黨的十八大以來，中國金融資產(chǎn)管理公司不斷加快市場化改革轉(zhuǎn)型步伐，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長，抗風險能力持續(xù)加強，已經(jīng)發(fā)展成為中國金融體系中不可或缺的一支重要力量。根據(jù)習近平總書記“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”的指示，按照全國金融工作會議精神，金融資產(chǎn)管理公司緊緊圍繞“服務實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革”三大任務，扎實做好改革創(chuàng)新發(fā)展各項工作。

形成金融體系一支重要力量

1999年，黨中央、國務院決定成立華融、長城、東方、信達四家金融資產(chǎn)管理公司，專門接收、管理和處置四大國有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)，發(fā)揮經(jīng)濟金融“安全網(wǎng)”和“穩(wěn)定器”的重要作用。在圓滿完成政策性處置任務后，四家公司陸續(xù)開啟市場化轉(zhuǎn)型探索并取得積極成效，2012年以來，四家公司內(nèi)部改革不斷深化，信達、華融率先完成H股公開上市，東方、長城完成股份制改制；經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。截至2017年6月末，四家公司資產(chǎn)總規(guī)模已突破4萬億元，近五年是四家公司發(fā)展歷史上最好最快的時期。

市場化成效顯著。經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健快速增長。在改制后，四家公司積極構(gòu)建現(xiàn)代金融企業(yè)制度，推動經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)健快速增長。以中國華融為例，截至2017年6月末，集團總資產(chǎn)1．65萬億元，是2012年末的5．3倍；凈資產(chǎn)1700．6億元，是2012年末的4倍；2016年實現(xiàn)凈利潤231．1億元，是2012年的3．3倍；撥備覆蓋率381．5％，撥備比7．1％，抗風險能力顯著增強，保持中國“資產(chǎn)規(guī)模最大、盈利能力最強、實現(xiàn)利潤最多、股權(quán)回報最好、總市值最高、金融牌照齊全、品牌價值響亮”的大型國有金融資產(chǎn)管理公司地位，呈現(xiàn)“國有經(jīng)濟充滿活力、國有資本功能放大、國有資產(chǎn)大幅保值增值”的良好局面。

多元化成效顯著。金融控股集團模式初現(xiàn)。四家公司從成立之初單一的不良資產(chǎn)處置機構(gòu)，發(fā)展成為多元化金融控股集團。從中國華融實踐看，公司以打造“專業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營管理者，優(yōu)秀的綜合金融服務商”為定位，在全國各地設(shè)有31家分公司和多家控股子公司，構(gòu)建綜合產(chǎn)品和服務體系，對外提供資產(chǎn)經(jīng)營管理、銀行、證券、信托、租賃、投資、期貨、置業(yè)等全牌照、多功能、一攬子綜合金融服務。

專業(yè)化成效顯著。有力支持服務實體經(jīng)濟。四家公司堅決貫徹供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策，充分發(fā)揮盤活存量資產(chǎn)、處理不良資產(chǎn)、化解金融風險的獨特功能，有力支持實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。近年來，僅中國華融一家收購不良資產(chǎn)規(guī)模已超過1萬億元，中標商業(yè)銀行不良資產(chǎn)包規(guī)模年均增長超過150％，同業(yè)市場占比超過50％。公司還積極創(chuàng)新“收購＋重組”“存量＋增量”“金融＋產(chǎn)業(yè)”等經(jīng)營模式，幫助實體企業(yè)客戶緩解流動性困難，助力危機企業(yè)造血再生。

國際化成效顯著。境內(nèi)外影響力顯著提升。中國華融大力實施“立足港澳臺、服務大中華、對接‘一帶一路’、內(nèi)外聯(lián)動”的國際化戰(zhàn)略，已設(shè)立華融國際、華融金控、華融投資等多家駐港機構(gòu)，并在澳門設(shè)立中國金融資產(chǎn)管理公司第一家平臺機構(gòu)。截至2017年6月末，中國華融國際業(yè)務板塊總規(guī)模已超過2800億元。中國華融累計發(fā)行境外債185億美元，中國華融被納入恒生中國等香港資本市場重要指數(shù)。

改革發(fā)展積累五點經(jīng)驗啟示

中國金融資產(chǎn)管理公司改革發(fā)展取得成效，有很多經(jīng)驗啟示，最為深刻的就是要堅持做到“講政治、抓利潤、防風險、帶隊伍、促發(fā)展”。

講政治。黨建是根和魂，是第一要求。央企姓黨，必須以“黨建＋”統(tǒng)領(lǐng)全局工作。中國華融早在2009年就提出“聽黨的話，跟政府走，按市場規(guī)律辦事”經(jīng)營理念，構(gòu)建起“到位的黨委會、規(guī)范的股東大會、健康的董事會、有效的監(jiān)事會、負責任的經(jīng)營層”五位一體現(xiàn)代金融企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，著力打造“讓黨放心、人民滿意、政府支持、適應市場、有競爭力、有影響力、有品牌價值的一流資產(chǎn)管理公司”。

抓利潤。利潤是硬任務，是第一目標。國有企業(yè)有業(yè)績、有實力，國有經(jīng)濟才有話語權(quán)。中國華融從2009年到現(xiàn)在8年時間，企業(yè)凈利潤增長近68倍，總資產(chǎn)增長近50倍，凈資產(chǎn)增長10倍，近三年平均股權(quán)回報率保持在20％左右，各項核心指標優(yōu)良穩(wěn)定，企業(yè)實力不斷增強。

防風險。風險是硬約束，是第一責任。中國華融堅持“中國華融賠不起”“化解風險就是創(chuàng)造利潤”等風險理念，在實踐中創(chuàng)新形成五早、五防、五治、五用、五講“五五”風險管控方法論，堅決打贏風險防范阻擊戰(zhàn)、風險化解殲滅戰(zhàn)“兩大戰(zhàn)役”，構(gòu)建起堅實有效的風險管控“防火墻”“安全網(wǎng)”和“隔離帶”。

帶隊伍。人才是硬實力，是第一資源。中國華融高度重視人才隊伍建設(shè)，著力打造“政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風實、業(yè)績優(yōu)、口碑好”的領(lǐng)導班子、“想干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的員工隊伍，中國華融人才隊伍不斷壯大，成為中國華融創(chuàng)新穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的根本元素和不懈動力。

促發(fā)展。發(fā)展是硬道理，是第一要務。近年來，中國華融堅持推進“思想觀念創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、業(yè)務平臺創(chuàng)新、產(chǎn)品服務創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、隊伍建設(shè)創(chuàng)新”八大創(chuàng)新，正確處理好企業(yè)速度與質(zhì)量、效益與風險、創(chuàng)新與合規(guī)、總量與結(jié)構(gòu)、集權(quán)與分權(quán)、當前與長遠、條條與塊塊、發(fā)展成果與員工共享“八大關(guān)系”。

提高金融資產(chǎn)管理三大能力

下一階段，中國金融資產(chǎn)管理公司必須把思想和行動切實統(tǒng)一到中央對金融工作的指導方針和決策部署上來，認真做好改革發(fā)展各項工作。

服務實體經(jīng)濟。金融資產(chǎn)管理公司要繼續(xù)堅定不移做強不良資產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)，在僵尸企業(yè)退出中積極發(fā)揮不良資產(chǎn)處置專業(yè)優(yōu)勢，在困難企業(yè)“去產(chǎn)能”中積極發(fā)揮債轉(zhuǎn)股的成熟經(jīng)驗，在實體企業(yè)降成本、轉(zhuǎn)型升級中積極發(fā)揮綜合金融服務優(yōu)勢，在支持國家重點發(fā)展戰(zhàn)略、滿足重點領(lǐng)域金融需求中積極發(fā)揮平臺優(yōu)勢。

防化金融風險。金融資產(chǎn)管理公司要認真落實金融安全觀，扎實推進重點領(lǐng)域風險防控，正確處理好“七個關(guān)系”：金融發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，著力在“穩(wěn)”與“活”上做文章；深化金融改革與加強金融監(jiān)管的關(guān)系，著力在“改”與“管”上做文章；金融監(jiān)管與金融創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系，著力在“合規(guī)”與“創(chuàng)新”上做文章；金融風險防范與金融風險化解的關(guān)系，著力在“增量”與“存量”上做文章；金融機構(gòu)自身發(fā)展與服務支持實體經(jīng)濟的關(guān)系，著力在“安全”與“優(yōu)質(zhì)”上做文章；金融監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系，著力在“嚴”與“實”上做文章；加強黨的領(lǐng)導與提高領(lǐng)導干部金融工作能力的關(guān)系，著力在“領(lǐng)導”與“素質(zhì)”上做文章。

改革創(chuàng)新發(fā)展。中國華融將以打造“治理科學、管控有序、主業(yè)突出、綜合經(jīng)營、業(yè)績優(yōu)良”的一流資產(chǎn)管理公司為總目標，大力推進“十大戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型”：發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型；治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，由非上市公司向公眾上市公司轉(zhuǎn)型；業(yè)務結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，由單一資產(chǎn)管理業(yè)務向“一體兩翼”協(xié)同發(fā)展的綜合金融服務轉(zhuǎn)型；產(chǎn)品服務轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)業(yè)務向創(chuàng)新業(yè)務轉(zhuǎn)型；客戶營銷轉(zhuǎn)型，由向一般客戶營銷單一產(chǎn)品向?qū)?yōu)質(zhì)客戶交叉營銷轉(zhuǎn)型；資金管理轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)型融資向多元化融資轉(zhuǎn)型；風險管控轉(zhuǎn)型，由單一的風險管理向全面風險管理轉(zhuǎn)型；管理方式轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)企業(yè)低層次管理向現(xiàn)代企業(yè)高層次管理轉(zhuǎn)型；國際化轉(zhuǎn)型，由國內(nèi)業(yè)務為主向國內(nèi)國際業(yè)務并重轉(zhuǎn)型；隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的人力資源管理向現(xiàn)代化的人力資源經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

（作者：中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司黨委書記、董事長）