2018年9月底，承德市雙灤區(qū)村社“兩委”班子換屆選舉圓滿結束，63個村、26個社區(qū)全部為黨支部書記、村社主任“一肩挑”。通過此次選舉，雙灤村社基層民主政治建設得到進一步加強，村社新任干部工作能力和水平得到了進一步提升，干部年齡結構、文化層次得到合理優(yōu)化，為推動雙灤區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，加快實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了堅強的組織保證。但從走訪調查、個別談話、基層反饋分析，也存在一些問題：

一、基層工作經(jīng)驗方法不足。全區(qū)新一屆村社干部共448名，其中有229名第一次擔任村社干部職務，占比51.1%。這些干部對村社工作業(yè)務不熟，基層經(jīng)驗有待提高。特別是關于黨務工作，很多新任村社干部對“三會一課”、“三重一大”都一知半解，如何依法依規(guī)培養(yǎng)新黨員，如何組織召開民主生活會、組織生活會不清楚，對村居自治相關法規(guī)制度不能有效運用，甚至于對支部書記和村社主任之間的關系、職責理不清。更重要的是很多新任村社干部缺乏群眾工作經(jīng)驗，上任后，全憑熱情和闖勁干事，不能吃透上情、摸透下情，處理基層糾紛、處理鄰里關系中，方法死板，過分“較真”，不能站在全局高度，客觀地分析問題、解決問題，看似秉公辦事、不偏不坦，實際上有可能留下隱患和誤解，造成群眾與基層黨委政府之間的隔閡，嚴重影響基層工作有效開展的長期性、持續(xù)性、時效性。

二、新老班子缺乏有效銜接溝通。離任村社干部有的是年齡偏大，有的是身體不好，從村社干部崗位退下來之后，很多人內心還是有一些失落，總覺得面子上不好看，認為自己老了不中用了，個別干部還覺得是新任干部將自己排擠下來的，覺得是組織上不信任自己了?；诜N種原因，這些離任干部對村社事務持觀望態(tài)度，不參與、不支持，甚至有的時候還故意為難新任干部，與新任干部“找茬”、對著干。另一方面，新任村社干部對離任干部不重視，不能放下架子主動找他們了解情況、請教問題、學習經(jīng)驗，覺得如果這樣做就顯得自己沒有能力了，就“掉價”了，結果造成很多事務交接不順，很多工作需要返工從頭再來，造成極大的人力物力精力的浪費。

三、個別新任干部缺乏進取精神。一是在一些村社選舉中，有個別新任干部個人對參選興趣不大，但通過選舉當選了。在這種情況下，這些干部對村社工作不是發(fā)自內心的熱愛，平時工作有一搭無一搭，有時間就干點，沒時間就不管，上級黨委催得緊就抓一抓，催得不緊就原地不動。這些干部屬于典型的被動式干事，因此對基層工作缺乏發(fā)自內心的熱愛，對群眾工作缺乏主動作為。二是有個別新任干部在參選之前信心百倍、熱情高漲，內心也對從事群眾工作充滿了激情，準備為群眾辦一些好事實事。但是，當他們走馬上任之后發(fā)現(xiàn)“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，基層工作事無巨細，紛繁復雜，“上面千條線，下面一根針”，付出與回報不成正比，因此感到很失望，在工作中甘當“蘑菇頭”，解決糾紛愿做“和事佬”，遇到問題繞著走，碰到困難就掉頭。