子體運(yùn)行403秒（新華社記者 黃博涵 攝）

（三）立足擴(kuò)大內(nèi)需，發(fā)展好國(guó)內(nèi)大循環(huán)

當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，世界進(jìn)入新的動(dòng)蕩變革期，各種“黑天鵝”“灰犀牛”事件隨時(shí)可能發(fā)生。這就給企業(yè)，特別是參與涉外經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，帶來(lái)諸多不確定性。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)深度調(diào)整，人口老齡化程度加深，以及疫情帶來(lái)深遠(yuǎn)影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正面臨著需求不足的壓力。我們必須要牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，在供給側(cè)和需求側(cè)同時(shí)發(fā)力，把“需求牽引供給”和“供給創(chuàng)造需求”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分挖掘經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力。