習(xí)近平總書記指出：“要按照人才成長規(guī)律改進人才培養(yǎng)機制，‘順木之天，以致其性’，避免急功近利、拔苗助長。”年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍，其成長必須“順木之天”，符合干部成長規(guī)律、適應(yīng)改革發(fā)展大局。

為年輕干部成長“固根培土”。基層和一線是年輕干部成長的良田沃土，引導(dǎo)年輕干部“身入”基層、“心到”基層，不斷厚植百姓情懷，方能“根深葉茂”。要重視基層歷練，鼓勵把剛參加工作的年輕干部安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）工作，規(guī)定服務(wù)期限，讓年輕干部懂基層、接地氣；把年輕干部派到重點項目、信訪維穩(wěn)、疫情防控等基層一線，在急難險重中砥礪品質(zhì)、提升能力；把講政治、黨務(wù)經(jīng)驗豐富的年輕干部選派第一書記、黨建指導(dǎo)員，以實訓(xùn)實戰(zhàn)培養(yǎng)獨當(dāng)一面的能力。要推行導(dǎo)師幫帶，菜單化建立幫帶對象需求庫，差異化建立幫帶導(dǎo)師資源庫，推行“老帶新、熟帶生、強帶弱”幫帶模式，按照雙方自愿、就近就便原則，實現(xiàn)導(dǎo)師特長與幫帶對象需求的“無縫對接”。量身定制“一人一策”幫帶計劃，通過授課宣講、示范培訓(xùn)、放手實踐、交流研討等方式，帶領(lǐng)幫帶對象參與重要工作謀劃、重要會議籌辦、重要任務(wù)落實，幫助年輕干部補齊短板。創(chuàng)新工作機制，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在思想上、工作上、生活上為年輕干部排憂解難，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。完善優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、評價、選拔、任用、激勵等制度，為年輕干部成長提供機會。對表現(xiàn)突出、干出實績、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部，要通過新聞媒體、表彰通報、點名表揚等方式予以宣傳推介，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

為年輕干部成長“施肥澆水”。對年輕干部平時要科學(xué)施肥，精心澆灌，及時補充營養(yǎng)，為其成長蓄電賦能。要強化理論武裝，年輕干部要在常學(xué)常新中加強理論修養(yǎng)，在知行合一中主動擔(dān)當(dāng)作為，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。開展異地教學(xué)、聯(lián)合辦班、專題培訓(xùn)等活動，運用情景式、互動式、體驗式等方式，切實提高年輕干部培訓(xùn)的實效性。選派年輕干部到先進地區(qū)跟班學(xué)習(xí)，到上級機關(guān)學(xué)習(xí)鍛煉，不斷開拓視野，提升思維方式，增強發(fā)展本領(lǐng)。要注重實踐鍛煉，刀在石上磨，人在事上練。安排年輕干部到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位進行淬煉，經(jīng)風(fēng)雨、見世面，讓其去惰性、丟玩性、強黨性、增才干。注重多崗位交流，豐富經(jīng)歷閱歷，防止年輕干部因崗位單一而產(chǎn)生的思想僵化、行動鈍化。加強關(guān)鍵崗位砥礪，將表現(xiàn)突出的年輕干部適時調(diào)整到關(guān)鍵崗位進一步鍛煉，為其成長提供一個高標(biāo)準(zhǔn)的“參照系”。

為年輕干部成長“修枝剪葉”。為年輕干部茁壯成長修枯枝、剪殘葉，時常扯袖咬耳、提醒提示，引導(dǎo)其嚴(yán)守規(guī)矩、不逾底線。要加強廉政建設(shè)，加強理想信念、從政道德、職業(yè)道德、黨紀(jì)國法、優(yōu)良傳統(tǒng)教育，緊盯年輕干部的工作職責(zé)、崗位性質(zhì)和可能存在的廉政風(fēng)險，在首次入職、提拔任用等“關(guān)鍵期”，通過廉政談話、旁聽職務(wù)犯罪法院庭審、參加黨風(fēng)廉政宣講等系列“廉政教育套餐”，筑牢廉潔自律防線。強化年輕干部成長全周期監(jiān)督，注重事前監(jiān)控、過程監(jiān)控、即時監(jiān)控和綜合考評相結(jié)合，做到防范在先，監(jiān)控在前，適時發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助解決。要開展談心談話，根據(jù)單位特點、崗位特征、個人特質(zhì)，為每名年輕干部制定談心談話計劃，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期與年輕干部開展談心談話。堅持集體談與單獨談相結(jié)合、常規(guī)談與靈活談相結(jié)合、鼓勵談與警醒談相結(jié)合，敢談缺點和不足，常談困難與障礙，善談疑惑和誤解，把問題談透、癥結(jié)談開、思想談通。注重真誠溝通，多教方法和措施，為年輕干部傳道授業(yè)、解疑釋惑、肯定成績、指出不足、明確方向。要堅持從嚴(yán)管理，建立以上評下為主、同級互評為輔的雙向考核機制，確立誰管理誰認(rèn)定、誰知情誰評價的考核原則，設(shè)定考核周期，全方位掌握年輕干部日常表現(xiàn)。推行實名推薦制度，單位黨組織對年輕干部政治表現(xiàn)、廉潔情況出具“雙鑒定”。充分發(fā)揮巡視巡察的利劍作用，把“聽其言”和“觀其行”結(jié)合起來，對廉潔上不合格的年輕干部一票否決。

為年輕干部成長“搭建舞臺”。堅持“人崗相適、用其所長”的原則，把優(yōu)秀年輕干部放在合適崗位上，使其展現(xiàn)才智、實現(xiàn)價值，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障。要制定發(fā)展規(guī)劃，制定年輕干部培養(yǎng)使用年度規(guī)劃、中期規(guī)劃、長期規(guī)劃，通盤考慮培養(yǎng)和使用問題，使兩者相互銜接、緊密結(jié)合，形成良性循環(huán)。以各級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆為契機，廣泛開展遴選比選，對年輕干部配備提出“硬杠杠”。推行剛性配備常態(tài)化，建立年輕干部配備比選制度，凡新提拔領(lǐng)導(dǎo)班子成員醞釀人選時，原則上同時提出年輕干部人選進行比選擇優(yōu)。要建立成長檔案，開發(fā)年輕干部成長綜合管理系統(tǒng)，定期采集工作實績、年度考核、獎懲情況、教育培訓(xùn)等信息，建立年輕干部現(xiàn)實表現(xiàn)大數(shù)據(jù)庫，為分析研判、統(tǒng)籌選配干部提供數(shù)據(jù)支撐。實行動態(tài)管理，定期進行民主測評和民意調(diào)查，掌握年輕干部的思想表現(xiàn)和工作情況，做到有跡可循、有據(jù)可查，為選拔任用提供重要依據(jù)。要放手大膽使用，堅持知人善用，對每名年輕干部知其長、明其短，充分發(fā)揮每個人的特長。堅持任人唯賢，看實績定進退、以發(fā)展論英雄。堅持用人不疑，充分信任、大膽使用年輕干部，用其知、用其智、用其技、用其能，支持他們甩開膀子、擼起袖子加油干，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻青春力量。