一、行動目標

緊緊圍繞中心工作，實施"制度化、流程化、精細化、品牌化、"管理，全面加強辦公室工作的制度化、規(guī)范化管理水平，形成行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效和充滿活力的工作運行體系，使全體工作人員的整體素養(yǎng)得到進一步提高，干事創(chuàng)業(yè)的熱情進一步高漲，工作效率、服務質量和工作水平得到新的提升，更好地為建設發(fā)展服務。

二、行動舉措

1．實施"制度化"管理

針對辦公室文字、信息、辦文、辦會、保障等各個環(huán)節(jié)的工作，在全面梳理已有制度的基礎上，根據(jù)管委會改革后的處室職能調整和相關規(guī)定，按照新的形勢、要求，結合工作實際，修改完善固定資產(chǎn)、政府采購、保密管理等一系列規(guī)章制度和辦公室內部管理各項制度、制訂管委會辦文辦會辦事各項工作規(guī)范，優(yōu)化工作流程，在充分討論和征求意見后制定出臺，形成全覆蓋、無縫隙的制度體系。同時強化制度落實，嚴格履行保密要求，提高執(zhí)行力，在實踐工作中不斷修正和完善管理制度，確保各項制度落到實處、真正管用。

2．實施"流程化"規(guī)范

建立和完善流程管理體系，強化辦公室工作規(guī)范，把各項工作進行科學分解、設置、整理、歸類，建立起從始到終、環(huán)環(huán)緊扣、無縫銜接的工作流程。深入總結辦文、辦會、督查、接待等各項工作的規(guī)律和特點，優(yōu)化工作流程，嚴格工作程序，提高工作效率。堅持文字材料嚴格核稿、領導層層把關要求；及時處理公文、函件，嚴格公文傳閱，限時辦理完畢；強化固定資產(chǎn)管理，規(guī)范采購、盤點、轉移、登記等工作；加強檔案管理，做好保密工作。

3．實施"精細化"分工

辦公室工作無小事，提高辦公室管理水平，必須始終做到舉輕若重、精心安排、精心協(xié)作、精心服務。結合機構人員調整，細化崗位管理，結合各自的工作職能，對辦公室及內部各個工作崗位的工作性質、職責權限、任務目標、工作量和失職處理等進行科學設定，使每名工作人員對所擔負的每項工作目標明確、責任清晰，真正做到人人有責任、事事有人管、事事都干好。細化工作目標，緊密聯(lián)系實際，按照日常工作抓"實"、重點工作抓"精"、特色工作抓"亮"的要求，對工作任務實行量化分解，落實責任人，使工作人員都明確各自的重點工作、日常工作和創(chuàng)新任務。

4．實施"品牌化"建設

結合文明素質提升要求，全面謀劃全年活動。組織籃球賽、運動會、演講比賽、聯(lián)歡會、攝影比賽等一系列文體活動，豐富企業(yè)職工業(yè)余文化生活，凝聚職工，增進感情，塑造健康活力的企業(yè)文化氛圍；經(jīng)常性組織垃圾撿拾、道路執(zhí)勤等志愿活動，推動公益文化建設，強化企業(yè)職工的社會責任意識，不斷提升社會聲譽和知名度；開展各種讀書活動，通過好書推薦、知識競賽、讀書演講、征文比賽、經(jīng)典誦讀等各具特色的職工讀書活動形式，進一步培育職工讀書習慣、激發(fā)職工閱讀熱情、提升職工素質水平；開展職工勞動安全健康知識普及教育和"七五"普法宣傳，繼續(xù)組織勞動技能競賽和職工技術創(chuàng)新活動，鼓勵職工開展技術革新、技術攻關、發(fā)明創(chuàng)造等技術創(chuàng)新活動；以各類創(chuàng)建為契機，進一步夯實群團工作基礎，發(fā)揮引領職工、凝聚職工、服務職工的職能。

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