歐洲人一直認為天鵝都是白色的，直到在澳洲看到一只黑天鵝，這只黑天鵝的發(fā)現(xiàn)，對歐洲人造成巨大的思維沖擊。后來人們將極其罕見且破壞性大、事先無法預料的事件稱之為“黑天鵝事件”。“兵者，詭道也”，戰(zhàn)爭更是“黑天鵝事件”的“重災區(qū)”和多發(fā)地帶。在未來瞬息萬變的信息化戰(zhàn)場上，“黑天鵝事件”更是無處不在、無時不有，甚至成為影響戰(zhàn)場走勢的“拐點”、決定成敗的大“變量”。這就需要指揮員善用底線思維方法，立足最壞情況、朝最好方向努力，周密準備、主動作為、靈活應對，才能立于不敗之地。

以周密準備迎接“黑天鵝”。盡管戰(zhàn)爭是有規(guī)律的，但一般來講，人們對戰(zhàn)爭中的“黑天鵝事件”的預測能力卻極其有限。既然預測如此困難，且無法窮盡，不如主動去迎接風險，立足復雜戰(zhàn)場，設定最壞情況進行周密的準備。正如諾亞方舟原則所言：預測下雨無濟于事，建造方舟才能以防萬一。如地震頻發(fā)的日本在很多年前，基本放棄了預測地震方面的研究，轉(zhuǎn)入抗震體系、地震演練方面持續(xù)投入和建設，做好地震必發(fā)的準備，收到了很好的效果。未來作戰(zhàn)中，指揮員也應減少關注“可能性”，更多地關注“結(jié)果”，把主要精力放在做準備上而不是所謂的預測上。在“黑天鵝”到來之前，計算風險、估算最壞情況，著眼負面結(jié)果，建立具有相對普適性的防范體系。比如：完善綜合防護體系、建立多種指揮通信手段、預留足夠機動力量、儲備足夠作戰(zhàn)物資等。在戰(zhàn)場出現(xiàn)最壞的情況下才能絕地反擊、峰回路轉(zhuǎn)。如伊拉克戰(zhàn)爭中，美軍在機步第4師無法從土耳其“借道”加入作戰(zhàn)的情況下，能運用預備力量，臨機投入173空降旅在摩蘇爾、基爾庫克實施機降，成功開辟北方戰(zhàn)線。

以主動塑造減少“黑天鵝”。不確定性是戰(zhàn)爭的必然屬性，“黑天鵝事件”是戰(zhàn)爭動態(tài)發(fā)展過程中的一個自然和不可避免的產(chǎn)物。但通過塑造“以我為主”的戰(zhàn)場環(huán)境，執(zhí)戰(zhàn)場主動權之牛耳，抓住主動權去限制敵人的行動自由甚至剝奪對方行動自由，置敵于被動。這樣，即使不能完全避免但可最大程度地減少“黑天鵝事件”的發(fā)生，盡最大可能維護作戰(zhàn)體系有序運行。因為，限制了對手的行動自由，就限制了對手的選擇；限制了對手的選擇，就減少了不確定性事件發(fā)生的可能性。因此，作戰(zhàn)中，要運用多種作戰(zhàn)方式與手段，想盡辦法造成對方通信失效、指揮失靈、行動失控，奪取戰(zhàn)場綜合控制權。而后，想盡辦法將己方作戰(zhàn)程式、作戰(zhàn)樣式、作戰(zhàn)手段強加于敵，讓對手隨己方的指揮棒轉(zhuǎn)，而不是按照對手的作戰(zhàn)模式排兵布陣，迫使敵方按己方設計的步驟行動、在己方設定的戰(zhàn)場條件下進行作戰(zhàn)，最大程度消除不利因素、增加有利因素。這樣，不僅可有效減少己方遭遇“黑天鵝事件”，還可適時給對手制造“黑天鵝事件”，把不確定性給予對手、把確定性留給自己，牢牢掌握戰(zhàn)場主動權。

以靈活指揮應對“黑天鵝”。“處敗有道，則勝必生”。“黑天鵝”出現(xiàn)突發(fā)性強，處置的時間和空間回旋余地小，一旦處置不當必將帶來災難性影響。因此，面對突如其來的“黑天鵝”，指揮員唯有處變不驚、靈活指揮，才能使戰(zhàn)局朝最好方向發(fā)展，最終扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局、奠定勝局。注重快速高效、突出重點指揮。迅速判明“黑天鵝”可能引發(fā)的“蝴蝶效應”，快速定下決心，下達“不一定最精細但一定最及時”的指令，第一時間控制風險、消除后果，優(yōu)先處置重點部位和體系節(jié)點，保證后續(xù)作戰(zhàn)順利實施。注重把不利因素向有利方向轉(zhuǎn)化。把局部的、暫時的不利因素加以靈活運用，在險中求勝，跳出情況從打敵作戰(zhàn)體系的關鍵處尋求破解方法，以反制扭轉(zhuǎn)局勢。注重運用分散指揮方式。賦予一線指揮員臨機處置權，使其把握稍縱即逝的戰(zhàn)機，快速有效應對戰(zhàn)場“黑天鵝”事件，避免風險集中在一個指揮層級上，從而維護作戰(zhàn)行動的有序性。當年毛主席授權各野戰(zhàn)軍指揮員“情況緊急時獨立處置”“機斷專行，不要事事請示”，就是這個道理。