實施鄉(xiāng)村振興，是黨的十九大做出的重大戰(zhàn)略部署，是新時代“三農(nóng)”工作的總抓手。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略如何實施？從壽光的經(jīng)驗看，有三條。

黨的領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。黨的基層組織是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的最終執(zhí)行者。習(xí)近平總書記視察山東時指出：“要加強基層黨組織建設(shè)，選好配強黨組織帶頭人，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為鄉(xiāng)村振興提供組織保證。”農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看干部。如何讓藍圖照進現(xiàn)實？關(guān)鍵在黨。在鄉(xiāng)村振興的實踐中，縣委書記要當好“一線總指揮”，做政治上的明白人，發(fā)展的帶路人，群眾的貼心人，做班子的帶頭人，抓好三農(nóng)工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村一級（黨組織）書記要把維護農(nóng)民群眾根本利益作為出發(fā)點和落腳點，謀思路、想對策、出實招，承接好鄉(xiāng)村振興“最后一公里”。只有這樣，才能切實發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，才能向著“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”目標邁進。“壽光模式”的形成和發(fā)展，關(guān)鍵在像王伯祥、王樂義這樣的各層級共產(chǎn)黨員示范帶動與廣大群眾凝心聚力，帶動了壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動了農(nóng)業(yè)強、農(nóng)民富、農(nóng)村美。

產(chǎn)業(yè)興旺是重點。產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的先手棋，下好先手棋，鄉(xiāng)村振興這盤大棋才會走活。習(xí)近平總書記強調(diào)：“鄉(xiāng)村振興要靠產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有特色，要走出一條人無我有、科學(xué)發(fā)展、符合自身實際的道路。”在鄉(xiāng)村振興中只有做到因地制宜、突出特色、發(fā)揮優(yōu)勢，把握農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新趨勢，通過造勢借勢用勢，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)主業(yè)興、百業(yè)旺。如此，鄉(xiāng)村才有發(fā)展天地，振興才能前景可期。“壽光模式”的成功在于壽光立足自身條件，精準產(chǎn)業(yè)定位，確立了以蔬菜產(chǎn)業(yè)化為龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興打下了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

改革創(chuàng)新是法寶。只有堅持改革創(chuàng)新，才能為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略注入源源不斷的動力。當前，我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展面臨農(nóng)產(chǎn)品價格“天花板”、生產(chǎn)成本“地板”抬升、資源環(huán)境“硬約束”加劇等挑戰(zhàn)，迫切需要深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需要用深化改革、創(chuàng)新體制機制的辦法來激活市場、要素、主體，推進質(zhì)量、效率、動力變革，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)、經(jīng)營體系，推進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。壽光由單純的“壽光大棚”發(fā)展到“壽光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”，再到實現(xiàn)產(chǎn)城互動、城鄉(xiāng)融合，正是壽光人民在發(fā)展中始終堅持改革創(chuàng)新進行偉大創(chuàng)造的結(jié)果。

（作者系山東省壽光市委黨校副校長）