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用結(jié)果導(dǎo)向倒逼脫虛向?qū)?/h1>

設(shè)立“創(chuàng)新獎”“攻堅獎”和“不勝任工作人員池”,對想干事、能干事、干成事、不出事的干部及時提拔;讓那些不干實事、不敢擔(dān)當(dāng)、無所作為的“驚堂木偶”,失去“位子”、丟掉“帽子”。

治愈形式主義頑疾,必須對癥下藥、靶向治療,在堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向的同時,更加注重“結(jié)果導(dǎo)向”,以結(jié)果論英雄,用“結(jié)果導(dǎo)向”倒逼作風(fēng)脫虛向?qū)崱?/p>

首先,建立“實績導(dǎo)向”的工作評價體系。干部行不行,實績來反映。要建立和完善以質(zhì)效、績效、貢獻為導(dǎo)向的工作評價體系,在指標(biāo)設(shè)立上,改變路數(shù)和打法,跳出慣性思維,不能看領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部這個“供給側(cè)”“能干什么”,而要看基層、企業(yè)和群眾這個“需求側(cè)”“需求什么”。

比如,在“六穩(wěn)”“六保”工作中,主要看出臺了多少實在管用的政策,多少紓困政策落地見效;在三大攻堅戰(zhàn)中,為老百姓引進落地了多少致富項目,攻克了多少污染防治的“堡壘”,啃下了多少充滿風(fēng)險的“硬骨頭”;評價招商引資工作,不能只看簽訂了多少協(xié)議和合同,要看到位資金、看項目開工率、看落地項目形象進度和實物工作量等。

同時,指標(biāo)設(shè)立要正確處理顯績與潛績、當(dāng)前與長遠、治標(biāo)與治本的關(guān)系,引導(dǎo)黨員干部樹立正確的政績觀,按照客觀規(guī)律辦事,不搞拔苗助長,既對上負責(zé),又對下負責(zé);既立足當(dāng)前,又著眼長遠;既治標(biāo),又治本,腳踏實地干好任內(nèi)的工作,把自己的一棒跑出高質(zhì)量。

其次,運用“接地氣”的考核督查方式。突出“結(jié)果導(dǎo)向”,發(fā)揮考核和督查的“指揮棒”作用至關(guān)重要。中央明確提出,督查檢查考核要從重過程向重結(jié)果轉(zhuǎn)變,從以明查為主向明查暗訪相結(jié)合轉(zhuǎn)變,從一味挑毛病、隨意發(fā)號施令向既發(fā)現(xiàn)問題又幫助解決問題轉(zhuǎn)變。

要采取靈活多樣的方式,把年度考核與日??己恕m椂讲榻Y(jié)合起來;定性考核與定量考核結(jié)合起來;綜合考核與完成重大突發(fā)任務(wù)結(jié)合起來;考核單位與考核領(lǐng)導(dǎo)干部個人結(jié)合起來。群眾的意見是最好的尺子,最能衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的長短優(yōu)劣。要堅持開門搞考核,把評價的權(quán)力交給人民群眾、基層政府、市場主體,讓他們當(dāng)“閱卷人”,現(xiàn)場打分,以他們滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興,作為評判的根本標(biāo)準(zhǔn),激勵領(lǐng)導(dǎo)干部始終把人民的安危冷暖記在心上,為民謀利、為民辦事、為民解憂。

要改進督查方式,改變督查“圍著展板、畫面看;繞著櫥窗,盆景轉(zhuǎn);順著檔案、資料翻”等表象化、形式化、虛套化的傾向,督在實處,查在“七寸”,考在要害。要把考核督查的結(jié)果用好用足??己私Y(jié)果與干部提拔使用、表彰獎勵掛起鉤來,不能考歸考,用歸用,考用分離。要設(shè)立“創(chuàng)新獎”“攻堅獎”和“不勝任工作人員池”,不換思想就換人,不干事就挪位,對想干事、能干事、干成事、不出事的干部及時提拔,甚至破格重用;反之,讓那些不干實事、不敢擔(dān)當(dāng)、無所作為的“驚堂木偶”,失去“位子”、丟掉“帽子”。

最后,慎重精準(zhǔn)地問責(zé)追責(zé)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),有些單位和部門形式主義嚴(yán)重,一個很重要的原因,就是問責(zé)的泛化簡單化造成的。

重留痕、重形式、重過程,目的是為了日后的免責(zé)。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)不嚴(yán)肅、不慎重、不規(guī)范,動不動就問責(zé),一不高興就問責(zé),為此,一些部門和人員患上了“被問責(zé)焦慮癥”。會議多、文件多、督查多、活動多,屢禁不絕、變通花樣,很多時候是為推脫責(zé)任留“后手”。

因此,問責(zé)機關(guān)在啟動和實施問責(zé)時,不能以留痕多少、檔案資料是否齊全作為依據(jù),要到一線,腳踩泥土,多聽聽群眾的意見和感受,多看看實際工作的落實情況,不能簡單因為臺賬不細、資料不全、沒有留痕,就輕易下“工作不落實”的結(jié)論。要堅持實事求是,按照“三個區(qū)分開來”的原則,敢于為干事創(chuàng)業(yè)的干部撐腰鼓勁、保駕正名,讓實干者心無旁騖、輕裝上陣。

責(zé)任編輯:劉宇同校對:劉佳星最后修改:
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