時代集團公司總裁王小蘭專訪

她快人快語：

“逢會就講中關(guān)村，不管有沒有人說我是代言人，我覺得這個使命是自然而然的。”

她仗義執(zhí)言：

“我向溫總理講，雖然這次宏觀調(diào)控不是針對我們民營企業(yè)，但我們中關(guān)村企業(yè)確實受到了傷害。”

她坦誠作答：

我們身在中關(guān)村，現(xiàn)在有人說，（上、杭、深）他們比我們強了，或?qū)⒁任覀儚娏?，我們心里的確有不平，……中關(guān)村要有定力，它最有價值的東西是什么？

她直接犀利：

現(xiàn)在看來如果要形成具有全球影響力的創(chuàng)新中心，我覺得就要有一批硬科技的東西，“0到1”的技術(shù)要在中關(guān)村誕生。“1到100”的轉(zhuǎn)化也要從中關(guān)村出發(fā)。

憶當(dāng)年

她是中關(guān)村第一批“標(biāo)簽式”創(chuàng)業(yè)者

談未來

她更擁有突破自身邊界不斷進化的勇氣

近一小時的對談，面孔精彩呈現(xiàn)。

中關(guān)村寄語：

我希望中關(guān)村風(fēng)景始終獨好！

以下是采訪實錄

記者：

回憶30年，您覺得中關(guān)村有哪些變化、哪些節(jié)點、哪些故事讓您印象深刻？

王小蘭：

非常愿意借這個機會，回憶30年。

從企業(yè)家的角度看這30年：

我們自己斷代是經(jīng)歷了4代企業(yè)家，80年代下海的我們叫第一代企業(yè)家，像柳傳志、段永基、（時代公司）彭偉民是第一代企業(yè)家，我覺得他們的特點是從大院大所走出來，創(chuàng)造了新的體制機制。到90年代，第二代企業(yè)家比如用友的王文京，這一批人在中關(guān)村還是很活躍的。第三代企業(yè)家2000年前后，主要特點是海歸創(chuàng)業(yè)，像鄧中翰、嚴望佳他們是帶著海外的經(jīng)驗、知識、技術(shù)回國進行創(chuàng)業(yè)。第四代現(xiàn)在2010年互聯(lián)網(wǎng)大潮之后，是互聯(lián)網(wǎng)背景下創(chuàng)業(yè)的年輕人。

四代企業(yè)家形成了一個整體，相互幫助相互扶持，甚至是相互欣賞，這是中關(guān)村的特點。

從大的事件來看這30年：

1988年北京新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)試驗區(qū)成立，直到現(xiàn)在我們還能記住那一批政府的創(chuàng)業(yè)者，像胡昭廣、趙鳳桐、張福森等等這樣一批人，他們在和我們共同創(chuàng)業(yè)。在政府這條線上還有后來的國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，又變成現(xiàn)在的全國科技創(chuàng)新中心核心區(qū)。這30年國家、北京對中關(guān)村的支持是沒有變的。不管變成什么稱號，我們始終在黨和國家的視野當(dāng)中，從政府這條線來講我感覺是一以貫之的。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看這30年：

我個人來看，三十年前半段我們的商業(yè)模式是圍繞技術(shù)來走。但是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展以來，我們會看到商業(yè)模式的創(chuàng)新在牽動技術(shù)的創(chuàng)新，這個變化是非常大的。互聯(lián)網(wǎng)+，加的是什么？加的都是商業(yè)模式的創(chuàng)新。滴滴、美團、愛奇藝都是有了互聯(lián)網(wǎng)的背景，滿足了社會的痛點形成了新的商業(yè)模式。

所以這30年來每一個節(jié)點都有優(yōu)秀的企業(yè)出現(xiàn)在中關(guān)村，PC時代我們有聯(lián)想、方正、同方，互聯(lián)網(wǎng)時代門戶網(wǎng)站最后留下了網(wǎng)易、新浪、搜狐，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，小米、百度又涌現(xiàn)了一批非常優(yōu)秀的企業(yè)家。每一個大的技術(shù)浪潮發(fā)展的過程中，中關(guān)村都留下了非常好的一筆。

記者：

您在中關(guān)村很多社會組織中承擔(dān)了很多工作，您認為中關(guān)村社會組織的存在有什么重要作用和意義？

王小蘭：

中關(guān)村最大的特點是小政府、大社會，小政府有很大一個特點是給我們這個大社會留下很大的發(fā)展空間。中關(guān)村幾萬家企業(yè)很多事情不是靠政府去做的，主要靠社會組織。政府不可能有那么多服務(wù)的觸角。由于他是小政府所以我們社會組織在中關(guān)村是非?；钴S的，這個我覺得和其他高新區(qū)相比是比較突出的也是一個亮點。

中關(guān)村社會組織成一個品字型架構(gòu)，最上邊第一個口是中關(guān)村企業(yè)家顧問委員會，這個委員會是北京市政府提出來要建一個有職有權(quán)的委員會，現(xiàn)在有20個委員，柳傳志柳總是我們的主任，我是常務(wù)副主任兼秘書長，包括我們比較熟悉的像雷軍、李彥宏、王文京等等，包括經(jīng)濟學(xué)家周其仁等，有企業(yè)家有投資人像鄧峰、李開復(fù)等等，這個機構(gòu)主要是研究前瞻性的課題，也是政府用以連接中關(guān)村優(yōu)秀企業(yè)家合作的一個平臺。品字形下面這兩個口一個是中關(guān)村社會組織聯(lián)合會，我是聯(lián)合會的會長，另外一個口是中關(guān)村聯(lián)盟協(xié)會以產(chǎn)業(yè)為特征的，由梅萌來做負責(zé)人理事長。這樣，品字形的架構(gòu)基本上對中關(guān)村企業(yè)進行了大面覆蓋，這是一個基本架構(gòu)，我們在這個架構(gòu)中做了很多事情。

記者：

您認為中關(guān)村社會組織的特殊使命是什么？能不能給我們舉一個有挑戰(zhàn)性的，能夠推動政策出臺的事例？

王小蘭：

中關(guān)村社會組織我覺得最主要的還是反映大家共同的心聲，因為我們中關(guān)村有一個很大的使命是先行先試，推動政策的先行先試，將來這些先行先試的政策是可推廣可復(fù)制的，誰來做這些先行先試的探索工作？首先是企業(yè)，企業(yè)在探索中要凝練成政策，其中社會組織和管委會做了很多工作，所以反映大家共同的心聲，推動政策出臺是我們最重要的使命之一。

2004年第一次宏觀調(diào)控，收緊銀根，地根。當(dāng)時我們確實壓力非常大，后來我們就寫信給劉淇書記，我說我們中關(guān)村企業(yè)覺得在這一輪宏觀調(diào)控中受到傷害了，后來劉淇書記把這封信轉(zhuǎn)給了當(dāng)時銀監(jiān)會的領(lǐng)導(dǎo)劉明康主席，劉明康主席組織了小的調(diào)查組到中關(guān)村了解情況。

第二年政府工作報告出來之前，政府都要開一次企業(yè)家座談會征求大家對政府工作報告的意見，我很榮幸參加了溫總理政府報告的討論，那次有6個國有企業(yè)家，3個民營企業(yè)家參加座談會。我就給溫總理講，雖然這次宏觀調(diào)控不是針對我們民營企業(yè)，但我們確實受到了傷害。能不能有保有壓，不要一刀切？最后這些話都寫到了之后的文件里面、政策里面。我們在這方面及時反映情況，又能提出建議，還是得到了有關(guān)方面的認可。

記者：

有人說中關(guān)村特殊性被攤薄了，上海、深圳發(fā)展的更快一些，您怎么看？

王小蘭：

我個人覺得，首先我們要有定力，中關(guān)村就是中關(guān)村，不要去和深圳、杭州比，因為他的使命和內(nèi)容都完全不一樣。什么是中關(guān)村？我覺得中關(guān)村最后貢獻給國家和社會的不是一大大學(xué)、一個大國企，中關(guān)村從當(dāng)年80年代開始最大的特點就是草根創(chuàng)業(yè)、是民營，就是靠這些草根建立一種新的機制，發(fā)展起來。

中關(guān)村最值得書寫的一筆就是創(chuàng)業(yè)，草根在創(chuàng)業(yè)。今天的中關(guān)村仍然如此。我覺得什么時候中關(guān)村這些企業(yè)家醉生夢死了，中關(guān)村新的企業(yè)家不出現(xiàn)了都到別的地方創(chuàng)業(yè)去了，這時候海淀也好、中關(guān)村也好就出問題了，說明這個地方已經(jīng)不再是創(chuàng)業(yè)的沃土、草根創(chuàng)業(yè)的根據(jù)地。你看雙創(chuàng)，李克強總理2015年政府工作報告里講雙創(chuàng)，來源于哪？還是北京的雙創(chuàng)。所以說中關(guān)村要有定力，它最有價值的東西是什么？是創(chuàng)業(yè)，是源源不斷的創(chuàng)業(yè)者。

今天我覺得有兩種傾向，一種是覺得草根創(chuàng)業(yè)太土了，應(yīng)該依托大院大所，主要做科技成果轉(zhuǎn)化。我不反對科技成果轉(zhuǎn)化，但它只是中關(guān)村話題中的一個，如果把轉(zhuǎn)化承接大院大所的轉(zhuǎn)化作為生命力的話我覺得就違背了我們今天紀念中關(guān)村30年的精神。北京現(xiàn)在正在疏解，確實不適合成長產(chǎn)業(yè)型的大公司，所以我覺得領(lǐng)導(dǎo)給我們定位是白菜心的產(chǎn)業(yè)，我覺得是對的，這些白菜心無論到哪去，變成了白菜幫，他的基因還在中關(guān)村。

另外一個，我們企業(yè)也需要對標(biāo)非常優(yōu)秀的企業(yè)。我們也在研究我們跟這些企業(yè)相比是不是落后了？一般一個企業(yè)的周期，IT行業(yè)摩爾定律18個月，高新技術(shù)企業(yè)我個人覺得10年、20年都是一個周期，他不可能45度角一直往上走，有波峰波谷的時候。相當(dāng)多的中關(guān)村企業(yè)包括聯(lián)想、用友都在面臨著艱難的轉(zhuǎn)型。這個轉(zhuǎn)型現(xiàn)在還在路上，我們都在向著這個轉(zhuǎn)型和升級不斷努力。我想外地一些年輕的企業(yè)還沒到我們這個階段，他們將來一樣會面臨同樣的問題，這個時間上的錯配我認為這是規(guī)律，對誰都一樣，另一方面，我們覺得我們確實需要向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，需要總結(jié)。

要各自研究各自存在的差距和問題，借著30年，探討政府和企業(yè)的關(guān)系。我們的政府服務(wù)精神和服務(wù)意識上是唯上，還是唯下？是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心什么問題就關(guān)心什么問題，還是企業(yè)關(guān)心什么問題就關(guān)注什么問題？這是兩種不同的思維。

我個人覺得在平衡北京首都功能和企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新上，政府如何找到平衡點，這個很重要。比如，百度在做無人駕駛汽車，大疆在深圳做無人機，都是涉及到公共領(lǐng)域，一個涉及到領(lǐng)空權(quán)，一個是路權(quán)，看哪里的政府能給科技落地率先支持，這件事北京走在前面了。面對新的事物，首都有首都的難度，涉及到公共事務(wù)的新技術(shù)的落地，各國都有不同的做法，考驗的是政府的智慧

記者：

國家對中關(guān)村賦予很大期望，您如何展望中關(guān)村今后30年？

王小蘭：

我覺得我們對未來的中關(guān)村很有信心，當(dāng)年我們對標(biāo)硅谷，今天我們已經(jīng)形成了與硅谷的對話機制，在企業(yè)的國際交往、投資人的溝通、國家化的路徑等和硅谷形成了對話機制。在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之后，由于特殊的原因，我們?nèi)丝诙唷l(fā)展快，在某些領(lǐng)域我們比硅谷可能更超前。

現(xiàn)在看來如果要形成具有全球影響力的創(chuàng)新中心，我覺得要有硬科技的東西，0到1的技術(shù)要在中關(guān)村誕生。中關(guān)村可能不適合做1到100的事，但0到1這種原創(chuàng)技術(shù)的研發(fā)要誕生在中關(guān)村。

現(xiàn)在，越來越開放，中關(guān)村企業(yè)與硅谷融合，眾多國際化平臺在相繼建成，比如，我們正在籌辦下一代互聯(lián)網(wǎng)研究院，我們邀請一批國際國內(nèi)有影響力的專家作首席專家。民營企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有基礎(chǔ)研究能力，可以作“0到1”的事。