對基層干部講好“三句話”

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對基層干部講好“三句話”

摘要:對基層干部既要嚴(yán)管也要厚愛,還要多一些體恤之心,特別是講好“三句話”,讓他們從關(guān)愛中感受溫暖,增添動力。

一名“80后”白發(fā)干部,因照片與實際年齡差距較大而令人動容,許多網(wǎng)友感嘆:基層工作真辛苦,基層干部不容易。對基層干部既要嚴(yán)管也要厚愛,還要多一些體恤之心,特別是講好“三句話”,讓他們從關(guān)愛中感受溫暖,增添動力。

“話是開心鎖”。一句話說得好,可以暖心提勁;一句話說得不好,會使人憋氣泄勁。這“三句話”,第一句是道一聲“辛苦”。基層一線千頭萬緒,很多人長期“五加二”“白加黑”,陪伴家人的時間少之又少,有的身體還嚴(yán)重透支。工作辛苦是常態(tài),很多同志已適應(yīng)了,但心里往往會有個愿望,就是希望得到更多的理解和認(rèn)同。

一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說,去年在抗洪搶險的現(xiàn)場,連續(xù)奮戰(zhàn)20多個小時沒有合眼,腿跑酸了,嗓子喊啞了……當(dāng)趕往現(xiàn)場的上級領(lǐng)導(dǎo)握著自己打滿血泡的雙手道辛苦、致感謝時,自己一下子落淚了,感受到組織就在身邊,時刻在關(guān)注自己,一切的辛苦和勞累都值了!的確,干部生活在組織中,自己所做的一切,能夠得到組織肯定和贊揚(yáng),所帶來的愉悅和滿足感是不言而喻的。

第二句話是“有什么困難沒有?”有的領(lǐng)導(dǎo)在交代任務(wù)后,會關(guān)心地問一聲:“有什么困難沒有?”當(dāng)屬下提出來時,不僅耐心地聽取意見、商討對策,還想方設(shè)法幫助解決困難。這樣的領(lǐng)導(dǎo)不僅善解人意,同部屬關(guān)系處得好,還能調(diào)動部屬的積極性,促進(jìn)問題的解決、工作的推進(jìn)。

很多時候,為促進(jìn)任務(wù)完成,我們不僅要提出“過河”的目標(biāo),也要盡己所能幫助部屬解決“橋”和“船”的問題。即使在下級沒有提出困難的情況下,也要深入調(diào)研,明察秋毫,幫助解決困難,為完成任務(wù)創(chuàng)造條件。領(lǐng)導(dǎo)主動過問下級的困難,會讓他們感到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,即使有些困難暫時無法解決,他們也同樣感到組織的溫暖,增強(qiáng)克服困難的信心。

第三句話是“你能行,組織信任你!”戰(zhàn)爭年代,很多同志年紀(jì)輕輕就被賦予重要職務(wù),每當(dāng)他們臨危受命面有難色時,聽到“你能行,組織信任你”這樣的鼓勵,往往就能激發(fā)無窮的勇氣。許多老同志在回憶自己的成長經(jīng)歷時,常常會深情地講到組織對自己的信任和培養(yǎng)。今天,這句話同樣適用、管用。一位博士畢業(yè)生擔(dān)任縣長后,面對比他年齡大、資格老的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo),開始工作有些放不開,上級領(lǐng)導(dǎo)都以“你能行,組織信任你”加以鼓勵,同時輔以必要的工作指導(dǎo)。很快這位博士縣長就能獨(dú)當(dāng)一面了。

一個人在感到被需要、被信任時,會不遺余力地把工作干好。對于干部來說,組織是靠山,信任是動力。信任包括放手使用,也包括容錯。“對個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部,符合條件的要大膽使用”,讓他們成長有機(jī)會、干事有舞臺。同時,對他們工作中的失誤,也應(yīng)予以寬容和包容,為他們成長創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。

習(xí)近平總書記指出,“對廣大基層干部要充分理解、充分信任,格外關(guān)心、格外愛護(hù),多為他們辦一些雪中送炭的事情。”既從言語上多理解體諒,工作中多幫助支持,又將黨關(guān)心干部的各項政策落實到位,就會使基層干部辛苦不覺苦、身累心不累,自覺激發(fā)活力、增強(qiáng)動力、提升能力,更好地履職盡責(zé)。

責(zé)任編輯:張弛校對:董潔最后修改:
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