姚武江這個“85后”，眼睛里總透著一股銳氣。他是山西陽煤集團一礦機電隊的技術(shù)員，是天天和電路打交道的“技術(shù)宅”，也是行業(yè)技術(shù)比武排名“特等獎”“金牌”得主，并有了以自己名字命名的創(chuàng)新工作室。業(yè)務(wù)出色的他，成為山西省最年輕的全國人大代表。

“一開始，就覺得這是種榮譽；慢慢才知道，這更是一種擔(dān)當(dāng)與使命。”姚武江說，他當(dāng)了全國人大代表后，礦上的工友和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常跟他談?wù)撍麄兊南敕ǎ?ldquo;那一刻，我意識到肩上的責(zé)任。”

姚武江一開始并不知道如何履職，“我向幾位全國人大代表請教，怎么履職、如何調(diào)研、怎么寫建議，在他們的幫助下起步。”有一天，他突然“腦洞一開”：這不是和開發(fā)檢修程序一樣嗎？需要有一個明確的目標(biāo)主題，然后進行框架搭建，搞清楚背景、原因，再進行詳細的調(diào)研、論證，只要經(jīng)得起實踐的檢驗，就是一條好建議！

姚武江說干就干。一直以來，他心中有一個疑問：為什么他所在的一礦，和他一起進來的10多人現(xiàn)在只剩下6個？他給潞安集團、同煤集團等省屬煤炭企業(yè)的同行打電話，得到了人才流失的印證。

“煤炭技術(shù)人才流失”的問題，在他腦海中出現(xiàn)。他去找了陽煤一礦的組織部，得到了今年只有10多名大學(xué)生進企業(yè)的數(shù)據(jù)；又找到了人力資源部，知道了陽煤一礦每年的人才流失比例。

現(xiàn)狀令他震驚，更令他心生動力。姚武江甚至直接跑到分管副總的辦公室，探討選人用人精準(zhǔn)化的問題。他和職教中心工作人員數(shù)次交流座談，終于梳理出一個思路——校企生競賽選拔機制。以前煤企招聘，統(tǒng)一招分，可能導(dǎo)致人崗不相適的情況。“競賽”的辦法，就是在招聘前篩選，通過校內(nèi)的崗位比武，讓合適的人才浮現(xiàn)，煤企直接聘用，供需雙方直接對接。姚武江說，這是他提的第一條建議，前后用了一個多月時間調(diào)研、論證，用了一晚上時間寫完。隨后，他陸續(xù)寫出了建立煤炭技能型人才和管理型人才雙向通道等4條建議。

又是一年春來到，全國兩會召開在即，姚武江緊鑼密鼓地參加座談，他的心里充滿了自信。

　　■記者手記

　　腳下有道路 心中有思考

第一次參加全國人民代表大會后，姚武江變得更加自信，更加愛思考。井下的巷道并未變寬，腦中的思路卻愈發(fā)開闊。姚武江說，自己變得愛問“為什么”“怎么辦”，這也反過來幫助他在本職工作上更好地提升。

他說，當(dāng)代表一年多來，自己的世界觀重新完成了構(gòu)建。以前，他的世界里只有編程和線路，現(xiàn)在，他的世界里還有行業(yè)和家國。