1990年代：第一臺(tái)小型服務(wù)器誕生 從“邊緣地帶”沖破外國技術(shù)封鎖

進(jìn)入上世紀(jì)90年代，盛世之下的浪潮卻悄然迎來了危機(jī)。

伴隨著改革開放走向深入，1992年，中國取消外國計(jì)算機(jī)整機(jī)進(jìn)口配額限制，國外品牌大舉入侵。與此同時(shí)，聯(lián)想、方正等國產(chǎn)計(jì)算機(jī)后起之秀正在飛速成長。面對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)，浪潮的生存空間被壓榨，開始走向下坡路。

不過，此時(shí)已升任副總工程師的孫丕恕卻看到了一個(gè)機(jī)會(huì)：互聯(lián)網(wǎng)正開始在全球范圍內(nèi)進(jìn)入民用，服務(wù)器將成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心設(shè)備。而在國內(nèi)，雖然微機(jī)市場(chǎng)已成為紅海，但與該產(chǎn)業(yè)存在天然聯(lián)系的民用服務(wù)器領(lǐng)域，卻是一片藍(lán)海。

“當(dāng)時(shí)，民用小型機(jī)只有少數(shù)歐美國家能夠提供，價(jià)格動(dòng)輒上千萬，只有省級(jí)以上銀行等高端客戶才用得起。”孫丕恕回憶說，此時(shí)的中國服務(wù)器的市場(chǎng)完全被國外廠商壟斷，國內(nèi)廠商基本一片空白。

于是，在1992年，孫丕恕自告奮勇在浪潮內(nèi)部牽頭成立了一個(gè)新部門，研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的浪潮小型機(jī)服務(wù)器產(chǎn)品。

不過，相較于研發(fā)0520A時(shí)可以花錢買到IBM樣機(jī)，此時(shí)孫丕恕面對(duì)的是巴統(tǒng)(巴黎統(tǒng)籌委員會(huì))協(xié)議框架下國外對(duì)中國的技術(shù)封鎖——即使是國內(nèi)高端客戶部署的服務(wù)器，也被放在專門的“玻璃房子”中，廠商會(huì)派專人時(shí)刻看管。

由于在國內(nèi)找不到有關(guān)服務(wù)器的樣品和技術(shù)資料，孫丕恕便帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在新加坡、香港這樣巴統(tǒng)協(xié)議管不到的“邊緣地帶”進(jìn)行封閉開發(fā)。他們將國外廠商廢棄不用的小型機(jī)服務(wù)器一遍遍的拆卸又一遍遍的組裝，才終于弄明白構(gòu)造原理，確定有關(guān)服務(wù)器的技術(shù)參數(shù)。

為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)，他們吃方便面充饑，不舍得坐車，步行幾十里到各個(gè)相關(guān)科研機(jī)構(gòu)查閱所需資料。在超強(qiáng)度的工作壓力下，孫丕恕還患上了嚴(yán)重的胃潰瘍。

1993年，在第一臺(tái)微機(jī)研發(fā)成功10年之后，浪潮第一臺(tái)小型機(jī)服務(wù)器SMP2000誕生。同樣，這也是我國第一臺(tái)自主研發(fā)的小型機(jī)服務(wù)器，打破了西方國家在相關(guān)領(lǐng)域的絕對(duì)壟斷，使服務(wù)器在中國的廣泛應(yīng)用成為了可能，孫丕恕也因此被稱為“中國服務(wù)器之父”。

“有了產(chǎn)品僅是萬里長征走完了第一步。”為了能盡快打開局面，身為研發(fā)人員的孫丕恕走到了市場(chǎng)的第一線。

“為了取得客戶信任，一百斤上下的機(jī)器，我們常常是扛著就去了，在客戶那里，晚上用我們的機(jī)器來替代國外品牌，進(jìn)行應(yīng)用模擬測(cè)試比較，靠著團(tuán)隊(duì)的執(zhí)著努力和產(chǎn)品驗(yàn)證才擠進(jìn)去。”孫丕恕說。

最終，兩臺(tái)浪潮SMP2000服務(wù)器以每臺(tái)約100萬人民幣的價(jià)格賣給了第一個(gè)客戶——德州中行——這一價(jià)格只相當(dāng)于國外同類產(chǎn)品的20%，卻能提供同等的品質(zhì)和更好的服務(wù)。

由此，中國自主研發(fā)的服務(wù)器終于踏入市場(chǎng)的大門，開始迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。在浪潮的帶領(lǐng)下，中國IT廠商開始紛紛涉足服務(wù)器產(chǎn)業(yè), 并相繼推出自己的產(chǎn)品，中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)之花悄然綻放。

1996年，浪潮服務(wù)器賣出了近2000臺(tái)，躍居國產(chǎn)品牌第一名。2000年，中國首條年產(chǎn)10萬臺(tái)服務(wù)器的生產(chǎn)線在浪潮落成，奠定了浪潮在國內(nèi)服務(wù)器市場(chǎng)的領(lǐng)軍位置，浪潮也完成了由PC業(yè)務(wù)向服務(wù)器業(yè)務(wù)的深度轉(zhuǎn)型。

2000年代：第一臺(tái)高效能服務(wù)器誕生 迫使外國廠商降價(jià)50%

2001年，孫丕恕出任浪潮集團(tuán)總裁，正式執(zhí)掌浪潮。同年，浪潮發(fā)布專注戰(zhàn)略，斥巨資發(fā)展服務(wù)器產(chǎn)業(yè)，把服務(wù)器和通信軟件作為核心業(yè)務(wù)，將浪潮逐步打造成軟件和解決方案的供應(yīng)商。

此時(shí)的中國，雖然以浪潮為首的國產(chǎn)品牌在小型服務(wù)器領(lǐng)域已經(jīng)打開局面，但在商用計(jì)算領(lǐng)域的高性能服務(wù)器，仍長期依賴進(jìn)口。所以如何打破這種被動(dòng)局面，確立國產(chǎn)高性能商用服務(wù)器的市場(chǎng)地位及相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為浪潮在高性能計(jì)算領(lǐng)域的目標(biāo)。

因此，就在執(zhí)掌浪潮后的第二年，孫丕恕帶領(lǐng)浪潮啟動(dòng)了邁向更高技術(shù)攻堅(jiān)關(guān)口的“天梭”工程。

據(jù)孫丕恕透露，此時(shí)高性能計(jì)算的發(fā)展普遍遇到了技術(shù)難題，浪潮創(chuàng)新性的運(yùn)用分布式體系架構(gòu)解決了高速數(shù)據(jù)傳送的難題，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算能力和數(shù)據(jù)傳送能力的均衡發(fā)展，并根據(jù)應(yīng)用的需求，實(shí)現(xiàn)了靈活配置計(jì)算資源和通信資源。

與此同時(shí)，在信息化、全球化的大背景下，為了有效利用內(nèi)外部資源來加快創(chuàng)新步伐，讓高效能服務(wù)器參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工，浪潮堅(jiān)持走開放式創(chuàng)新之路，積極與IBM、EMC、Oracle等國際廠商合作，開展了大量兼容性測(cè)試，使產(chǎn)品具備了大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用的條件。

2003年，經(jīng)歷了又一個(gè)10年之后，中國商用領(lǐng)域第一臺(tái)高效能服務(wù)器天梭TS20000在浪潮誕生。

“它不僅解決了我國關(guān)鍵領(lǐng)域的信息安全問題，還極大降低了全社會(huì)系統(tǒng)購買和使用的成本。”孫丕恕說，TS20000的出現(xiàn)迫使國外進(jìn)口服務(wù)器連續(xù)降價(jià)達(dá)40%之多，單套系統(tǒng)每年維護(hù)費(fèi)用也由15萬元降到5萬元，國內(nèi)市場(chǎng)每年因此降低了數(shù)十億元投資成本。

一個(gè)廣為流傳的故事是，2005年某地市級(jí)稅務(wù)部門政府采購辦拿到了兩份幾乎一樣的標(biāo)書，唯一的不同是，第二份報(bào)價(jià)從最初的300多萬元陡然降至150多萬元——正是因?yàn)門S20000的入圍，讓這家外企不得不將報(bào)價(jià)迅速調(diào)低五成。

TS20000的成功不止如此。2004年4月，其打破了此前由IBM所保持的商業(yè)智能計(jì)算世界紀(jì)錄，由此創(chuàng)下了中國服務(wù)器領(lǐng)域的第一個(gè)世界紀(jì)錄，也為全球商業(yè)智能計(jì)算確定了新的國際標(biāo)準(zhǔn)。

追趕發(fā)達(dá)國家50年所取得的成就，浪潮只用了20年。在孫丕恕看來，這就像3000米接力賽，需要每一棒加速、加速、再加速，才能不斷搶占制高點(diǎn)。

迎頭趕上的浪潮從此一騎絕塵。此后，浪潮服務(wù)器又在性能、速度、節(jié)能等方面先后80余次創(chuàng)造了TPC、SPEC等國際權(quán)威測(cè)試最好成績(jī)，這也標(biāo)志著我國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平逐步走在了世界前沿。

2010年代：第一臺(tái)關(guān)鍵應(yīng)用主機(jī)誕生 研發(fā)難度就如挑戰(zhàn)喬戈里峰

進(jìn)入2010年，繼個(gè)人計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)變革之后，全球信息浪潮的又一個(gè)“潮頭”——云計(jì)算迅速在國內(nèi)從概念走向產(chǎn)業(yè)落地。善于把握趨勢(shì)的浪潮，也開始由傳統(tǒng)的IT產(chǎn)品、方案提供商向云計(jì)算、大數(shù)據(jù)運(yùn)營服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

就在這一年，孫丕恕入選了2010CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物候選人名單，并最終將年度人物創(chuàng)新獎(jiǎng)收入囊中。

在評(píng)選節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，主持人請(qǐng)候選人寫下自己最難忘的一天，孫丕恕在題板寫上了：2010年7月28日。“這一天，我們研發(fā)的高端容錯(cuò)服務(wù)器測(cè)試成功，這是讓我百感交集的一個(gè)時(shí)刻。”

孫丕恕所說的高端容錯(cuò)服務(wù)器即中國自主研發(fā)的第一臺(tái)關(guān)鍵應(yīng)用主機(jī)浪潮天梭 K1，它由460位浪潮工程師歷時(shí)4年研發(fā)完成，總投資7.5億人民幣。

據(jù)了解，關(guān)鍵應(yīng)用主機(jī)主要運(yùn)行金融、能源、交通等關(guān)乎國計(jì)民生的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)社會(huì)生活及國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著舉足輕重的戰(zhàn)略意義。此前，這一核心裝備技術(shù)只有美國、日本的少數(shù)幾家廠商掌握，業(yè)界甚至認(rèn)為中國廠商靠自己研制成功是不可能的事。

事實(shí)上，研發(fā)K1的難度之大令人難以想象，但浪潮的工程師們并沒有畏懼。他們把這項(xiàng)看似不可能的任務(wù)當(dāng)做挑戰(zhàn)喬戈里峰——這座僅次于珠穆朗瑪峰的山峰有“世界上最艱險(xiǎn)的山峰”，登峰之難被形容為“死亡之旅”——并以此來激勵(lì)自己。

猶如登山一樣，工程師們夜以繼日地工作，困了累了就在躺椅上休息一下。孫丕恕說，看著新一代浪潮人拼搏的身影，自己既心疼又驕傲，也仿佛看到了30多年前正在攻堅(jiān)國內(nèi)首臺(tái)PC的自己。而這種拼搏也成為浪潮獨(dú)有的“躺椅文化”。

研發(fā)之難讓身為浪潮掌舵者的孫丕恕同樣背負(fù)了巨大的壓力。相對(duì)于投入8個(gè)億、高156米、實(shí)實(shí)在在看得見的浪潮總部S01大樓，在成果出來之前，這7.5億元無異于投入于“無形”。

孫丕恕坦言，自己也經(jīng)常問自己，這么多錢花進(jìn)去，如果研發(fā)不成打了水漂怎么辦。

“你一旦定了就得堅(jiān)定決心，因?yàn)橘Y源要持續(xù)不斷地跟進(jìn)。跟進(jìn)到4個(gè)億、3個(gè)億的時(shí)候不跟了，那就功虧一簣。”孫丕恕說，“(科技研發(fā))關(guān)鍵時(shí)刻跟打仗一樣，這個(gè)時(shí)候你得咬緊牙關(guān)，一旦定了，錢就得往上頂。”

在孫丕恕看來，但越是這個(gè)時(shí)候，越要發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，要有基本判斷，更要有堅(jiān)定信念，這個(gè)事情不僅僅是為了浪潮在做，也是為了國家。

天梭 K1的誕生，使中國成為繼美、日后第三個(gè)具備此類系統(tǒng)研制能力的國家，一舉結(jié)束了我國關(guān)鍵行業(yè)信息化建設(shè)受制于人的局面，開啟了中國大型主機(jī)從無到有的歷史新篇章。

2013年底，浪潮K1實(shí)現(xiàn)了金融、電信、能源、交通、政府、稅務(wù)、公安、社保的行業(yè)突破，為后續(xù)浪潮國產(chǎn)主機(jī)在國內(nèi)關(guān)鍵行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)一步開拓市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

而在浪潮“K1”研發(fā)成功的6年后，耗資12億元，投入600位工程師研發(fā)的新一代關(guān)鍵應(yīng)用主機(jī)浪潮M13再次成功下線。據(jù)了解，M13的處理能力相當(dāng)于3000臺(tái)通用服務(wù)器的總和，日處理交易量可達(dá)數(shù)十億筆——而能研發(fā)此類產(chǎn)品的公司，全球只有IBM和浪潮。

目前，浪潮高端服務(wù)器已被廣泛應(yīng)用在國內(nèi)外的金融、交通、能源等諸多行業(yè)，為全球信息化發(fā)展提供了關(guān)鍵設(shè)施。

今天：全球最強(qiáng)AI計(jì)算主機(jī)誕生 BAT90%AI服務(wù)器來自浪潮

2018年，改革開放迎來第40個(gè)年頭，在習(xí)近平總書記創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略指引下，經(jīng)過了近5年高速發(fā)展后，中國已經(jīng)成為全球數(shù)字科技大國。而不斷為國家科技發(fā)展填補(bǔ)空白，以信息化助力國計(jì)民生的浪潮，也迎來了戰(zhàn)略躍升期與產(chǎn)業(yè)收獲期。

國際知名調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner 數(shù)據(jù)顯示，在2017年之前過去的16個(gè)季度，浪潮有10個(gè)季度增速全球第一，而在全球X86服務(wù)器產(chǎn)業(yè)，浪潮服務(wù)器出貨量已位居全球前三，蟬聯(lián)中國第一，并率先定義面向云數(shù)據(jù)中心應(yīng)用的云服務(wù)器。

目前，在全球云服務(wù)器出貨量和銷售額上，浪潮已實(shí)現(xiàn)“雙料”第一，并在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)份額連續(xù)4年第一，浪潮在BAT(百度、阿里、騰訊)等全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭中實(shí)現(xiàn)云服務(wù)器占有率60%以上，更賦能中國的“新四大發(fā)明”，成為數(shù)字中國快速發(fā)展的“智慧”后盾。

而隨著人工智能2017年在全球進(jìn)入商用化元年，急速增長的計(jì)算力需求促使服務(wù)器行業(yè)迅速從計(jì)算側(cè)向智慧計(jì)算側(cè)傾斜，敏銳捕捉到這一趨勢(shì)的浪潮也加速了轉(zhuǎn)型步伐。

2017年，浪潮確立智慧計(jì)算戰(zhàn)略，全面發(fā)展新一代云計(jì)算、人工智能和大數(shù)據(jù)方案，構(gòu)筑全球化的智慧計(jì)算生態(tài)。在這一戰(zhàn)略推動(dòng)下，浪潮去年在國內(nèi)AI服務(wù)器市場(chǎng)占有率達(dá)57%，成為中國最大的 AI 服務(wù)器供應(yīng)商，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭90%以上的AI服務(wù)器來自浪潮。

2018年9月，浪潮發(fā)布超級(jí)AI應(yīng)用服務(wù)器AGX-5——這款處理器的AI計(jì)算性能高達(dá)每秒2千萬億次，是目前全球最強(qiáng)大的AI計(jì)算主機(jī)之一。

技術(shù)領(lǐng)先也讓浪潮成為ODCC/OCP/Open19三大開放計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的核心成員和標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)者以及全球屈指可數(shù)的旗下產(chǎn)品可覆蓋三大開放計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的廠商。浪潮在將中國CSP領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)推廣到國外的同時(shí)，也將國外領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)帶入到中國。

近幾年來，從上世紀(jì)80年代末就開始國際化探索的浪潮，也在不斷通過向海外輸出中國的信息化核心裝備、與500強(qiáng)合資合作、在海外探索建設(shè)據(jù)點(diǎn)等方式，一步一步實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營。而“一帶一路”倡議的提出，為浪潮提供了新的歷史機(jī)遇。

2017年11月，浪潮牽頭，聯(lián)合歐美科技企業(yè)及國開行、中國進(jìn)出口銀行、中信保、中非發(fā)展基金，發(fā)起全球首個(gè)由企業(yè)發(fā)起的“一帶一路”數(shù)字化經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略聯(lián)盟，得到了“一帶一路”沿線國家的積極響應(yīng)。

“浪潮提出構(gòu)建‘一帶一路’數(shù)字化經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)想，希望聯(lián)合國際頂尖科技企業(yè)、國家級(jí)金融機(jī)構(gòu)，共同幫助‘一帶一路’沿線國家解決信息化建設(shè)中面臨的資金不足、技術(shù)瓶頸的問題，讓沿線各國人民充分享受數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利。”孫丕恕說。

孫丕恕說，在“走出去”的過程中，浪潮并非簡(jiǎn)單把中國的產(chǎn)品帶到這些國家，而是將成熟的技術(shù)與理念輸出、融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展，讓信息化的“中國方案”變成“世界方案”。

目前，浪潮已在服務(wù)器研發(fā)、生產(chǎn)方面形成了全球化的運(yùn)營體系，在美國、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)份額增長穩(wěn)健，業(yè)務(wù)覆蓋了117個(gè)國家和地區(qū)，擁有8個(gè)全球研發(fā)中心、5個(gè)全球生產(chǎn)中心以及2個(gè)全球服務(wù)中心。

“再利用5年時(shí)間，浪潮要實(shí)現(xiàn)服務(wù)器全球第一的戰(zhàn)略目標(biāo)，使中國計(jì)算力享譽(yù)世界。”孫丕恕說。