黃建發(fā):以人才振興攻克貧困堡壘

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黃建發(fā):以人才振興攻克貧困堡壘

2018年是決勝全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵一年。如何推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作?習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào),注重扶貧同扶志、扶智相結(jié)合,重點(diǎn)攻克深度貧困地區(qū)脫貧攻堅(jiān)任務(wù),做到脫真貧、真脫貧。為此,四川省委堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書(shū)記扶貧開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略思想,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、長(zhǎng)短結(jié)合、綜合施策,著力打造一支規(guī)模宏大、留得住能戰(zhàn)斗帶不走的人才隊(duì)伍,從根本上解決深度貧困地區(qū)穩(wěn)定脫貧問(wèn)題。

構(gòu)建智力幫扶機(jī)制,讓急需人才下得去。治國(guó)安邦,人才為先。當(dāng)前,脫貧攻堅(jiān)形勢(shì)緊、任務(wù)重,不少地方卻出現(xiàn)了“人才荒”。要解決這一棘手問(wèn)題,就要積極引導(dǎo)各類人才向脫貧攻堅(jiān)一線流動(dòng)。四川從構(gòu)建人才智力幫扶機(jī)制入手,集全省之力助推脫貧攻堅(jiān)。構(gòu)建區(qū)域?qū)趲头鰴C(jī)制,推動(dòng)省內(nèi)較發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)口幫扶45個(gè)藏區(qū)彝區(qū)貧困縣,每年選派1300余名干部人才援藏援彝,通過(guò)先富幫后富,最終實(shí)現(xiàn)共同富裕;構(gòu)建人才對(duì)口幫扶機(jī)制,推動(dòng)1個(gè)貧困縣至少與1所高校、1個(gè)科研院所、1家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、1戶國(guó)有企業(yè)建立“1+4”對(duì)口幫扶關(guān)系,實(shí)現(xiàn)“輸血”與“造血”相結(jié)合;構(gòu)建產(chǎn)業(yè)幫扶長(zhǎng)效機(jī)制,圍繞產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目匹配人才和團(tuán)隊(duì),統(tǒng)籌選派1000名科技專家開(kāi)展科技扶貧萬(wàn)里行,推動(dòng)科技人才把論文寫(xiě)在大地上、成果留在千萬(wàn)家。

推行定向選育模式,讓本土人才活起來(lái)。決戰(zhàn)決勝全面小康,既要考慮貧困地區(qū)如期“摘帽”的當(dāng)務(wù)之急,也要考慮發(fā)展振興的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。四川把解決當(dāng)前急需和服務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合,一手抓急需人才援建、一手抓本土人才培養(yǎng),讓貧困地區(qū)既摘“窮帽”又拔“窮根”。我們加強(qiáng)定向提能,實(shí)施“一村一幼”“一村一醫(yī)”“一村一名農(nóng)技員”“一戶一名技術(shù)能手”等計(jì)劃培訓(xùn)提能,打造一支“帶不走的扶貧工作隊(duì)”;加強(qiáng)定向招引,綜合運(yùn)用學(xué)費(fèi)獎(jiǎng)補(bǔ)、安家補(bǔ)助等特殊政策,吸引大學(xué)生在基層廣闊天地施展才華;加強(qiáng)定向培養(yǎng),每年招錄培養(yǎng)5000名緊缺專業(yè)大學(xué)生和農(nóng)村實(shí)用人才,畢業(yè)后到貧困縣定向就業(yè),為貧困地區(qū)可持續(xù)發(fā)展不斷注入“源頭活水”。

完善正向激勵(lì)制度,讓優(yōu)秀人才留得住。貧困地區(qū)人才引進(jìn)難、留住更難,如何才能讓優(yōu)秀人才吃下“定心丸”?這就要明確重基層、抓基層的用人導(dǎo)向,讓貧困地區(qū)和基層人才在政治上受重視、社會(huì)上受尊重、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠。近年來(lái),四川把脫貧攻堅(jiān)一線作為培養(yǎng)鍛煉、識(shí)別任用優(yōu)秀干部人才的主陣地,在選拔任用、薪酬待遇等方面重點(diǎn)傾斜,確保優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、用得好。既要選對(duì)人,更要用好人。四川出臺(tái)激勵(lì)貧困縣黨政正職干事創(chuàng)業(yè)“10條措施”和關(guān)心愛(ài)護(hù)脫貧攻堅(jiān)一線干部“22條政策”,全省提拔脫貧攻堅(jiān)一線干部2.03萬(wàn)人,表?yè)P(yáng)記功先進(jìn)個(gè)人1.7萬(wàn)人,形成人才到基層去、干部從基層來(lái)的良好導(dǎo)向;用好評(píng)價(jià)激勵(lì)的“指揮棒”,支持深度貧困縣采取特設(shè)崗位引進(jìn)高端人才,提高中高級(jí)崗位結(jié)構(gòu)比例激勵(lì)現(xiàn)有人才,推行定向評(píng)價(jià)、定向使用的職稱評(píng)定“地方糧票”,實(shí)行服務(wù)基層獎(jiǎng)勵(lì)積分制,鼓勵(lì)人才服務(wù)基層、扎根基層;用好待遇的“催化劑”,建立基層干部人才關(guān)愛(ài)基金,完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津補(bǔ)貼政策,提高貧困地區(qū)事業(yè)單位績(jī)效工資水平,大力選樹(shù)和表彰優(yōu)秀人才典型,增強(qiáng)貧困地區(qū)和基層一線人才的榮譽(yù)感和獲得感,讓廣大人才踏實(shí)干事、奮發(fā)有為。

(作者為四川省委常委、組織部長(zhǎng))

責(zé)任編輯:郭浩校對(duì):劉佳星最后修改:
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