黨建是企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。

近幾年來(lái)，北京市的非公有制企業(yè)黨建，尤其是外資企業(yè)黨建，經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的不平凡過(guò)程，開(kāi)拓了黨建工作新領(lǐng)域，取得了顯著成績(jī)。安利（中國(guó)）集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱：安利集團(tuán)）就是其中的佼佼者。安利集團(tuán)是一家從事大型日化生產(chǎn)的美資企業(yè)，現(xiàn)有員工6500人，是中國(guó)乃至全球最大的直銷公司。截至2017年底，安利集團(tuán)黨委在總部及各分公司成立了3個(gè)黨委、1個(gè)黨總支、45個(gè)黨支部，黨員職工超過(guò)400人，先后獲得“全國(guó)雙強(qiáng)百佳黨組織”、北京市“五星級(jí)黨組織”、北京市先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。

星星之火，可以燎原。作為一家資本雄厚的外資企業(yè)，安利集團(tuán)的黨建工作是從一個(gè)小小的黨支部開(kāi)始的。1996年12月，安利集團(tuán)成立了第一個(gè)黨支部。黨員職工過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)的精神頗受資方贊賞。每當(dāng)公司發(fā)展遭遇拐點(diǎn)、需要進(jìn)行重大政策調(diào)整時(shí)，安利集團(tuán)黨委都會(huì)充分介入，通過(guò)各級(jí)黨組織發(fā)揮積極作用，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理同頻共振、互融共進(jìn)。

22年的黨建工作實(shí)踐，讓資方進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到黨建工作是幫助安利更好地了解中國(guó)、融入中國(guó)、服務(wù)中國(guó)的“金鑰匙”，是點(diǎn)燃安利騰飛的“紅色引擎”。隨著黨建工作的不斷深入，安利集團(tuán)黨委逐漸探索出一套有安利特色的非公黨建之路，這就是“三結(jié)合三引導(dǎo)”，即將黨建工作與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與建設(shè)企業(yè)文化相結(jié)合，與提升企業(yè)形象相結(jié)合；引導(dǎo)黨組織發(fā)揮助力作用，引導(dǎo)黨員樹(shù)

立爭(zhēng)先意識(shí)，引導(dǎo)資方支持黨建工作。從集團(tuán)穩(wěn)健的發(fā)展歷史來(lái)看，這套黨建工作法既受到了上級(jí)黨組織和企業(yè)管理層的高度認(rèn)可，也受到了黨員職工的廣泛擁護(hù)。

立足組織建設(shè)，使黨建成為規(guī)范管理的定盤(pán)星

（一）注重從班子構(gòu)建上抓好黨組織自身建設(shè)。

安利集團(tuán)黨委從改善結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組合出發(fā)，著力培育工作負(fù)責(zé)、作風(fēng)正派、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的黨組織班子。首先，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人。選派一批黨性強(qiáng)、善經(jīng)營(yíng)、懂管理、有威信、會(huì)與業(yè)主合作共事的黨員職工擔(dān)任各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人；其次，注重從企業(yè)中層、技術(shù)骨干中選取一批政治素質(zhì)好、善于做群眾思想工作的黨員職工充實(shí)到黨務(wù)工作者隊(duì)伍中來(lái)；再次，安利集團(tuán)黨委還注重加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)，注重以黨建帶團(tuán)建、工建，從維護(hù)員工利益、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展等角度出發(fā)，采取“遇事共商、活動(dòng)聯(lián)辦”的思路，進(jìn)一步拓寬黨建工作領(lǐng)域，切實(shí)提高黨組織的凝聚力、向心力。

（二）注重從黨員管理上抓好黨組織自身建設(shè)。

安利集團(tuán)采取直銷的售賣方式，營(yíng)銷人員沒(méi)有固定的工作地點(diǎn)，這往往導(dǎo)致不少黨員職工與黨組織的聯(lián)系不密切，處于游離的狀態(tài)。針對(duì)此類情況，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署下，各公司黨組織派專人向經(jīng)銷商發(fā)送黨建調(diào)查短信，對(duì)其中的黨員職工情況進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)實(shí)際反饋情況分別進(jìn)行電話、短信溝通，及時(shí)掌握流動(dòng)黨員職工的基本情況，建立了《流動(dòng)黨員情況統(tǒng)計(jì)檔案》。為了增強(qiáng)流動(dòng)黨員的組織歸屬感，集團(tuán)黨委委派各級(jí)黨組織開(kāi)展各類公益活動(dòng)，鼓勵(lì)他們發(fā)揮先鋒模范作用。這些舉措不僅提高了流動(dòng)黨員對(duì)黨組織的認(rèn)同度，也帶動(dòng)了整支營(yíng)銷隊(duì)伍的規(guī)范發(fā)展。

（三）創(chuàng)建“黨促會(huì)”，確保黨建工作與公司發(fā)展同向而行。

為了凝聚公司高層行政管理人員參與支持黨建工作，使各級(jí)黨組織在公司的日常經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更重要的引導(dǎo)作用，經(jīng)上級(jí)黨組織批準(zhǔn)，2014年9月安利集團(tuán)成立了安利（中國(guó)）黨建促進(jìn)工作委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱：安利黨促會(huì)）。安利黨促會(huì)由安利集團(tuán)總裁擔(dān)任名譽(yù)主任，由安利集團(tuán)黨委書(shū)記擔(dān)任主任，其他成員由公司非黨員的行政高管和各地方分公司主要負(fù)責(zé)人出任。在實(shí)際工作中，安利黨促會(huì)在安利集團(tuán)黨委的號(hào)召下，為黨建工作建言獻(xiàn)策并積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，推薦黨建工作貫徹落實(shí)。例如，協(xié)助安利集團(tuán)黨委開(kāi)展了全體黨員職工參與的黨建公益活動(dòng)；收集員工的合理要求、意見(jiàn)和建議，及時(shí)向集團(tuán)黨委和公司相關(guān)部門(mén)反饋。又如，協(xié)助安利集團(tuán)黨委舉辦講座、研討會(huì)等多種形式的政策學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)；組織編纂安利集團(tuán)黨委的黨建刊物，開(kāi)展黨的十九大精神專題宣傳等。上述做法大大提升了安利集團(tuán)黨委在公司內(nèi)部的整體形象和實(shí)際影響力。

在安利集團(tuán)2017年全國(guó)黨建工作會(huì)議上，安利黨促會(huì)名譽(yù)主席、公司總裁黃德蔭作為安利黨建工作的見(jiàn)證人，向參會(huì)人員分享了他對(duì)安利黨建工作的認(rèn)識(shí)。黃德蔭指出，1995年安利集團(tuán)開(kāi)業(yè)之初，公司里的黨員職工在做好分內(nèi)工作的基礎(chǔ)上，幫助公司管理層了解國(guó)情、解讀政策、把握方向，并主動(dòng)承擔(dān)了很多公司成立初期的分外工作，這讓他第一次深深體會(huì)到了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。伴隨著安利公司的發(fā)展，黨組織和黨員職工總能及時(shí)發(fā)揮出正能量。“一方面，可以讓我們更好地了解黨的執(zhí)政理念、把握國(guó)家政策方向，確保企業(yè)處于正確的行進(jìn)軌道，穩(wěn)固安利在中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，很多黨員職工發(fā)揮了模范帶頭作用，提升了公司的凝聚力和向心力”。

立足文化建設(shè)，使黨建成為提升軟實(shí)力的助推器

（一）發(fā)揮黨建引領(lǐng)，內(nèi)化企業(yè)文化。

當(dāng)前，企業(yè)文化已成為企業(yè)增強(qiáng)活力的主要源泉，文化力已上升為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景下，安利集團(tuán)黨委大膽創(chuàng)新，將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化的含金量和影響力不斷提高，源源不斷地為企業(yè)改革、發(fā)展提供文化助力。另一方面，安利集團(tuán)黨委充分發(fā)揮黨建工作在政治上的引導(dǎo)性和文化上的包容性，立足外企員工在文化背景、價(jià)值觀念、思維模式、行為習(xí)慣各不相同的實(shí)際，一邊引導(dǎo)黨員職工辨是非、知榮辱，一邊引導(dǎo)非中籍員工了解中國(guó)國(guó)情，認(rèn)識(shí)中國(guó)社會(huì)。通過(guò)開(kāi)展一系列創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，幫助公司員工樹(shù)立起了正確的人生觀，在公司內(nèi)部形成了正能量的文化氛圍，強(qiáng)化了企業(yè)員工立足本職、奉獻(xiàn)企業(yè)的職業(yè)精神。

（二）弘揚(yáng)紅色文化，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。

安利集團(tuán)黨委一直注重厚植集團(tuán)內(nèi)部的紅色基因，并在財(cái)力、物力方面給予充分保障。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各公司黨組織每年為每名黨員職工撥出的2000元黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。定期組織黨員職工到西柏坡、井岡山、嘉興南湖等愛(ài)國(guó)主義教育基地參觀學(xué)習(xí)。在安利集團(tuán)的公司網(wǎng)站上，開(kāi)設(shè)了“安利黨建天地”等黨建知識(shí)專欄。專欄內(nèi)容根據(jù)公司黨建工作的最新進(jìn)展及時(shí)更新，現(xiàn)已成為匯集安利公司各地黨建工作、展示黨員風(fēng)采的平臺(tái)。由于安利集團(tuán)店鋪分布廣，黨員職工人數(shù)少、入黨積極分子和團(tuán)員數(shù)量多，集中開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)的難度比較大。為了解決這個(gè)問(wèn)題，各分公司黨組織為黨員職工統(tǒng)一購(gòu)買學(xué)習(xí)書(shū)籍，采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，開(kāi)展每月讀一本書(shū)、寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記和“每天一刻鐘”學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)活動(dòng)由黨員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)必修書(shū)目和員工開(kāi)展有獎(jiǎng)問(wèn)答兩部分構(gòu)成。上述活動(dòng)的開(kāi)展在公司內(nèi)部營(yíng)造了一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

（三）承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，推廣志愿服務(wù)。

在成功經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，安利集團(tuán)積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，從1995年進(jìn)入中國(guó)起，堅(jiān)持在每個(gè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的地區(qū)同時(shí)開(kāi)展公益活動(dòng)。截至2016年12月，安利集團(tuán)累計(jì)為中國(guó)的社會(huì)公益事業(yè)捐贈(zèng)超過(guò)8億元，參與實(shí)施公益項(xiàng)目14000余項(xiàng)。2011年1月，安利集團(tuán)捐資1億元發(fā)起設(shè)立了全國(guó)性非公募基金會(huì)——安利公益基金會(huì)。它是國(guó)內(nèi)首家由民政部主管、有跨國(guó)企業(yè)背景的非公募基金會(huì)。該基金會(huì)的核心目標(biāo)是幫助中國(guó)貧困兒童獲得公平發(fā)展機(jī)會(huì)。這其中，安利集團(tuán)黨委帶動(dòng)黨員職工積極投身公益事業(yè)，有力推動(dòng)了志愿服務(wù)工作。截至2017年1月，安利集團(tuán)已在全國(guó)各地建立了217個(gè)志愿者服務(wù)隊(duì)，在冊(cè)志愿者96603人，志愿服務(wù)累計(jì)超過(guò)2478627小時(shí)，有效地推進(jìn)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略。

立足人才培養(yǎng)，使黨建成為人才凝聚的強(qiáng)磁場(chǎng)

（一）做好“三個(gè)培養(yǎng)”，堅(jiān)持“四個(gè)優(yōu)先”。

安利集團(tuán)積極實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、推薦優(yōu)秀人才，特別重視青年員工和骨干員工的教育培養(yǎng)。為充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)人才培養(yǎng)中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，安利集團(tuán)黨委提出了“三個(gè)培養(yǎng)”目標(biāo)，即把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干黨員培養(yǎng)成高級(jí)經(jīng)理人。堅(jiān)持“四個(gè)優(yōu)先”，即新進(jìn)員工優(yōu)先招聘黨員、教育培訓(xùn)優(yōu)先推薦黨員職工、晉薪晉職優(yōu)先考慮黨員職工、黨員職工的意見(jiàn)優(yōu)先采納。

（二）凝聚“一條心”，避免“兩張皮”。

安利集團(tuán)采取黨組織成員和企業(yè)行政人員交叉任職，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員既熟悉黨建工作，又精通企業(yè)業(yè)務(wù)，確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和黨建工作凝聚成“一條心”，避免了“兩張皮”。為充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員模范帶頭作用，各公司黨組織還在分管專賣店內(nèi)建立了“黨員示范崗”和“共青團(tuán)員示范崗”，要求黨員職工佩戴黨徽、團(tuán)員職工佩戴團(tuán)徽上崗工作，實(shí)現(xiàn)“店鋪有先鋒崗、黨員有責(zé)任目標(biāo)”，黨員、團(tuán)員職工出色的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，影響和帶動(dòng)了身邊很多員工。

在安利集團(tuán)2017年全國(guó)黨建工作會(huì)中，公司首次面向全國(guó)各地黨支部及全體黨員開(kāi)展了評(píng)優(yōu)活動(dòng)。大會(huì)共評(píng)選出10個(gè)優(yōu)秀基層黨組織，10名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，10名優(yōu)秀黨員職工以及13名優(yōu)秀經(jīng)銷商黨員。獲獎(jiǎng)黨支部和黨員表示，將在今后的工作中更好地起到黨員的模范帶頭作用，不斷為公司的黨建事業(yè)注入“新鮮血液”。

（三）推進(jìn)“四個(gè)深化”，探索商圈黨建。

為適應(yīng)新時(shí)期新發(fā)展新要求，開(kāi)啟非公企業(yè)黨建工作新征程，安利集團(tuán)黨委對(duì)黨建工作作出了“四個(gè)深化”的部署。即：深化思想建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神；深化黨建對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，立足本職為緩解中國(guó)社會(huì)主要矛盾而努力；深化組織建設(shè)、人才培養(yǎng)和統(tǒng)戰(zhàn)工作，加強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力；深化黨建工作思路在新時(shí)代的運(yùn)用，形成有安利特色的非公黨建理論體系，更進(jìn)一步推廣非公黨建文化。安利集團(tuán)黨委將在整合內(nèi)部各級(jí)黨組織工作規(guī)范的同時(shí)，主動(dòng)分享已有的非公黨建經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)探索在公司集團(tuán)黨委所在地的北京東方廣場(chǎng)積極推動(dòng)商圈黨建工作，力爭(zhēng)率先在全國(guó)探索出一條可復(fù)制的商圈非公黨建工作模式。