中國二十冶寶龍項目地處深圳市龍崗區(qū)寶龍科技城，作為寶龍科技城作為深圳市“東進戰(zhàn)略”的支撐點、龍崗中心城核心地段的東部重要門戶以及整個深圳科學走廊的輻射核心節(jié)點，是引領(lǐng)帶動全區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施的整體優(yōu)化、聯(lián)動發(fā)展，共建深圳東部騰飛之翼，實現(xiàn)區(qū)域協(xié)同、互利共贏的重要舉措。上位規(guī)劃定位將寶龍傳統(tǒng)工業(yè)城蛻變?yōu)榭萍汲?，由傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)向創(chuàng)新科技城邁進，并將寶龍科技城打造為深圳市自主創(chuàng)新示范區(qū)輻射粵東北的橋頭堡、作為龍崗區(qū)打造東部中心重要的科技產(chǎn)業(yè)支撐點、產(chǎn)城融合示范區(qū)的典范區(qū)，寶龍科技城在建設(shè)深圳東部中心的目標中肩負著重要使命。

項目涵蓋寶龍科技城核心主次干路總長約31公里、共14條道路的拓寬和景觀綠化提升改造，總面積約283萬平方米的兩大公園建設(shè)，地標性的配建CBA籃球館的寶龍文體中心建設(shè)等工程。整個項目整合了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、場館、園林綠化、海綿城市等多個專業(yè)和領(lǐng)域，既提升了城市基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)水平，又推動了人與自然和諧共生，在EPC總承包項目中具有重要示范作用。

求真務(wù)實，抓落實抓實效，扎實推進項目有序開展

力推前期工作，攻堅克難開新局。項目開工伊始，面對陌生的項目前期報建工作和復(fù)雜的外部環(huán)境條件，項目管理團隊冷靜分析項目優(yōu)劣勢、迅速理清管理主線和要點，確立了“三橫三縱”的項目總體布局和推進思路，嚴格落實公司的戰(zhàn)略要求，高屋建瓴總體把控項目前期推進，整合內(nèi)外部優(yōu)勢資源，促進前期工作快速有序推進。

狠抓質(zhì)量管理，落實精細化、標準化。寶龍項目作為EPC總承包項目，工作內(nèi)容涵蓋前期咨詢類工作、勘察設(shè)計工作、設(shè)備物資采購、工程施工等一系列復(fù)雜的工作，各環(huán)節(jié)的工作都將對項目整體質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。項目堅持質(zhì)量管控必須從“實”和 “精”上下功夫，針對工程特點，逐步落實工程施工樣板引路，從滿足和完善使用功能角度出發(fā)，指導設(shè)計、施工，將工程質(zhì)量管控做細做實。

強抓勘察設(shè)計，為工程提供強有力保障。項目始終執(zhí)行“施工引領(lǐng)設(shè)計”的管理理念，對設(shè)計工作提出了“注重使用功能，滿足可落地實施、易實施、利于結(jié)算”的原則,堅持從施工角度出發(fā)進行設(shè)計，充分發(fā)揮設(shè)計與施工一體化的EPC管理模式的優(yōu)勢，堅持“抓大放小”，給設(shè)計工作以最大的自由度，減少雙方工作過程中不必要的摩擦，確立了“滿足按圖施工需要、優(yōu)化設(shè)計利于施工、滿足經(jīng)營結(jié)算和審計要求”的圖紙設(shè)計精度和深度的標準，全面強化圖紙審核工作。

安全管理明責任，狠下功夫，確保安全文明施工

項目部始終把安全生產(chǎn)工作作為一切工作的重中之重來抓，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“一崗雙責，人人都是安全員”為指導思想，立足項目實際，營造出安全、和諧、綠色的施工環(huán)境，確保項目施工建設(shè)的各項工作安全順利進行。

嚴格落實安全生產(chǎn)責任，消除工程安全隱患。寶龍項目積極落實安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的各項管理制度和細則，對項目重大危險源進行動態(tài)管理和實時更新，有針對性地對管理人員和作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)宣貫和教育培訓，確保安全生產(chǎn)工作受控。針對市政線性工程點多面廣、地下管線復(fù)雜、交通安全隱患突出等問題，提出安全隱患治理必須推行標準化，多措并舉、行之有效。

堅持文明施工理念，狠抓現(xiàn)場施工管理。2019年在整個道路提升改造工程中，項目部針對施工點多面廣、施工場地狹窄、道路交通疏解工程量大等問題，全員團結(jié)一心，克服困難，結(jié)合施工路段的不同特點，落實精細化管理要求，制定分段施工方案、優(yōu)化交通疏解方案、完善和利用道路原有設(shè)施，在保證安全文明施工的前提下，確保施工道路半幅通車，最大程度減少對施工路段的交通影響，解決工業(yè)區(qū)居民合理訴求。

堅持政治引領(lǐng)，黨建帶團建，增強項目部的戰(zhàn)斗堡壘作用

寶龍項目部堅持團結(jié)一致、真抓實干，以黨建樹立項目管理的核心精神力量，嚴格落實深圳公司黨委的任務(wù)安排，主動擔當作為，切實履職盡責，全面加強黨風廉政建設(shè)，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

加強組織建設(shè)，壯大黨員隊伍，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。寶龍項目黨支部現(xiàn)有正式黨員8名，項目班子成員均為黨員，有著較高的政治意識和行動自覺，很好地起到了黨員的模范帶頭作用。支部結(jié)合“三會一課”制度，開展各類學習活動，并緊貼項目經(jīng)營工作實際，圍繞經(jīng)濟效益開展黨建工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

注重廉政建設(shè)，開展特色廉潔教育，促進廉潔從業(yè)。一是班子率先垂范，切實落實廉政責任制度。支部書記與項目中層干部、重要崗位人員廉潔談話頻率高，在日常提醒和重大節(jié)日緊盯的情況下，創(chuàng)新方式方法，組織觀看廉潔教育警示片，以更加直觀的案例時刻拉緊警戒繩，進一步嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩。

黨建帶團建，營造項目和諧氛圍，增強項目凝聚力。2019年在支部的帶領(lǐng)下，項目黨建帶團建工作穩(wěn)步推進。舉辦了參觀改革開放40周年展和東江縱隊展館活動、黨員先鋒隊在行動、“不忘初心，牢記使命”專題系列活動等，豐富員工的業(yè)余生活，加強企業(yè)文化建設(shè)，更好地發(fā)揮了黨建、團建助力項目經(jīng)營發(fā)展的積極作用，增強項目團隊凝聚力。

項目自開工以來，以“三全三創(chuàng)”為行動指南，以職責分工為依據(jù)，以執(zhí)行考核為抓手，嚴格落實工作進度，推進項目有序開展。2019年通過項目全體人員的共同努力，寶龍項目獲得了深圳龍崗區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量“紅榜”表彰、深圳市住房和建設(shè)局“亮劍行動”之“安全生產(chǎn)示范工地”表彰、2019年度下半年深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地獎等榮譽表彰。

成績代表過去，未來工作依然艱巨，新機遇面臨新挑戰(zhàn)，新挑戰(zhàn)孕育著新希望。寶龍項目建設(shè)任重道遠，但這個年輕的管理團隊不畏難、不懈怠，將一如既往地堅持“實干出真知”的踏實作風，發(fā)揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，恪盡職守，取長補短，打造優(yōu)秀項目管理團隊，筑造精品工程，助力寶龍傳統(tǒng)工業(yè)城華麗蛻變，共同將寶龍科技城打造成為引領(lǐng)全民運動新潮流的能量之園。