新華社北京1月7日電 題：讓每一名冬奧人發(fā)揮自己最大作用

——專訪北京冬奧組委人力資源部部長閆成

新華社記者姬燁、王集旻、倪宏

北京冬奧會和冬殘奧會籌辦工作已經(jīng)進入決戰(zhàn)決勝、壓線沖刺階段。經(jīng)過六年多時間的辛勤付出，“冬奧之花”即將迎來綻放的璀璨時刻。

六年多來，冬奧籌辦工作千頭萬緒，每個領域都凝結(jié)著冬奧人的智慧與心血。作為北京冬奧組委成立最早的部門之一，人力資源部肩負著“遴選優(yōu)秀人才參與籌辦工作、培養(yǎng)專業(yè)化國際化的人才隊伍”這一重要職責，它見證了冬奧組委從無到有、發(fā)展壯大，再到最后沖刺的全過程。

“（現(xiàn)在）我們的正式工作人員和短期補充人員有7965人，志愿者約1.9萬人，還有3.1萬余名合同商人員。”人力資源部部長閆成在接受新華社記者專訪時介紹說，“這支隊伍正以飽滿的精神狀態(tài)，踔厲奮發(fā)、全面迎戰(zhàn)。”

在2008年奧運會期間，閆成曾在鳥巢擔任開閉幕式運行副主任。如今，作為“雙奧人”，看到冬奧籌辦隊伍日益壯大，他不無感慨地說：“成就感確實有一點兒，我們部門成立最早，相信也是結(jié)束工作最晚的。在組委會全生命周期中，我們將關(guān)心、守望每一名工作人員，使他們能夠愉快、順利地在工作崗位上，發(fā)揮自己最大的作用，向世界呈現(xiàn)簡約、安全、精彩的北京冬奧會，也在每一個人的職業(yè)生涯中留下最濃重、最出彩的一筆。我想，冬奧之花綻放時，是我們最值得驕傲和最光榮的時刻。”

談人力資源工作：更多是服務保障

事兒是靠人來干的，人是決定性因素。人力資源部，顧名思義是管“人”的部門。但閆成表示，冬奧人力資源工作的服務保障性特點要比管理特點明顯得多。

“其實，我們的所有工作都是為了支撐其他部門、保障場館運行的。我們要為用人部門選好人、配好人、培養(yǎng)人，還要提供有效的服務保障。比如，我們部門還肩負著研發(fā)設計、生產(chǎn)發(fā)放工作人員、技術(shù)官員、志愿者的制服裝備的任務，要統(tǒng)籌考慮制服裝備的功能性、民族性、實用性特點，推出令人滿意的制服裝備，一一發(fā)放到所有籌辦人員手中，為大家提供一份暖心且可靠的貼身保障。”

在閆成看來，冬奧人力資源工作有四個比較鮮明的特點：

首先是前瞻性。在籌辦工作不同階段，從一張張白紙畫起，架設了組委會組織機構(gòu)、場館運行團隊組織體系、賽時運行指揮體系，每一步都要走在實踐工作的前頭。

其次是創(chuàng)新性。一方面，要符合我國人力資源相關(guān)政策法規(guī)；另一方面，也要契合組委會獨特的國際化運行特點。閆成舉例說，在人才管理方面，組委會是全國第一家“人員控制數(shù)”管理單位，沒有固定的編制，而是以人員控制數(shù)為基準，推進組織機構(gòu)演變和人力資源配置。在人才引進方面，涉冬奧外籍人才引進工作均按國家外專高端人才類別執(zhí)行審批程序。在人才使用方面，創(chuàng)新政策，擇優(yōu)聘用社會招聘人員到處級崗位任職。

第三是專業(yè)化。閆成介紹說：“我們要讓專業(yè)的人去干專業(yè)的事，而要選擇出對的人，就要去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，造就一大批符合崗位要求的專業(yè)技術(shù)和技能人才。”

第四是國際化。奧運會籌辦和舉辦都要遵循國際慣例，依據(jù)國際通行的競賽、辦賽和保障規(guī)則執(zhí)行，因此，籌辦工作和賽時運行都必須擁有一支國際化隊伍。

談冬奧人：敬業(yè)、擔當、勇氣與信心

全球視野引才用才，是冬奧組委人力資源工作的亮點之一。閆成介紹說，冬奧組委至今已經(jīng)分14批選聘了來自18個國家的61名特聘專家，他們在場館建設、賽道設計、競賽組織等方面發(fā)揮了重要作用。賽時將有20名外國專家直接參與辦賽。同時，組委會拿出近400個專業(yè)技術(shù)崗位，面向全球延攬人才。目前，這些外籍專業(yè)人才正在分批入境到崗工作。

這其中，拉脫維亞雪車國家隊前隊員諾蒙茲·科坦斯讓閆成印象深刻。這位曾先后服務過索契、平昌冬奧會的外國特聘專家，在過去三年里，除參與建設我國第一條雪車雪橇賽道外，還幫助我國培養(yǎng)了81名車橇項目的國際裁判員，填補了我國在這方面的人才空白。

自力更生培養(yǎng)人才，才是工作根基。閆成舉例說，冬奧組委面向全國遴選和培養(yǎng)國內(nèi)技術(shù)官員，先后舉辦40余個培訓班，累計培養(yǎng)了4900余名賽道執(zhí)裁人員。組委會面向社會公開招募的滑雪戰(zhàn)隊，是一支來源于群眾、根植于群眾的隊伍，有574人直接參與辦賽，占隊員總數(shù)的92%。

他還提到了冬奧組委體育部工作人員劉金。作為社招入職的冬奧人，劉金多次參加了高山滑雪項目國內(nèi)技術(shù)官員培訓，以及境外高山滑雪項目國際賽事的影隨計劃、實習計劃等實戰(zhàn)培訓，最終通過了國際雪聯(lián)考核，成為中國第一位高山滑雪的國際技術(shù)代表，也是該項目在亞洲的唯一一個女性國際技術(shù)代表。

這些平凡的人，都在冬奧籌辦的實踐中成長為優(yōu)秀人才。冬夢照亮了他們的人生，讓他們活得更加出彩。

閆成說，如果用關(guān)鍵詞來形容冬奧人，他認為是敬業(yè)、擔當、信心。“敬業(yè)，是因為從他們身上，我深切地體會到了對事業(yè)的熱愛，對冬奧這件國家大事的執(zhí)著和追求。擔當，是因為在這個戰(zhàn)斗集體，每個人都協(xié)同合作，保證龐大系統(tǒng)順暢運轉(zhuǎn)。勇氣和信心，是因為哪怕是在新冠疫情不斷變化的惡劣條件下，我們也有勇氣、有信心向世界呈現(xiàn)精彩、非凡、卓越的奧運盛會。”

談疫情防控工作：讓大家成為防疫示范員、宣傳員、監(jiān)督員

2021年12月13日，國際奧委會、國際殘奧委會、北京冬奧組委共同發(fā)布第二版《防疫手冊》。如何讓工作人員熟練掌握《防疫手冊》，人力資源部責無旁貸。閆成介紹說，目前，所有場館《防疫手冊》培訓工作已經(jīng)結(jié)束，共實施57個培訓項目，覆蓋所有正式工作人員、短期補充人員近8000人次。“我們要讓《防疫手冊》深入到每一個人的記憶和骨髓當中，讓大家都成為防疫工作的示范員、宣傳員和監(jiān)督員。”

在人力資源部指導下，各場館也行動起來。比如，國家高山滑雪中心結(jié)合場館團隊人員構(gòu)成復雜、外籍工作人員較多的現(xiàn)實情況，開展了遠端防控桌面演練，并對防疫工作應急預案進行了再梳理、再整合、再提煉。再比如，主媒體中心的工作人員認真研究防疫分區(qū)、乘車流線、物資交換區(qū)防疫管理、閉環(huán)內(nèi)外人員防疫機制及差異化管理措施等具體問題，并就不同業(yè)務領域特殊防疫事項及關(guān)聯(lián)業(yè)務領域協(xié)同防疫措施等進行了比對和分析。

閆成表示：“在賽前一個月，結(jié)合志愿者、國內(nèi)技術(shù)官員、合同商人員等全面到位（的情況），北京冬奧組委將壓茬啟動第二輪《防疫手冊》全員全覆蓋培訓，確保所有籌辦人員掌握應知應會的防疫知識與技能。”

防疫培訓是人力資源部在過去幾年培訓工作的一個縮影。截至目前，組委會已經(jīng)統(tǒng)籌實施700多個通用培訓、專業(yè)培訓、場館培訓項目，覆蓋六萬多人次。國際奧委會連續(xù)五年在其官方刊物上推廣冬奧組委人才培養(yǎng)經(jīng)驗，認為“人才培養(yǎng)是北京2022的奠基石”。閆成希望，通過工作人員的努力，可以在奧林匹克運動中留下人力資源工作的“北京案例，甚至是北京標準”。