法國有一句廣為流傳的諺語：“人類除了鳥巢之外什么都能制造出來。”在北京北四環(huán)路邊，卻有一個巨大的“鳥巢”——國家體育場。把不可能變成可能，用粗硬的鋼筋編織“鳥巢”的正是北京城建集團。由此望去，由近及遠，正在建設(shè)中的國家速滑館“冰絲帶”、國家大劇院、北京大興國際機場航站樓等地標(biāo)性建筑均出自他們之手。

回首1983年7月1日，基建工程兵北京指揮部36000名將士集體脫下戎裝，就地轉(zhuǎn)業(yè)，組建北京城建總公司（1992年，成立北京城建集團）。37年的高速發(fā)展，北京城建集團從單一的施工企業(yè)成長為國際知名的城市建設(shè)綜合服務(wù)商，年產(chǎn)值從只有1.4億元增長到現(xiàn)在的1750億元。在競爭激烈、強手如林的建筑業(yè)，他們是怎么做到的？帶著疑問，記者前往北京城建集團深入采訪。

軍魂澆鑄城建精神

在北京城建集團展覽中心最顯眼的位置，懸掛著一幅曾經(jīng)用鮮血染紅的旗幟——“雪山鐵九連”的軍旗，這是激勵一代代北京城建人的精神象征。軍旗在，軍魂永在！

聽黨指揮打勝仗。作為軍人，黨指向哪里、就打到哪里，脫下軍裝，北京城建人依舊初心不改。20世紀(jì)80年代，北京沒有專門的搶險隊伍，搶險救災(zāi)的任務(wù)責(zé)無旁貸地落到了軍人出身的北京城建集團肩上。于是，北京有了第一支搶險大隊，至今，北京城建人已完成600多次應(yīng)急救援任務(wù)。聽黨話、跟黨走，不講條件、不計代價。他們在北京是這樣做的，2003年非典期間，集團雙線作戰(zhàn)：進入隔離區(qū)，改擴建北京胸科醫(yī)院；鏖戰(zhàn)七天七夜，緊急搶建小湯山醫(yī)院。援助兄弟省市也是這樣，四川汶川和青海玉樹發(fā)生地震后，他們按照北京市委市政府要求，克服困難，圓滿完成援建任務(wù)。赴海外救急還是這樣，2014年，他們逆行西非塞拉利昂，搶建埃博拉病毒固定生物實驗室，提前43天完成任務(wù)，被中國疾病預(yù)防控制中心贊為“國家之重任，企業(yè)之擔(dān)當(dāng)”。2020年春節(jié)，新冠肺炎疫情突發(fā)，北京未雨綢繆，啟動小湯山醫(yī)院緊急改造工程。北京城建人再次臨危受命，集團16家參建的成員企業(yè)，沒有一個講條件、說困難，全都搶著上。像這樣召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊伍，放眼北京城建集團，比比皆是。

敢打能拼不服輸。狹路相逢勇者勝，在戰(zhàn)場上如此，在市場中亦如是。在北京城建集團，從集團領(lǐng)導(dǎo)到項目經(jīng)理再到工地工人，每個人身上都有一股勁兒，那就是“有一必爭、有旗必奪”。憑借這股勁兒，他們完成了一個個看似不可能完成的任務(wù)。2012年北京“7·21”特大暴雨中，北京城建人領(lǐng)命——十天十夜內(nèi)，完成房山區(qū)8個鎮(zhèn)24個安置區(qū)3626間共6.9萬平方米臨時安置房的設(shè)計、施工任務(wù)。極限目標(biāo)，極限施工，上萬人輪番作業(yè)、交替沖鋒，24個工地24小時不停歇，集團按時高質(zhì)量完成任務(wù)，受災(zāi)群眾順利住進安置房。北京城建人敢拼速度，在緊張的北京城市副中心建設(shè)工地，2017年底他們創(chuàng)造了北京冬季四天建一層樓的最快速度；北京城建人也能拼精細，2019年國慶期間北京天安門廣場飄揚的兩條200多米長的紅飄帶，鋼結(jié)構(gòu)拼接精細化達到毫米級。

不怕犧牲講奉獻。他們曾經(jīng)是軍人，脫下軍裝，依然是兵，甚至“比兵還兵”。在北京勞動人民文化宮，矗立著一位烈士的雕像，這位烈士就是北京城建集團職工郜三喜。1993年6月15日，青島兩名市政工人在污水泵站工作時遇險，43名北京城建職工第一時間趕到現(xiàn)場搶救，郜三喜為此獻出了年輕的生命。在北京城建集團，還有舍己救人而壯烈犧牲的謝世權(quán)，為保護人民生命財產(chǎn)而奮不顧身的盧小窩……他們是兒子，是丈夫，是父親，也知道生命的寶貴，但當(dāng)人民群眾生命財產(chǎn)受到威脅時，他們的第一反應(yīng)是“我來”“我上”。

“這就是北京城建人鐵軍精神的傳承——特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻。”北京城建集團黨委書記、董事長陳代華說：“北京城建集團將國家的需要、市委市政府的要求、群眾的需求視作命令，永遠在第一時間打響、打贏每一場戰(zhàn)斗。這是北京城建不斷做強做優(yōu)做大最根本的動力。”只要旗幟不倒，戰(zhàn)士永遠向前。軍魂，已經(jīng)熔鑄成北京城建集團最堅韌的精神底色。

創(chuàng)新鍛造城建品質(zhì)

2019年11月5日，北京城建集團捐贈的大興國際機場航站樓建設(shè)相關(guān)實物入藏中國國家博物館，成為改革開放以來國家重大工程創(chuàng)新成果的重要見證。北京城建集團正是以唯實創(chuàng)新的精神，托舉企業(yè)前行。

覓改革發(fā)展新機。1993年，黨的十四屆三中全會吹響了持續(xù)深化國有企業(yè)改革的號角。1995年，北京城建集團被列為北京市建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位，他們深知，眼前是一場驚心動魄又如履薄冰的變革，容不得瞻前顧后。北京城建集團先后推動城建地產(chǎn)、城建設(shè)計通過上市實現(xiàn)混合所有制改革。城建設(shè)計上市6年來主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)增長了近10倍，躋身全國設(shè)計企業(yè)十強。面對固有市場逐漸飽和，他們再次創(chuàng)新思維，向改革要發(fā)展——發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，打破壁壘、握指成拳、協(xié)同發(fā)展。目前，在江西高安、安徽黃山、云南昆明等地，北京城建集團已不再是單純修路蓋樓，而是為城市提供全方位、全產(chǎn)業(yè)、全過程的服務(wù)。

走他人未走的路。北京城建集團是北京城市副中心行政辦公區(qū)A1工程承建方，當(dāng)時面臨工程工期緊、技術(shù)高、難度大三大難關(guān)。北京城建人創(chuàng)新施工管理方式，將32萬平方米的主體結(jié)構(gòu)建設(shè)任務(wù)分解到三維可見的BIM模型中，施工“時間精確到小時、空間精準(zhǔn)到厘米”，僅用92天，A1項目團隊就實現(xiàn)了混凝土結(jié)構(gòu)封頂?shù)墓?jié)點目標(biāo)。其實，早在20世紀(jì)90年代初，北京城建集團推行的項目法施工就曾聞名全國，開創(chuàng)建筑企業(yè)現(xiàn)代管理之先河。進入新世紀(jì)，隨著集團產(chǎn)業(yè)鏈延伸，產(chǎn)業(yè)板塊間的信息梗阻逐漸成為制約企業(yè)加速發(fā)展的藩籬。北京城建集團再次向創(chuàng)新要方法，用5年時間搭建起行業(yè)領(lǐng)先的一體化管理信息系統(tǒng)“i城建”。大興國際機場主航站樓機電工程施工中，建造化身“智造”，拆改量降低80%左右，管理效率提高一倍。信息化推動管理創(chuàng)新，曾經(jīng)的“痛點”變成“亮點”，全要素生產(chǎn)率大幅提高。

做難而正確的事。在北京城建集團有個不成文的慣例，越是重量級項目，越要挑戰(zhàn)技術(shù)極限，越要通過創(chuàng)新將項目的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈牢牢掌握手中。轉(zhuǎn)企初期，公司主要業(yè)務(wù)就是修地鐵。北京建設(shè)三環(huán)路時，43座立交橋中只有北京城建總公司門前這一段由城建人自己修建，這還是其他企業(yè)“勻”過來的。自那時起，領(lǐng)導(dǎo)班子就下定決心，不論多難都要抓技術(shù)創(chuàng)新。多年堅持，核心技術(shù)自主創(chuàng)新的種子已經(jīng)生根發(fā)芽，收獲滿園春色。2020年，國家速滑館“冰絲帶”以最高分問鼎中國鋼結(jié)構(gòu)金獎年度杰出工程大獎，從超跨度索網(wǎng)計算到施工工藝，“冰絲帶”建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)都凝結(jié)著創(chuàng)新技術(shù)。不止此時，也不止此地。國家高山滑雪中心項目中，集團以三維激光掃描和航測無人機測繪崇山峻嶺中雪道施工區(qū)的全地貌，制定世界雪道施工標(biāo)準(zhǔn)；國家體育場鳥巢項目中，集團更是將50余項創(chuàng)新融入其中，突破人類建筑水平極限。

小到工藝優(yōu)化大到系統(tǒng)革新，創(chuàng)新已成為北京城建集團鍛造國匠品質(zhì)的澎湃動力。

市場成就城建輝煌

2017年6月，北京城建集團中標(biāo)京贛合作的首個落地項目——高安市新型城鎮(zhèn)化建設(shè)EPC（設(shè)計采購施工總承包）工程。他們要用4年時間在高安打造一座現(xiàn)代化智慧城市。從蓋樓到造城，北京城建集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

緊跟時代搶風(fēng)口。改革開放以來，北京城建集團積極融入國家戰(zhàn)略和首都發(fā)展，與時代同頻共振，取得了一次次突破。1993年年底，濟南至青島高速公路主線工程建成通車。這不僅是中國交通建設(shè)的新起點，也是北京城建集團發(fā)展的里程碑。當(dāng)時，集團跟另一家企業(yè)聯(lián)合，用人家的資質(zhì)中標(biāo)第八合同段。盡管如此，以濟青高速公路建設(shè)為開端，集團先后承攬了鐵嶺至四平、濰坊至萊陽、沈陽至山海關(guān)等多條高速公路建設(shè)，企業(yè)擁有了公路工程總承包和房建工程總承包雙特級資質(zhì)。此后，北京城建集團抓住工程總承包、房地產(chǎn)和軌道交通大發(fā)展的機遇，承攬了國家體育場、國家體育館、奧運村等41項奧運工程。“十三五”時期，北京城建集團憑借品牌和技術(shù)優(yōu)勢，把技術(shù)含量高、附加值高的高端建筑市場作為主攻方向，深耕京津冀，融入雄安新區(qū)建設(shè)，布局長三角區(qū)域、粵港澳大灣區(qū)、“一帶一路”沿線。

“一個籃子放雞蛋”。改革開放大潮中，建筑企業(yè)有實力快速壯大的，也有折戟沉沙的。尋求多元發(fā)展，北京城建集團也走過彎路，學(xué)會取舍是北京城建做大過程中修煉的智慧，陳代華將其總結(jié)為“雞蛋放在一個籃子里”。“籃子”是指北京城建集團的主業(yè)——施工，看得見、抓得牢、守得住，“雞蛋”是指聚焦產(chǎn)業(yè)鏈的新項目，都要在主業(yè)這個大籃子里孵化成長、開枝散葉。“十三五”期間，北京城建集團形成了城建工程、城建地產(chǎn)、城建設(shè)計、城建園林、城建置業(yè)、城建資本六大產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同推進。六大產(chǎn)業(yè)關(guān)系定位清晰。作為穩(wěn)固極的城建工程、城建園林夯實集團發(fā)展根基。2019年，城建工程市場營銷額1443億元，創(chuàng)歷史新高；城建園林實現(xiàn)新簽合同額33億元，連續(xù)第34年完成天安門廣場及長安街沿線國慶花壇設(shè)計和施工任務(wù)。作為穩(wěn)定極的城建地產(chǎn)、城建設(shè)計、城建置業(yè)保障集團規(guī)模和效益。城建地產(chǎn)連續(xù)11年名列中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力100強，城建設(shè)計是國內(nèi)市場份額最大、最具綜合實力的城市軌道交通總體總包設(shè)計單位，城建置業(yè)“十三五”期間每年建成一個寫字樓的目標(biāo)提前完成。作為成長極的城建資本，以系列創(chuàng)新項目為集團持續(xù)健康發(fā)展培育新動能。六大產(chǎn)業(yè)同向發(fā)力，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了穩(wěn)中求進有實效。

“組團出海”重協(xié)同。目前，北京城建集團與60多個各具優(yōu)勢的地方政府、企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，京外業(yè)務(wù)占集團總體業(yè)務(wù)約50%，累計進入36個國家市場。新常態(tài)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，北京城建集團依靠全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢創(chuàng)造市場。協(xié)同不僅是數(shù)量上的加碼，更是品質(zhì)的持續(xù)升級。在高安，項目統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一資金、統(tǒng)一黨建，產(chǎn)業(yè)協(xié)同有牽頭、有組織、有團隊；在黃山，北京城建不僅縱向協(xié)同全產(chǎn)業(yè)鏈，還橫向聯(lián)合10余家首都國企輸出首善標(biāo)準(zhǔn)、首都品牌、首都服務(wù)；在馬爾代夫，北京城建集團牽頭，與首都國企抱團出海，臨空經(jīng)濟區(qū)項目生發(fā)落地。北京城建以“北京+”“國企+”“產(chǎn)業(yè)+”在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，打好競爭與合作的“團體賽”，實現(xiàn)共贏共榮。

北京城建集團以強烈的市場意識通過競爭贏得了行業(yè)尊重，以全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢，在“向市場要空間”中形成合力，持續(xù)釋放潛能。

黨建引領(lǐng)城建發(fā)展

受新冠肺炎疫情影響，北京城建集團今年的企業(yè)文化周活動主要以網(wǎng)絡(luò)形式展開。7月31日，十幾個優(yōu)秀團隊的工作業(yè)績、模范人物等以視頻或節(jié)目的形式在城建集團門戶網(wǎng)和微信公眾平臺向全體職工展示，同時通過直播端口向外界發(fā)布。加強黨建引領(lǐng)，推動企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，是北京城建集團攻堅克難，創(chuàng)造一個個建筑奇跡的重要法寶。

領(lǐng)導(dǎo)注入組織中。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。北京城建集團把黨的政治核心、領(lǐng)導(dǎo)核心地位和作用寫入企業(yè)章程，重大事項決策黨委前置研究已成剛性要求，確保黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的作用。企業(yè)每發(fā)展前進一步，都注重用強有力的思想政治工作來保駕護航，開展全員全過程的思想政治工作，把思想政治工作延伸到八小時之外。1997年，北京城建啟動并持續(xù)開展創(chuàng)建“文明辦公區(qū)、文明施工區(qū)、文明職工家屬區(qū)、文明民工生活區(qū)”活動，集團黨委出臺了51項243條標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，將活動滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。北京城建集團把黨的建設(shè)和思想政治工作通過文化平臺融入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，推進黨的建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，互促互進，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

文化滲透精神里。文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。北京城建集團吃過沒有文化的苦。企業(yè)成立之初，他們曾試圖用17個壯工從一家老牌建筑企業(yè)換一名技術(shù)員，卻被對方婉言拒絕。痛定思痛，當(dāng)時的公司領(lǐng)導(dǎo)決心自主培育人才。轉(zhuǎn)企同年，總公司頒布規(guī)定：上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一線員工，全體職工背著書包再上學(xué)堂。也是從這一年開始，總公司以基層黨支部為單位，每年確定一個主題開展全員輪訓(xùn)，37年從未間斷。北京城建集團抓住一切機會開展教育。在急難險重工程中，進行“不怕疲勞連續(xù)作戰(zhàn)、樹立敢打必勝信心”的教育；在救災(zāi)援建工程中，進行“為政府分憂，為人民造福”的教育；在外埠和國際工程中，進行集體榮譽觀教育；在平時工作生活中，不斷進行光榮傳統(tǒng)教育。進入新時代，脫下軍裝的老兵們即將全部退休，接力棒傳到年輕一代城建人手中，從2017年開始，集團每年八一建軍節(jié)前舉辦企業(yè)文化周活動，將軍旅文化和校園文化融入城建企業(yè)文化延續(xù)傳承。陳代華是最早一批進入企業(yè)的大學(xué)生，他認為，正是校園文化與軍旅文化相互融合，形成了“創(chuàng)新、激情、誠信、擔(dān)當(dāng)、感恩”的企業(yè)核心價值理念，并滲透到以軍魂為底色的北京城建精神里，使企業(yè)抓住了每個時期的市場機遇。

支部建在項目上。“支部建在連上”是我軍的光榮傳統(tǒng)。北京城建集團融會貫通，將支部建在項目上，從而把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為制勝優(yōu)勢。2008年5—6月，北京城建集團援建四川汶川震區(qū)江油安置房施工現(xiàn)場，面對6級以上的余震和隨時可能決堤的唐家山堰塞湖，所有參戰(zhàn)黨員團員72天輪番作業(yè)、晝夜不停，在廢墟上建成11000套安置房。北京世園會、北京冬奧會等超級項目集群成為黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上的支點，催生出一個又一個發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的典型。黨的力量來自組織。987個支部就是987座堅強堡壘，11497名黨員就是11497面先鋒旗幟，這是北京城建集團擁有攻堅克難的強大集結(jié)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的源泉所在。

行路有道，東風(fēng)正來。新時代，以國匠兵魂構(gòu)筑起建筑、財富、精神三座大廈的北京城建集團，以為國為民的初心理想、以忠誠奉獻的軍人品格，不斷改革創(chuàng)新，在市場大潮中行穩(wěn)致遠、駛向新的航程。