二、新時代國有企業(yè)黨建工作新要求

習近平總書記提出的新時代國有企業(yè)黨建工作的新要求包括：

第一，堅持黨要管黨、從嚴治黨，緊緊圍繞全面解決黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行。也就是說，黨的建設只能加強，不能削弱，我們要解決當前的黨的建設問題。

第二，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。這是關于國有企業(yè)提高核心競爭力的關鍵一條。

第三，堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領導和把關作用不能變，著力培養(yǎng)一支宏大的高素質企業(yè)領導人員隊伍。習近平總書記強調，國有企業(yè)領導人員是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任。國有企業(yè)領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。要讓國有企業(yè)領導人員在工作一線摸爬滾打、鍛煉成長，把在實踐中成長起來的良將賢才及時選拔到國有企業(yè)領導崗位上來。對國有企業(yè)領導人員，既要從嚴管理，又要關心愛護，樹立正向激勵的鮮明導向，讓他們放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)?？偠灾?，我們要充分認識到抓住關鍵少數(shù)的重要性。

第四，堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證。抓基礎、打基礎，是習近平總書記的一貫風格。習近平總書記強調，全面從嚴治黨要在國有企業(yè)落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。

對于習近平總書記提出的新時代國有企業(yè)黨建工作的新要求，我們必須要全面、系統(tǒng)、準確地理解。新要求的邏輯性、操作性都很強，體現(xiàn)了習近平總書記的領導藝術和風格。

（一）堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，提高企業(yè)的核心競爭力

國有企業(yè)的黨組織要以把企業(yè)打造成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為重要使命，提高企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是上世紀90年代哈佛大學的管理學教授提出來的，而后全世界研究怎么去發(fā)現(xiàn)、培育和保持企業(yè)的核心競爭力問題的學派有很多。我們可以把一般企業(yè)核心競爭力的共性歸納為三條，而國有企業(yè)則有四條。所以，我們國有企業(yè)的核心競爭力不同于一般企業(yè)的地方就在于多出來的一條。因此，要圍繞著提高企業(yè)核心競爭力來做黨建，我們國有企業(yè)的黨建工作就要按照以下這四條來思考：

1.保持核心技術始終處于同行業(yè)領先地位的能力

從華為和中興的案例，我們可以充分認識到，保持核心技術始終處于同行業(yè)領先地位的重要性。尤其是技術性企業(yè)，有核心技術和沒有核心技術、核心技術是否領先，決定了企業(yè)的生死存亡。

2.保持自身獨特資源和相關資源的能力

我們可以通過三類企業(yè)來看這一核心競爭力：

第一，老字號。相比創(chuàng)新和技術領先，對于老字號來說，核心競爭力最重要的體現(xiàn)是保持“原汁原味”。

第二，礦山、油田等資源型企業(yè)。這一類企業(yè)的核心競爭力最重要的體現(xiàn)是保證有資源可以開采，以及必要時尋找新的資源。

第三，服務型企業(yè)。這一類企業(yè)的核心競爭力最重要的體現(xiàn)是，要保持一個高信譽度，保持好的服務態(tài)度和方式，要能夠既留住傳統(tǒng)客戶，也通過原有客戶等渠道吸引更多新的客戶。

3.保持適應社會環(huán)境的能力

企業(yè)要能夠始終適應社會環(huán)境。單就中國而言，幅員遼闊，南方人、北方人在性格上就不一樣，我們的企業(yè)就需要有所注意。同時，我們的企業(yè)還要到海外去做生意，就必須了解當?shù)氐姆?、制度與文化，尤其是宗教、風俗習慣等。如果企業(yè)不了解，冒然投資，犯了禁忌是會被“趕”出來的。華為的核心競爭力就不只是5G等核心技術的領先，還有了解每個國家的法律、制度、文化，因為這是他們把設備推向全世界的前提。我們的國有企業(yè)要成為國際性的企業(yè)，參與到“一帶一路”建設中去，就必須要有這個能力。

4.中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度

中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，就是我們國有企業(yè)獨特的核心競爭力，是我們國有企業(yè)不同于一般企業(yè)的地方。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的最大作用，就是使國有企業(yè)四個方面的優(yōu)勢有機結合：

（1）黨組織優(yōu)勢

國有企業(yè)的黨組織優(yōu)勢有：一是以思想政治引領，做好思想政治工作、企業(yè)文化、精神文明建設，把人的積極性調動起來，把員工的心態(tài)搞好，這也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分；二是組織制度優(yōu)勢，其具體表現(xiàn)為黨組織的執(zhí)行力很強，如黨員在崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，支部在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、領導干部的表率作用、黨委的領導作用；三是在作風、道德建設方面，黨組織通過反腐敗斗爭和監(jiān)督管控發(fā)揮著重要的作用；四是群眾工作優(yōu)勢，即：構建和諧企業(yè)，黨組織是第一責任人。

（2）國家控股優(yōu)勢

國家控股，是我們必須要堅持的。國家控股的優(yōu)勢有：一是國家是資源最大的擁有者，尤其中國是個資源大國，所以我們的國有企業(yè)是背靠著大國資源的；二是國有企業(yè)的信譽度最高；三是國家產(chǎn)業(yè)政策的制定與執(zhí)行，推動了國有企業(yè)的發(fā)展。

（3）公司制優(yōu)勢

我們要學習公司制的精華，但要有自己的特色。我們的公司制的特色就在于黨組織，黨的建設要體現(xiàn)在公司管理結構中。相對于家族企業(yè)，公司制的優(yōu)勢在于：一是股東的社會化，使公司可以迅速做大做強；二是企業(yè)管理的專業(yè)化、專家化；三是公司管理結構的科學性，即：在傳統(tǒng)的管理結構之外，我們還有多元化的管理主體，如黨委、工會、紀委等。

（4）工人階級優(yōu)勢

我們要堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針。我們是社會主義國家，工人階級在企業(yè)里要發(fā)揮主人翁精神。跟一般企業(yè)比，國有企業(yè)的工人階級優(yōu)勢是特別明顯的。國企員工對企業(yè)有感情，有歸屬感，在企業(yè)文化、思想政治工作方面有天然優(yōu)勢。這也是國有企業(yè)的核心競爭力。

（二）企業(yè)核心競爭力與黨建工作

綜合起來看，企業(yè)的核心競爭力就是“人”。不管是技術創(chuàng)新也好，資源的保護開發(fā)也好，社會適應能力也好，國有企業(yè)四個優(yōu)勢結合的關鍵就是要發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、吸引人才，尤其是市場化的大環(huán)境下，不能把人才留住，就是核心競爭力的損失。

從這個角度上講，我們國有企業(yè)的黨建工作怎么做？那就是要吸引人才、培養(yǎng)人才、把人才留住。人是第一位的，我們要堅持集結英才、黨管人才、黨管干部。從華為的發(fā)展中，我們可以總結出必須要留住的三類人才：一是市場銷售人才，二是技術創(chuàng)新人才，三是管理領軍人才。總而言之，國有企業(yè)黨建工作的重點就在于“得人”。