事業(yè)單位中思想政治工作與人力資源管理工作的有機融合,既是事業(yè)單位管理模式的創(chuàng)新,也是高質量發(fā)展的內在要求,更是新時代發(fā)展的必然趨勢。要將思想政治工作滲透到人力資源管理工作中,就應緊跟時代的腳步,把思想政治工作貫穿始終,全方位、多角度地進行人力資源工作的優(yōu)化創(chuàng)新。
隨著新時代的到來,思想政治工作的教育方式和途徑呈多元化發(fā)展,加之現(xiàn)代信息技術的發(fā)展,改變了集中授課、課堂教育的傳統(tǒng)形式,打破了時間、空間上的限制,形成了以多媒體技術為核心的“微課堂”模式,為職工隨時隨地參與思想政治工作提供了便利。人力資源管理培訓模式與思想政治教育形式極為相似,利用多媒體信息化靈活、便利的優(yōu)勢,將實地培訓轉化為有針對性的“微課堂”線上培訓,實現(xiàn)思想政治教育與人力資源管理的有機融合,兩者相輔相成,共促事業(yè)單位管理工作的有序進行。
湖南省產商品質量監(jiān)督檢驗研究院自2019年年初起,開發(fā)了線上“微課堂”教學和線下組織全員開展知識搶答賽、趣味問答相結合的培訓考核方式,融人黨建、廉政、業(yè)務、技能等多項內容,將思想政治教育內容細化到培訓工作中。形式的多樣化既提升了學習的趣味性,又適應年輕人愛好上網(wǎng)沖浪的特點,普及率和職工的接受程度較高,-經(jīng)推出就受到歡迎。這既有利于提高職工的政治覺悟、法律意識、黨性修養(yǎng),形成正確世界觀、人生觀、價值觀,又能幫助職工通過培訓發(fā)現(xiàn)自身不足并不斷改進,促進職工隊伍思想政治素質和業(yè)務素質的不斷提升。
將思想政治工作納入人力資源培訓體系
人力資源培訓往往以技能培訓為主,缺少專題思想教育,不利于引導職工提高思想政治覺悟。因此,將思想政治教育與人力資源培訓開發(fā)工作相結合,可以極大程度地彌補業(yè)務培訓上的不足,既能提升單位的管理水平,又有助于提高職工的思想政治素質。湖南省質檢院自2015年起推出富有特色的“質檢大講堂”系列培訓課程,每年農歷新年伊始組織為期五天的培訓,從黨校、
高校等單位聘請專家授課,內容主要圍繞黨建、紀檢、技能、財務、文化建設等方面開展,成效顯著。每年的“質檢大講堂”開設次數(shù)不少于12期,每月的課程多樣化,既有消防安全方面的知識講解,也有儀態(tài)儀表的禮儀培訓;既有公益知識的講座,也有新手爸媽的訓練營...通過“質檢大講堂”這個平臺,讓職工獲得精神上的滋養(yǎng),增強進了“質檢門”就是“質檢人”的主人翁意識。將思想政治工作體現(xiàn)到人文關懷和心理疏導思想政治工作不是生搬硬套大道理,要站在職工的角度,設身處地為職工著想,從日常工作生活的點點滴滴人手,尊重、關心、愛護職工,針對不同群體、不同個體,找準切入點,對癥下藥。
質檢院所屬星沙基地職工流失率較高,甚至各大檢驗中心招工有時都會遇到困難。人力資源部通過與職工談心、實地調研等,了解到星沙基地離市區(qū)較遠,交通出行不便,年輕職工經(jīng)濟基礎比較薄弱,吃住行負擔較重,一度令許多人萌生去意。為了卸下職工的思想包袱,讓其安心工作,質檢院黨組組織辦公室、人力資源、財務等部門精心安排,用最短的時間重新改擴建職工宿舍,為新進職工解決住宿等問題。宿舍內加裝空調、家具等生活設施,并將食堂日供早、中兩餐改為三餐,讓職工感受到質檢院這個大家庭的溫暖,從而穩(wěn)定了職工隊伍。
退休人員是單位的特殊群體。他們?yōu)橘|檢事業(yè)奮斗一生,退休后從繁忙的工作一下變得無所事事,心理落差較大,容易產生情緒和思想波動。為了做好退休人員的管理工作,人力資源部聯(lián)合工會將退休人員分成若千個小組,每組由一名在職職工負責對接,定期進行電話和上門拜訪,了解他們的心理動向和生活情況,及時做好思想工作。一名退休老同志因早年離異,自身又患中風偏癱,唯一的女兒大學畢業(yè)后留在外地工作,無人照料。了解此情況后,工會及時登門拜訪,在跟本人及家屬多次溝通后,幫助其女兒在本地找到合適的工作,解決了后顧之憂。
將思想政治工作滲透到績效管理和崗位考核
績效管理的創(chuàng)新首先從完善績效考核制度出發(fā),將思想政治教育理念滲透到績效制度建設中,建立以人為本的績效考核制度。明晰各項考核內容,將績效管理公開化、民主化,讓職工在制度的約束下嚴格要求自我,避免與管理者之間發(fā)生矛盾,進而幫助職工不斷改進不足,提升自我,提高工作積極性。
產品質量的監(jiān)督職能是業(yè)務發(fā)展的強有力抓手,但同時也是容易滋生腐敗的源頭。為了杜絕質檢部門既當“裁判員”又當“運動員”的現(xiàn)象,質檢系統(tǒng)2015年推出“雙隨機一公開”監(jiān)管模式。為了切實執(zhí)行上級政策,院黨組決定將抽樣職能從有關業(yè)務部門剝離,單獨成立抽樣部。這個業(yè)務部門負責人對此有較大的情緒,不配合工作交接。人力資源部決定從績效考核方案的制訂著手,將抽樣工作職能職責明晰,然后對各業(yè)務部門負責人進行面談,深入細致地講解隨機抽查規(guī)范的工作要求、政策依據(jù)和文件精神,并循循善誘地說服教育,幫助他們轉變思想、提高認識,取得了他們的充分理解和支持,使此項工作得以順利推進。
(作者單位:湖南省產商品質量監(jiān)督檢驗研究院)
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