近日，在“學習強國”平臺看到一則小故事，一個兒子深夜回家后，在樓下停好車，打開車門時，突然聽見媽媽在樓上喊：“還沒停到位，多占地方了……”他這才知道，原來媽媽不僅每天早上在樓上目送他出門，還會在每天夜晚點燈迎接他回來，并會為他偶爾停車時的過失之舉而心懷愧疚、心生自責。媽媽覺得兒子的不當行為是因為自己失教。從此以后，無論在哪里，他再也不會亂停車，因為他在哪兒都會覺得媽媽在看。

監(jiān)督，是一個“天眼”，可以救治于細微；也是一把利劍，為的是防患于未然。不管從家庭、社會的“小家”教育還是全面從嚴治黨的“大家”管理，強化監(jiān)督，意在喚醒責任意識。

揆諸當下，因組織管理嚴一點，就覺得邁不開步子；因群眾要求多一點，就覺得擔不住擔子；因自我約束強一點，就覺得耐不住性子……這充分說明，黨員干部“從諫如流、自我監(jiān)督”的思想認識還是處于很被動的狀態(tài)。如果一個領(lǐng)導干部不能自覺接受監(jiān)督，不愿接受監(jiān)督或害怕監(jiān)督，甚至拒絕監(jiān)督的話，一旦主觀心理動機與外界可利用的客觀條件相結(jié)合，必然會導致個人世界觀、人生觀、價值觀發(fā)生偏移，以至行為“偏離中心”。所以，我們每個領(lǐng)導干部，無論在什么情況下，都要把握自己，要有接受監(jiān)督的自覺性、主動性。

牢守信念思悟“長”，認識黨要管黨的“用心苦”。好干部是選出來的，更是管出來的。相比于事后的監(jiān)管和懲罰，事前事中的提醒和約束更為重要。典籍《戰(zhàn)國策·齊策一：鄒忌諷齊王納諫》記載：齊威王接受大臣鄒忌建議納諫：“群臣吏民，能面刺寡人之過者，受上賞；上書諫寡人者，受中賞；能謗譏于市朝，聞寡人之耳者，受下賞。”之后，齊威王廣開言路，齊國的群臣百姓紛紛進諫，君主虛心納諫，內(nèi)政修明，齊國不戰(zhàn)自勝。再反觀那些落馬官員從“好同志”到“階下囚”“拋物線般”地滑落軌跡，無不折射出“褻督”之后，喪失信念、擾亂綱紀、破壞規(guī)矩給黨和人民、自己以及家庭帶來的巨大危害。“嚴管”就是“厚愛”，監(jiān)督的本質(zhì)就是對干部的關(guān)懷，是為干部干事創(chuàng)業(yè)劃出“安全區(qū)域”，促進干部成長和事業(yè)之基穩(wěn)固發(fā)展，而不是把干部“綁死”。

守紀律己常懷“慎”，增強健康發(fā)展的“免疫力”。全面從嚴治黨永遠在路上，從嚴治吏也永遠在路上。習近平總書記在全國組織工作會議上的講話中指出：“要加強對干部經(jīng)常性的管理監(jiān)督，形成對干部的嚴格約束。沒有監(jiān)督的權(quán)力必然導致腐敗，這是一條鐵律”。今天，政治紀律監(jiān)督、履職擔當監(jiān)督、選人用人監(jiān)督、日常管理監(jiān)督、巡查整改監(jiān)督，各類形式的監(jiān)督日趨豐富和完善，黨統(tǒng)一指揮、全面覆蓋、高效權(quán)威的監(jiān)督體系逐漸形成，這意味著，法律面前人人平等，誰也沒有“丹書鐵券”，監(jiān)督面前沒有禁區(qū)和例外，每個領(lǐng)導干部當鑒督思常，慎督而行，無私輕重，無私曲折，方可為平為正，促進自身健康長遠發(fā)展，推動中國監(jiān)督體系的健康發(fā)展取得更大的成就。

自我監(jiān)督突出“嚴”，常念制度運用的“緊箍咒”。一把尺子量到底，為的就是做壞的打算，確保好的結(jié)果。很多領(lǐng)導干部在接受監(jiān)督的時候，各種“抗督”的情緒在心底升騰，覺得太壓抑，抱怨“放不開手腳”。凡事預則立，不預則廢。一個好的制度，不僅可以讓壞人干不成壞事，也可以防止好人變壞。站在新的歷史起點上，誰也不能把自己當成是“免檢產(chǎn)品”，不能“你有你的關(guān)門計，我有我的跳墻法”，而要把監(jiān)督當成制約權(quán)力運用的“緊箍咒”、自我退思補過的“正容鏡”、免于貪腐風險的“護身符”，常懷“懸梁刺股”的自我警醒意識，嚴守政治底線，保持政治清醒，發(fā)揚擔當精神，在民族復興的大道上步履堅實，行穩(wěn)致遠。

欲得平直，則必準繩；欲得方圓，則必規(guī)矩。強化自我監(jiān)督是對領(lǐng)導干部的基本要求。廣大領(lǐng)導干部當通過強化政治信念、慎行守紀律己、嚴格自我監(jiān)督的方式，不斷擦亮自我監(jiān)督意識的“探頭”，擺正位置，把人民利益高高舉起，全心全意為人民謀福祉，辦好人民的事。（責編：于川；校對：劉媛）

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