“基層黨組織+”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)考察報(bào)告

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“基層黨組織+”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)考察報(bào)告

當(dāng)前,脫貧攻堅(jiān)到了啃“硬骨頭”的關(guān)鍵時(shí)期,既要各級(jí)干部沖在前面,也要群眾貼身緊跟;既要提升幫扶干部的政策水平和工作方法,也要提升貧困群眾的致富信心和脫貧決心;既要增強(qiáng)“村三委”基層組織的組織力、提升帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng),也要轉(zhuǎn)變?nèi)罕娝枷敫淖冇^念、激發(fā)脫貧攻堅(jiān)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的內(nèi)生動(dòng)力,心往一處想,勁往一處使,形成合力。現(xiàn)就2018年8月9—10日xx縣xx鄉(xiāng)xx村“三委”班子赴xx縣考察報(bào)告匯報(bào)如下:

一、xx村基本情況

xx鄉(xiāng)xx村是2018年新增列入國辦系統(tǒng)的重點(diǎn)貧困村之一。全村既沒有一個(gè)龍頭企業(yè)、也沒有一個(gè)聯(lián)結(jié)集體農(nóng)戶利益的專業(yè)合作社、更沒有一個(gè)高效持續(xù)增收的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),農(nóng)村致富帶頭人量少且小、散、弱,勞動(dòng)力外出打工基本都是單打獨(dú)斗,農(nóng)民組織化程度低。農(nóng)業(yè)基本“靠天吃飯”,祖祖輩輩基本都是“日出而作、日落而息”,過著依靠種植玉米、馬鈴薯及養(yǎng)殖生豬滿足自給自足、自食需要的鄉(xiāng)村田園生活。2018年以來,隨著水資源的匱乏,以及遭遇清明節(jié)雪凌凍害、核桃扁葉甲蟲害等等多種自然災(zāi)害、病蟲害的侵襲,核桃大產(chǎn)業(yè)均受到嚴(yán)重威脅和損失,農(nóng)業(yè)增產(chǎn)無望、農(nóng)民持續(xù)增收困難增多。

二、產(chǎn)業(yè)增收考察緣由

沒有產(chǎn)業(yè)支撐的脫貧攻堅(jiān)將變成空中樓閣,沒有產(chǎn)業(yè)支撐的鄉(xiāng)村振興將變成遙不可及的飄渺幻影。自市發(fā)展改革委駐村工作隊(duì)入住以來,始終牢牢把握“產(chǎn)業(yè)興”“農(nóng)村美”“百姓富”的脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),深入學(xué)習(xí)和掌握貴州農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展“八個(gè)要素”的精髓,深刻把握“選擇產(chǎn)業(yè)、培訓(xùn)農(nóng)民、技術(shù)服務(wù)、籌措資金、組織方式、產(chǎn)銷對(duì)接、利益聯(lián)結(jié)、基層黨建”的內(nèi)涵,真正實(shí)現(xiàn)聯(lián)合有平臺(tái)、融合有體系、整合有要素,有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和適度規(guī)模經(jīng)營的推進(jìn),有利于新型農(nóng)民的培育和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平以及產(chǎn)業(yè)化水平的提高,有利于特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的打造,有利于農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)。緊緊圍繞“改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、提高組織化程度”,圍繞“什么賺錢種什么,什么賺錢養(yǎng)什么”,圍繞“黨支部、龍頭企業(yè)、合作社、村集體、農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)等等方面,多次牽頭與“村三委”班子交心談心,開展了產(chǎn)業(yè)調(diào)整思想大討論。

針對(duì)產(chǎn)業(yè)單一、低效,增收靠打工、一年比一年增收難的現(xiàn)狀。我們既要尊重xx當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及其它環(huán)境因素,也要瞄準(zhǔn)市場(chǎng),能經(jīng)得住市場(chǎng)的檢驗(yàn)。對(duì)于“種什么”“養(yǎng)什么”的產(chǎn)業(yè)選擇,如何把農(nóng)產(chǎn)品的商品價(jià)值充分激發(fā)出來,打好山地特色牌,念好山字經(jīng),做優(yōu)綠色農(nóng)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)從“為吃而生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“為賣而生產(chǎn)”?如何著眼規(guī)模經(jīng)營,提高生產(chǎn)力,降低勞動(dòng)成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力?如何發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì),提高產(chǎn)業(yè)培育、勞務(wù)就業(yè)的組織化程度?如何提高村級(jí)基層組織的組織力,深入挖掘和激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力找思路想辦法?如何打破多年傳統(tǒng)種植習(xí)慣,按照生物多樣性的要求,充分利用核桃發(fā)展林下空間,采取產(chǎn)業(yè)招商引資等形式發(fā)展林下經(jīng)濟(jì),興林、增果、促禽、壯菌、強(qiáng)藥?如何為農(nóng)民找準(zhǔn)“靠山”,采取了經(jīng)驗(yàn)方面學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)、村情民情戶情方面深入深入再深入、資源方面分析分析再分析、基礎(chǔ)設(shè)施方面論證論證再論證、理論方面思索思索再思索?最終確定主動(dòng)出擊、實(shí)地考證、找準(zhǔn)答案等等。

3、      赴陸產(chǎn)業(yè)考察情況

2018年8月9—10日由市發(fā)展改革委駐村工作隊(duì)、xx鄉(xiāng)分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)農(nóng)科站站長、“村三委”班子共七人組成xx縣xx鄉(xiāng)xx村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商考察團(tuán)赴xx縣進(jìn)行學(xué)習(xí)。

(一)食用菌全產(chǎn)業(yè)鏈條

xx縣現(xiàn)已建成西南最大的食用菌生產(chǎn)基地,主要種植雙孢菇、平菇、雞腿菇、金針菇、香菇、杏鮑菇、大球菇、姬松茸、秀正菇等品種,年栽培面積突破x萬平方米,產(chǎn)量達(dá)到x萬噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x億元,直接帶動(dòng)x余農(nóng)戶從事食用菌種植,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力2萬余人。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北京、上海、廣東、廣西、海南、四川等地,部分出口日本、英國等國家。

1.“支部+公司+合作社+農(nóng)戶(基地)”運(yùn)作模式

充分發(fā)揮三岔子得天獨(dú)厚食用菌種植資源優(yōu)勢(shì),成立了三岔子食用菌蔬菜種植協(xié)會(huì),按照“支部引領(lǐng)、干部帶頭、農(nóng)戶參與”的思路,采取“村集體資金入股、農(nóng)戶土地折價(jià)入股”的方式,吸引爨鄉(xiāng)菇業(yè)進(jìn)駐并創(chuàng)辦綠盛園合作社,把集體資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為合作股份注入到公司資本中,以資金抱團(tuán)、技術(shù)捆綁和土地集中流轉(zhuǎn)。最終實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)市場(chǎng)化運(yùn)作。

xx縣三岔河鎮(zhèn)三岔子黨支部。據(jù)村總支書記介紹,“村三委”主要負(fù)責(zé)農(nóng)戶生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、食用菌成品收購等等過程中農(nóng)戶、合作社、公司及合同管理之間等的矛盾調(diào)節(jié),特別防止市場(chǎng)好時(shí)農(nóng)戶把產(chǎn)品賣市場(chǎng)、市場(chǎng)欠時(shí)農(nóng)戶把產(chǎn)品賣公司的“不誠信”做法。合作社每年根據(jù)食用菌收購量,按照約定的條件每公斤兌現(xiàn)大概x元的工作經(jīng)費(fèi)給“村三委”壯大集體經(jīng)濟(jì),年實(shí)現(xiàn)收入x余萬元。“村三委”按照“股權(quán)平等、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、積累共有”原則確定收益分配和使用方式,其中:x%用于改善村組干部待遇、激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)熱情,x%用于村內(nèi)公益事業(yè)建設(shè)、改善村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施,x%作為擴(kuò)大生產(chǎn)追加股金、用于技術(shù)升級(jí)、品種改良、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)等。有效解決了村集體無錢辦事、群眾收入來源少的問題,切實(shí)提升了“村三委”的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,增強(qiáng)了村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。

xx爨鄉(xiāng)綠圓菇業(yè)有限公司。成立于2009年5月,是一個(gè)專業(yè)從事食用菌生產(chǎn)、銷售一體的云南省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)?,F(xiàn)有食用菌種植基地8個(gè),標(biāo)準(zhǔn)化大棚522個(gè),冷房車間x平方米,主要種植姬菇、金針菇、杏鮑菇等,產(chǎn)品暢銷xx等10余個(gè)省、市。目前公司已在大莫古工業(yè)園區(qū)(太平哨)投資x萬元新建食用菌科技示范園,采用國內(nèi)外最先進(jìn)的制冷技術(shù),通過利用制冷機(jī)組等設(shè)備創(chuàng)造適宜的溫度、光照、濕度、空氣等環(huán)境條件,對(duì)杏鮑菇,設(shè)備全部采用自動(dòng)化流水生產(chǎn)線,工作環(huán)境舒適。

xx縣綠盛園食用菌種植專業(yè)合作社。位于xx縣三岔河鎮(zhèn)三岔子村,成立于2010年9月,2014年被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為全國農(nóng)民合作社加工示范單位。每年消耗當(dāng)?shù)丶爸苓呧l(xiāng)村廢棄稻草、玉米芯、桑樹屑、豆皮等1.5萬噸,既杜絕了環(huán)境污染,又增加農(nóng)戶收入近x萬元;食用菌廢料又還田,實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。2017年投資x萬元建成占地面積100畝、年產(chǎn)x萬袋食用菌菌包制造基地,初步了解菌包生產(chǎn)售價(jià)為x元/個(gè)。

xx縣三岔子農(nóng)戶種植基地。按照“合作社帶大戶、大戶帶散戶、散戶帶全村、一村帶多村”的發(fā)展路子,直接帶動(dòng)三岔子x余農(nóng)戶從事平菇種植,就地轉(zhuǎn)移勞力x余人,間接輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)戶x余戶x余人參與食用菌栽培,種植戶凈收入x余萬元,年人均純收入達(dá)x萬元,實(shí)現(xiàn)年銷售額x萬元。引導(dǎo)本村x戶x人建檔立卡貧困戶種植食用菌及到公司種植基地務(wù)工,年人均增收x萬元,輻射帶動(dòng)其他地方建檔立卡貧困人口x戶x人增收致富。據(jù)了解,每畝地可建x個(gè)x平方米左右的大棚,一年1畝地可栽培x個(gè)菌包,按每個(gè)菌包最低利潤x元計(jì)算,一家人(2個(gè)勞動(dòng)力)最低可實(shí)現(xiàn)年收入5萬元。

2.“黨支部+企業(yè)+合作社+基地+種植戶”運(yùn)作模式。

基本概況。xx縣云峰菌業(yè)有限責(zé)任公司位于xx縣馬街鎮(zhèn),成立于2012年5月,是曲靖市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一。注冊(cè)資金x萬元,總資產(chǎn)x萬元,固定資產(chǎn)x萬元,公司占地50畝,建有保鮮儲(chǔ)藏車間x㎡,草料加工廠1個(gè)、菌種廠1個(gè)、食用菌種植大棚x個(gè)。

生產(chǎn)流程。草料粉碎→料場(chǎng)發(fā)酵→混合拌料→高溫滅菌→無菌室冷卻→無菌室殺菌→無菌室接種→無菌車間培養(yǎng)菌絲→基地菇房出菇→冷庫保鮮加工。

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。食用菌栽培種植,品種主要有平菇、香菇、金針菇、雞腿菇、雙孢蘑菇、猴頭菇、茶樹菇、竹蓀等。食用菌產(chǎn)品包括保鮮、冷凍、脫水、鹽漬等系列,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北京、上海、香港、廣東、廣西、浙江、海南、四川、云南等地。

主營收入。近三年來,公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元,實(shí)現(xiàn)利潤x萬元,吸收當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力x人,輻射帶動(dòng)馬街、小百戶及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)x萬人參與食用菌產(chǎn)業(yè),人均增收x余元。2017年xx云峰菌業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)并銷售食用菌(含加工成品)x噸,銷售總產(chǎn)值達(dá)x萬元,利潤總額x萬元。

產(chǎn)銷對(duì)接。對(duì)于種植戶實(shí)行免費(fèi)提供食用菌栽培技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo),優(yōu)惠獲取優(yōu)質(zhì)食用菌菌種、成品保護(hù)價(jià)收購等優(yōu)惠措施發(fā)展和帶動(dòng)農(nóng)戶參與食用菌種植。由合作社(公司)對(duì)農(nóng)戶食用菌種植實(shí)行“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一消毒、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售”五統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式。

利益聯(lián)結(jié)。在公司自身種植生產(chǎn)食用菌的同時(shí),利用“企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+種植戶”的生產(chǎn)銷售模式,現(xiàn)有專業(yè)合作社1個(gè)、食用菌種植基地5個(gè)、專業(yè)種植戶x多戶。合作社收益分配:x%用于擴(kuò)大再生產(chǎn),x%用于村級(jí)公益事業(yè),x%用于提高村級(jí)干部待遇,x%用于改善環(huán)境衛(wèi)生。

運(yùn)作模式。按照“黨支部+合作社+農(nóng)戶”運(yùn)作,由“村三委”班子兼任董事會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人,實(shí)行“雙崗雙責(zé)”“雙書記”負(fù)責(zé)制。該公司法人現(xiàn)兼任村委會(huì)黨總支書記、村委會(huì)主任,具有多年的食用菌栽培、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗(yàn),是當(dāng)?shù)厥秤镁a(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶頭人,也是帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)家致富的領(lǐng)路人。

(二)“黨支部+企業(yè)+合作社+養(yǎng)殖戶”運(yùn)作模式

基本情況。xx縣挖寶生態(tài)養(yǎng)殖合作社,位于芳華鎮(zhèn)板田村委會(huì)挖寶村,是一個(gè)點(diǎn)型的村集體經(jīng)濟(jì)合作社。2013年4月,在鎮(zhèn)黨委的組織和指導(dǎo)下,板田村委會(huì)挖寶村經(jīng)村組干部、黨員、戶代表及群眾代表同意,決定利用租賃礦山的126萬元集體收入創(chuàng)建養(yǎng)雞合作社,并將集體資產(chǎn)折股量化到每戶。

項(xiàng)目建設(shè)。該養(yǎng)殖場(chǎng)占地x余畝,建成半自動(dòng)化養(yǎng)雞雞舍x平方米,總投資x萬元,其中村級(jí)籌資x萬元,土地折資x萬元,移民后續(xù)產(chǎn)業(yè)扶持資金x萬元。截止目前合作社的入股比例為:村級(jí)集資x%、產(chǎn)業(yè)扶持x%、土地折資x%。

股份合作。全村以戶為單位,按照“黨支部+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”運(yùn)作模式成立養(yǎng)雞合作社,分別與桂林利源養(yǎng)殖有限公司、曲靖牧為農(nóng)業(yè)有限公司等簽訂合同進(jìn)行代養(yǎng),實(shí)行公司“統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購”的運(yùn)作方式,合作社負(fù)責(zé)提供養(yǎng)殖廠房、招聘養(yǎng)殖工人并承擔(dān)人工工資、水、電等生產(chǎn)成本。 

運(yùn)作模式:由代養(yǎng)公司合作,提供雞苗和飼料(收購時(shí)扣除),全程技術(shù)指導(dǎo),成品雞由公司回收。合作社提供養(yǎng)殖廠房、負(fù)責(zé)招聘養(yǎng)殖工人并承擔(dān)人工工資、水、電等生產(chǎn)費(fèi)用。每批次養(yǎng)殖周期共x天(其中83天養(yǎng)殖期、7天內(nèi)公司全部收購),養(yǎng)殖損失率控制在x%以內(nèi)。公司按合同約定每公斤價(jià)格一次性回收,扣除雞苗和飼料款后,剩余返給合作社。養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)營收益設(shè)立專戶,由芳華鎮(zhèn)農(nóng)村綜合服務(wù)中心(經(jīng)管站)專戶專項(xiàng)管理。

收益情況:按每批雞養(yǎng)殖x天左右、消毒間隔15天計(jì)算,年養(yǎng)殖出欄可達(dá)x批,即年出欄成品雞達(dá)x萬只;每只凈利潤按3元計(jì)算,年合作社純收益為52萬元。

利益聯(lián)結(jié):紅利中提取x%作為追加股本,用于擴(kuò)大再生產(chǎn);x%作為村集體經(jīng)濟(jì)收入的發(fā)展資金,通過“四議兩公開”等程序,用于興辦村級(jí)公益事業(yè)、開展組織活動(dòng)、日常辦公經(jīng)費(fèi)等支出;x%作為群眾分紅進(jìn)行兌現(xiàn)。2014年以來,每年每人分紅約x元,實(shí)現(xiàn)了“戶戶入股、人人分紅”目標(biāo)。

三、啟示及建議

“功成不必在我,但功夫必須在我”,我們要以“跟我來”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),以“看我的”的辦法和成效,用好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“八個(gè)要素”,即“選擇產(chǎn)業(yè)、培訓(xùn)農(nóng)民、技術(shù)服務(wù)、籌措資金、組織方式、產(chǎn)銷對(duì)接、利益聯(lián)結(jié)、基層黨建”,提升能力,推動(dòng)落實(shí),打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

(一)考察啟示

很多工作簡單來說就是解決“做什么”和“怎么做”的問題。“做什么”是目標(biāo),“怎么做”是方法和途徑,是具體的辦法和措施。學(xué)習(xí)貴州產(chǎn)業(yè)革命“八要素”,指導(dǎo)我們?nèi)绾?ldquo;抬頭看路”的理論實(shí)踐和目標(biāo)指向,既要聚焦目標(biāo)任務(wù),提高政策設(shè)計(jì)的質(zhì)量,又要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,大興調(diào)查研究之風(fēng),加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃,深入研究,制定切實(shí)可行的工作落實(shí)方案,拿出切實(shí)管用的措施,合力推進(jìn)工作落實(shí);既要聚焦工作重點(diǎn),提高工作部署的質(zhì)量,又要全面推行清單式、項(xiàng)目化、精準(zhǔn)化管理,推動(dòng)工作落實(shí)。

如何抓好產(chǎn)業(yè)革命,首要是推行“八要素”,關(guān)鍵在于知行合一,抓細(xì)抓小抓實(shí)。在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中,鄉(xiāng)級(jí)、村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不能只是“繪圖”,還要當(dāng)好“施工隊(duì)長”;不僅會(huì)“指揮”,還要能“戰(zhàn)斗”。干工作,成事業(yè),有想法,更要有辦法。以“辦法思維”,用正確的方法,干正確的事。農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,關(guān)鍵就在于廣大干部和人民群眾心往一處想,勁往一處使,又苦干,又巧干。“八要素”是“橋”,是“船”,是“鑰匙”,有利于理清思路,推動(dòng)工作,要學(xué)好用活。要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,吃透上情、摸清下情、搞清實(shí)情,把問題搞透、把政策搞準(zhǔn)、把舉措搞實(shí)。

老百姓有句老話:“說一千,道一萬,捅出來的才是黃鱔。”好制度只掛在墻上,好辦法只掛在嘴上,也是不起作用的。目前正處在脫貧攻堅(jiān)、同步小康的關(guān)鍵時(shí)期,發(fā)展路上遇到的難題和瓶頸會(huì)越來越多,這就要求我們要琢磨戰(zhàn)法,研究打法,有“戰(zhàn)略”更要有“戰(zhàn)術(shù)”。既要“上接天線”統(tǒng)攬全局,又要“下接地氣”落細(xì)落實(shí)。把工作做細(xì)、做準(zhǔn)、做實(shí),確保“炮彈”精準(zhǔn)發(fā)射、精準(zhǔn)落地。

(二)下步建議

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)需要與土壤、氣候、坡度等自然資源高度匹配。我們選擇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí),既要尊重當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及其它環(huán)境因素,也要瞄準(zhǔn)市場(chǎng),能經(jīng)得住市場(chǎng)的檢驗(yàn)。經(jīng)2018年8月9—10日由市發(fā)展改革委駐村工作隊(duì)、xx鄉(xiāng)分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)科站長、“村三委”共七人組成的xx縣xx鄉(xiāng)xx村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)分析認(rèn)為:

食用菌產(chǎn)業(yè)

風(fēng)險(xiǎn)分析。該產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要包括:種植技術(shù)、產(chǎn)銷對(duì)接、生產(chǎn)成本,還有就是組織方式、利益聯(lián)結(jié)、建設(shè)資金,最重大的風(fēng)險(xiǎn)還是村組干部的組織力和帶動(dòng)力。

下步建議。結(jié)合xx鄉(xiāng)xx村資源狀況,一是經(jīng)咨詢食用菌種植有關(guān)專家,xx鄉(xiāng)xx村具備食用菌生長的光照、溫度、濕度、水分、營養(yǎng)、酸堿度、富氧空氣良好的生長條件;二是充分利用核桃林下空間,發(fā)展林下立體種植,符合生物多樣性發(fā)展要求;三是符合廣大農(nóng)戶謀發(fā)展、謀增收的利益需要;四是可采取利益共享的方式,引進(jìn)人才、技術(shù)、銷售渠道,啟動(dòng)2-3戶種植大戶試驗(yàn)示范,逐步按照“黨支部+公司+合作社+農(nóng)戶”的模式運(yùn)作,建立健全農(nóng)戶、合作社、公司緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制;五是xx食用菌種植基本是一個(gè)可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)和做法。

土雜雞代養(yǎng)

風(fēng)險(xiǎn)分析。該產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目主要特點(diǎn)是利潤薄,據(jù)介紹每只雞僅有4元的利潤,還包括人工工資、水、電等成本開支,但生產(chǎn)周期短。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要包括:基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及投資、養(yǎng)殖技術(shù)及損失率3%的控制目標(biāo),最重大的風(fēng)險(xiǎn)仍是村組干部的組織力和帶動(dòng)力。

下步建議。鑒于此次考察的土雜雞代養(yǎng)項(xiàng)目是一個(gè)緩解生產(chǎn)成本、化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)成熟的、可復(fù)制、可推廣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,具有較強(qiáng)的可行性和操作性。結(jié)合xx鄉(xiāng)xx村資源狀況,可進(jìn)一步延伸到牧為公司詳細(xì)考察、招商及簽訂合作意向,近期可擇機(jī)選擇3—5戶“村三委”班子中致富帶頭人且有養(yǎng)殖投資意愿啟動(dòng)試驗(yàn)示范,按照“黨支部+公司+合作社+養(yǎng)殖戶”的模式運(yùn)作,建立健全養(yǎng)殖戶、合作社、公司緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,基本可以復(fù)制xx縣挖寶生態(tài)養(yǎng)殖合作社的經(jīng)驗(yàn)和做法。

責(zé)任編輯:吳成玲校對(duì):劉宇同最后修改:
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