在巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì)上，來(lái)自中國(guó)的華為折疊屏手機(jī)驚艷世人。隨著這款火遍海內(nèi)外的手機(jī)亮相，為其提供折疊屏的企業(yè)京東方也從幕后走到了前臺(tái)。其實(shí)，一個(gè)數(shù)字足以讓公眾了解京東方在全球顯示屏領(lǐng)域的地位——全球每4塊液晶屏里，就有1塊來(lái)自京東方。

時(shí)間軸撥回27年前，京東方的前身——北京電子管廠(chǎng)還是愁云慘淡的光景，技術(shù)、產(chǎn)品無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求，遭遇連年虧損。是去是留？王東升做出了一個(gè)艱難的決定：他把剛剛在手心捂熱的房子鑰匙退還給分房給他的新單位，選擇留在老東家。

“不能讓廠(chǎng)里的老師傅再去菜市場(chǎng)撿賣(mài)剩的白菜幫子吃。發(fā)得起工資、報(bào)銷(xiāo)得了醫(yī)藥費(fèi)，別的廠(chǎng)行，我們?cè)趺淳筒恍校?rdquo;受命于危難之際，擔(dān)起“爛攤子”的王東升決意加入改革大潮。創(chuàng)業(yè)初期，首先要面對(duì)的就是上萬(wàn)人的就業(yè)和生存問(wèn)題。為了打破舊體制，王東升帶頭“下崗”，他把自己的人事關(guān)系從國(guó)企體系中拿出來(lái)，放到人才市場(chǎng)，再以市場(chǎng)聘任的方式重新上崗。

釜底抽薪，自斷后路，王東升的決心讓全廠(chǎng)職工深受觸動(dòng)。1992年，2000多名員工自籌650萬(wàn)元種子資金，北京電子管廠(chǎng)順利完成股份制改造。1993年，京東方創(chuàng)立，開(kāi)始市場(chǎng)化、國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化的路，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。1997年，京東方在深交所上市。

有了可投資的錢(qián)，企業(yè)終于可以自主選擇干點(diǎn)什么。這時(shí)，不少人向公司提出投資房地產(chǎn)的建議。此時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)方興未艾，投入其中很大幾率可以穩(wěn)賺不賠，只要選了這條路，公司未來(lái)多年發(fā)展所需的資金、員工福利幾乎都上了“保險(xiǎn)”。

可在王東升心里，這不是京東方應(yīng)該走的路。“中國(guó)人口袋里有了錢(qián)，城市里有了高樓大廈，可在國(guó)際合作場(chǎng)合，‘老外’還是看不起你，為什么？因?yàn)槟愎I(yè)不強(qiáng)、科技產(chǎn)業(yè)不強(qiáng)啊。”

那場(chǎng)決定公司未來(lái)走向的決策會(huì)連開(kāi)了三天三夜。“要是我們這樣多年從事‘核高基’（核心、高端、基礎(chǔ)）產(chǎn)業(yè)的企業(yè)都跑去做房地產(chǎn)，那中國(guó)工業(yè)還有未來(lái)嗎？”王東升記得，支持走自主研發(fā)道路，放棄轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)的管理層從最初零星幾人的少數(shù)派，慢慢變成了三成、七成、九成……最終，京東方選擇啃這塊硬骨頭——就做工業(yè)，做自主研發(fā)。

2005年，京東方在北京亦莊打造的第一條第5代液晶生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)，這是全國(guó)第一條自主建設(shè)的液晶顯示生產(chǎn)線(xiàn)。至此，中國(guó)終于實(shí)現(xiàn)了液晶顯示自主制造“零”的突破。

在王東升腦海里，那條督促京東方“自主創(chuàng)新”的緊箍咒一直只緊不松。“要做就做世界領(lǐng)先，否則不如干脆不做。所以，虧什么不能虧研發(fā)。”多年來(lái)，京東方始終堅(jiān)持研發(fā)投入占公司總收入7%以上，即便遭遇虧損、外界頻繁質(zhì)疑時(shí)也不動(dòng)搖，并最終迎來(lái)收獲期。

2017年，經(jīng)過(guò)25年的努力，京東方液晶顯示屏出貨量拿下全球第一。如今，不僅是華為手機(jī)這樣的終端設(shè)備廠(chǎng)商，就連三星這樣的海外顯示領(lǐng)域巨頭，也紛紛用上了京東方的“中國(guó)屏”。