抵達(dá)武漢那天起，金鑫就進(jìn)入了“戰(zhàn)備”狀態(tài)：為了第一時(shí)間啟用醫(yī)療設(shè)備，金鑫和戰(zhàn)友們一天一夜沒合眼。

金鑫是火神山醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科主任。他所在科室負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)用氧氣、耗材、試劑、防護(hù)物資等供應(yīng)保障和醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)維護(hù)。

進(jìn)駐火神山醫(yī)院初期，科室在短期內(nèi)全部展開，患者快速收治到滿床位，醫(yī)用防護(hù)服、護(hù)目鏡、口罩用量激增，庫存嚴(yán)重不足。

“人命關(guān)天，絕不能讓醫(yī)院停擺！”金鑫一邊請(qǐng)領(lǐng)物資，一邊協(xié)調(diào)籌措……終于，一箱箱防疫物資入庫碼好。

在火神山醫(yī)院，ECMO、血漿治療、中西藥結(jié)合等各種創(chuàng)新救治手段，挽救了一個(gè)個(gè)生命。而在大多數(shù)人看不到的幕后，同樣有很多創(chuàng)新發(fā)明為生命健康保駕護(hù)航。金鑫，就是這樣的“護(hù)航員”。

火神山醫(yī)院每個(gè)病房原本設(shè)計(jì)為2人間，有2個(gè)氧氣接口。后來，為多收治病人，每個(gè)病房都改為3人間，吸氧便成了難題。氧氣瓶重量大，搬運(yùn)不便，而且用完后的空氧氣瓶消殺，也是難題。

金鑫首先用普通輸氧管手工改制雙頭吸氧管，同時(shí)多渠道聯(lián)系相關(guān)廠家，在全院的共同努力下，最終拿到了雙通氧氣接頭。

像這樣的“錦囊妙計(jì)”，金鑫可揣著不少：引進(jìn)中醫(yī)四診儀，用設(shè)備實(shí)現(xiàn)中醫(yī)望聞問切；購置引進(jìn)智能醫(yī)用機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查房、會(huì)診、醫(yī)患溝通、生命體征監(jiān)測(cè)、藥品配送、消殺病毒；配備老年患者專用氣墊床、采購糖尿病人血糖儀，為患者提供精細(xì)化服務(wù)；增配轉(zhuǎn)運(yùn)呼吸機(jī)，解決患者轉(zhuǎn)運(yùn)途中吸氧問題，降低轉(zhuǎn)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)……

金鑫雖然不在救治一線，卻始終保持著“狀態(tài)滿弓、激情滿格”的狀態(tài)。

一次，感染四科一病區(qū)的血?dú)鈨x出現(xiàn)異常，在場(chǎng)的醫(yī)護(hù)人員心急如焚。接到維修通知后，金鑫第一時(shí)間進(jìn)入“紅區(qū)”，通過故障代碼，他察覺管路異常，最終確認(rèn)是凝血堵住了管路，并很快修復(fù)了儀器。

為了解決難題，金鑫一次次沖向“紅區(qū)”。每次搶修時(shí)，金鑫都會(huì)詳細(xì)記錄設(shè)備常見故障的代碼、原因和解決辦法。漸漸地，他總結(jié)出一套“維修經(jīng)”：如果是人為原因，就從參數(shù)設(shè)置入手；如果是設(shè)備故障，就重點(diǎn)排查軟件、硬件和配套設(shè)備……

進(jìn)駐火神山醫(yī)院以來，金鑫和他的團(tuán)隊(duì)先后安裝調(diào)試了醫(yī)療、護(hù)理、特診、重癥等7大類近5000臺(tái)件醫(yī)療設(shè)備；籌措防護(hù)物資、醫(yī)用耗材250余萬件，保障液氧供應(yīng)100余立方米；擬定防護(hù)物資、醫(yī)用耗材使用相關(guān)說明200余條，逐步建立起一套較為完善的醫(yī)療物資保障體系。