2019年以來(lái)，順達(dá)駕校一方面借助各種平臺(tái)擴(kuò)大宣傳，廣招生源；一方面積極承擔(dān)院生產(chǎn)用車任務(wù)，為三院創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展提供保障。全體職工發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的精神，以校為家，以服務(wù)為本。確保院職工、學(xué)生的通勤車和生產(chǎn)生活用車安全準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行，無(wú)安全責(zé)任事故?，F(xiàn)將工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況

（一）招收學(xué)員   余人

（二）完成經(jīng)營(yíng)收入：  萬(wàn)元（含考試費(fèi)）

（三）工資已發(fā)放至  月份

（四）安置職工： 人

（五）利潤(rùn)  萬(wàn)元

二、主要工作情況

（一）擴(kuò)大宣傳，廣招生源

今年，順達(dá)駕校繼續(xù)通過(guò)廣播電視廣告；駕校公眾號(hào)、微信朋友圈宣傳；參加"愛心送考"活動(dòng)；駕校職工利用中午休息時(shí)間到周邊小區(qū)發(fā)放上萬(wàn)份招生宣傳彩頁(yè)；圍繞駕校附近兩所學(xué)院，采取與申城佳信人力資源公司合作，在師范學(xué)院設(shè)招生代理處等方式擴(kuò)大知名度，招生效果明顯。并專門針對(duì)師范學(xué)院的學(xué)生開通了接送班車，極大的方便了學(xué)生的日常訓(xùn)練，對(duì)于駕校的招生起到良好的促進(jìn)作用。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)教練員管理

年初，我校為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)教練員隊(duì)伍人員素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，先后委派后勤人員1名、優(yōu)秀教練員2名參加了全國(guó)知名駕校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——新華德御管理咨詢有限公司組織的金牌客服培訓(xùn)班和王牌教練員培訓(xùn)營(yíng)，參訓(xùn)人員回來(lái)后將學(xué)習(xí)到的新的服務(wù)理念及其教學(xué)特色、技能與所有人員共享，共同探討新形勢(shì)下的教學(xué)方法，通過(guò)繼續(xù)教育再培訓(xùn)促使教練員隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了更進(jìn)一步提高。另外，不斷完善教練員管理制度，明確目標(biāo)責(zé)任，教練員在教學(xué)中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)政策，法令法規(guī)，按章操作，認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué)，嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實(shí)物，接收學(xué)員吃請(qǐng)。不斷提高教學(xué)質(zhì)量，不斷提高順達(dá)駕校品牌知名度。同時(shí)在駕校醒目位置設(shè)置學(xué)員意見箱，主動(dòng)接受學(xué)員投訴和合理化建議，學(xué)員畢業(yè)后駕校及時(shí)回訪做滿意度調(diào)查，促使教練員更好的為學(xué)員服務(wù)。

（三）抓好安全生產(chǎn)，服務(wù)三院建設(shè)

順達(dá)駕校秉承"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的管理宗旨，始終將安全工作放在第一位。駕校積極配合院公車改革，做好院業(yè)務(wù)用車統(tǒng)一管理并完善具體措施，同時(shí)為各分院生產(chǎn)用車提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

駕校嚴(yán)格要求每位駕駛員在行車前檢查車輛的狀況，收車后做好保養(yǎng)工作，消除安全隱患。并要求全體職工牢固樹立"安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，違規(guī)操作釀禍端"的安全理念。到目前為止，沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

（四）通過(guò)與局人勞處溝通、爭(zhēng)取上、下半年各開展一期局屬駕駛員安全培訓(xùn)班。

（五）抓好支部黨建工作、充分發(fā)揮支部的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、組織執(zhí)行力、群眾號(hào)召力，把駕校黨員群眾組織動(dòng)員起來(lái)，心往一處想，勁往一處使，立足崗位比貢獻(xiàn)，共同努力把駕校工作再上一個(gè)臺(tái)階。

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