王東升:要做就做世界領(lǐng)先

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王東升:要做就做世界領(lǐng)先

在巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì)上,來(lái)自中國(guó)的華為折疊屏手機(jī)驚艷世人。隨著這款火遍海內(nèi)外的手機(jī)亮相,為其提供折疊屏的企業(yè)京東方也從幕后走到了前臺(tái)。其實(shí),一個(gè)數(shù)字足以讓公眾了解京東方在全球顯示屏領(lǐng)域的地位——全球每4塊液晶屏里,就有1塊來(lái)自京東方。

時(shí)間軸撥回27年前,京東方的前身——北京電子管廠(chǎng)還是愁云慘淡的光景,技術(shù)、產(chǎn)品無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求,遭遇連年虧損。是去是留?王東升做出了一個(gè)艱難的決定:他把剛剛在手心捂熱的房子鑰匙退還給分房給他的新單位,選擇留在老東家。

“不能讓廠(chǎng)里的老師傅再去菜市場(chǎng)撿賣(mài)剩的白菜幫子吃。發(fā)得起工資、報(bào)銷(xiāo)得了醫(yī)藥費(fèi),別的廠(chǎng)行,我們?cè)趺淳筒恍校?rdquo;受命于危難之際,擔(dān)起“爛攤子”的王東升決意加入改革大潮。創(chuàng)業(yè)初期,首先要面對(duì)的就是上萬(wàn)人的就業(yè)和生存問(wèn)題。為了打破舊體制,王東升帶頭“下崗”,他把自己的人事關(guān)系從國(guó)企體系中拿出來(lái),放到人才市場(chǎng),再以市場(chǎng)聘任的方式重新上崗。

釜底抽薪,自斷后路,王東升的決心讓全廠(chǎng)職工深受觸動(dòng)。1992年,2000多名員工自籌650萬(wàn)元種子資金,北京電子管廠(chǎng)順利完成股份制改造。1993年,京東方創(chuàng)立,開(kāi)始市場(chǎng)化、國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化的路,當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。1997年,京東方在深交所上市。

有了可投資的錢(qián),企業(yè)終于可以自主選擇干點(diǎn)什么。這時(shí),不少人向公司提出投資房地產(chǎn)的建議。此時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)方興未艾,投入其中很大幾率可以穩(wěn)賺不賠,只要選了這條路,公司未來(lái)多年發(fā)展所需的資金、員工福利幾乎都上了“保險(xiǎn)”。

可在王東升心里,這不是京東方應(yīng)該走的路。“中國(guó)人口袋里有了錢(qián),城市里有了高樓大廈,可在國(guó)際合作場(chǎng)合,‘老外’還是看不起你,為什么?因?yàn)槟愎I(yè)不強(qiáng)、科技產(chǎn)業(yè)不強(qiáng)啊。”

那場(chǎng)決定公司未來(lái)走向的決策會(huì)連開(kāi)了三天三夜。“要是我們這樣多年從事‘核高基’(核心、高端、基礎(chǔ))產(chǎn)業(yè)的企業(yè)都跑去做房地產(chǎn),那中國(guó)工業(yè)還有未來(lái)嗎?”王東升記得,支持走自主研發(fā)道路,放棄轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)的管理層從最初零星幾人的少數(shù)派,慢慢變成了三成、七成、九成……最終,京東方選擇啃這塊硬骨頭——就做工業(yè),做自主研發(fā)。

2005年,京東方在北京亦莊打造的第一條第5代液晶生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn),這是全國(guó)第一條自主建設(shè)的液晶顯示生產(chǎn)線(xiàn)。至此,中國(guó)終于實(shí)現(xiàn)了液晶顯示自主制造“零”的突破。

在王東升腦海里,那條督促京東方“自主創(chuàng)新”的緊箍咒一直只緊不松。“要做就做世界領(lǐng)先,否則不如干脆不做。所以,虧什么不能虧研發(fā)。”多年來(lái),京東方始終堅(jiān)持研發(fā)投入占公司總收入7%以上,即便遭遇虧損、外界頻繁質(zhì)疑時(shí)也不動(dòng)搖,并最終迎來(lái)收獲期。

2017年,經(jīng)過(guò)25年的努力,京東方液晶顯示屏出貨量拿下全球第一。如今,不僅是華為手機(jī)這樣的終端設(shè)備廠(chǎng)商,就連三星這樣的海外顯示領(lǐng)域巨頭,也紛紛用上了京東方的“中國(guó)屏”。

責(zé)任編輯:李嬌校對(duì):董潔最后修改:
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