疫情影響下，全國大部分地區(qū)相繼發(fā)出就地過年倡議，一些省市更拿出了細(xì)致的安排方案，比如給留下過年的新市民發(fā)放春節(jié)消費(fèi)券等等，長(zhǎng)長(zhǎng)的福利清單，被網(wǎng)友喻為“教科書級(jí)別的暖政”。

抗疫形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，就地過年降低人員流動(dòng)強(qiáng)度，既助益防控大局，也能更好保障各類人員自身和家庭的健康安全。而要在一年最重要的團(tuán)圓節(jié)日，讓就地過年的倡議贏得更多人的理解和支持，其實(shí)很考驗(yàn)治理智慧。那些為人稱道的“暖政”，關(guān)鍵點(diǎn)就在于因地制宜、將心比心，盡可能將倡議落實(shí)到具體關(guān)愛。以“義烏方案”為例，不僅有實(shí)打?qū)嵉募t包激勵(lì)，還包括送流量助力“網(wǎng)上沖浪”、免費(fèi)開放景區(qū)文博場(chǎng)所乃至提供兒童免費(fèi)冬令營等等，覆蓋節(jié)日生活的方方面面，免除了人們的后顧之憂，無疑能大大提升就地過年的獲得感、幸福感。

“暖政”承載著體貼與尊重，也體現(xiàn)了一些地方政府以人為本的服務(wù)理念。一座城市需要五湖四海的建設(shè)者，大家都有不同的情況、不同的訴求。就拿廣大外來務(wù)工人員來說，有人孤身在外，有人拖家?guī)Э?，有人想宅?ldquo;云過節(jié)”，有人想在崗掙錢節(jié)后調(diào)休。只有提前做好調(diào)研摸底，才能盡可能傾聽每一種聲音；也只有多些換位思考，才能做到急每個(gè)群體之所急、想每個(gè)群體之所想，進(jìn)而有針對(duì)性地將關(guān)愛具體化，真正把好事辦好。所謂“此心安處是吾鄉(xiāng)”。細(xì)致安排固然會(huì)大大增加政府部門的工作量，但這本就是服務(wù)群眾的題中應(yīng)有之義，也是當(dāng)?shù)?ldquo;治理競(jìng)爭(zhēng)力”的具體體現(xiàn)。

近些年，隨著發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，全國涌現(xiàn)出一批新銳城市，人才被視為助力內(nèi)生增長(zhǎng)、提升城市競(jìng)爭(zhēng)力的最寶貴資源。而人們喜歡一座城市，除了繁華便捷、充滿機(jī)遇等外在條件，還在于一種被尊重、被認(rèn)可的歸屬感。正所謂“留人在一時(shí)，功夫在平時(shí)”，終究還是要讓人才在一個(gè)個(gè)具體問題上感受到暖意。治理暖，人心就暖，心暖何愁人不留？

“城，所以盛民也。”現(xiàn)在距離過年還有一段時(shí)間，期盼更多地方抓緊時(shí)間窗口，圍繞就地過年拿出契合當(dāng)?shù)貙?shí)際的詳細(xì)安排，并將這種以人為本的服務(wù)理念融入日常治理的點(diǎn)滴之間。