第三重境界：激活企業(yè)發(fā)展之潛力，砥礪“先鋒”品格，鑄造管理品質(zhì)

建筑有“看得見”的質(zhì)量，有“看不見”的質(zhì)量。比如建筑竣工后，基坑、樁基、鋼筋、混凝土，這些對建筑壽命和安全有致命影響的“內(nèi)涵質(zhì)量”都是看不見的。從這個(gè)視角看，建筑是用品格和社會責(zé)任筑就的。由此，中建一局“工匠精神”的第三重境界體現(xiàn)在：持續(xù)提升企業(yè)的管理品質(zhì)，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，砥礪企業(yè)的品格和責(zé)任，企業(yè)的決策者、經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者全員參與質(zhì)量管理，分級負(fù)責(zé)，全員共治，將“匠心”深植企業(yè)管理運(yùn)營的全過程全方位，用“匠心”鑄造看不見的“內(nèi)涵質(zhì)量”。

中建一局1135戰(zhàn)略體系

科學(xué)的戰(zhàn)略引領(lǐng)就是最大的收益。1135戰(zhàn)略，為中建一局搭起治企興企的體系框架，確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展理念、實(shí)施路徑和重大舉措，是引領(lǐng)中建一局中長期發(fā)展的總目標(biāo)和路線圖。1135戰(zhàn)略體系，即鎖定1個(gè)目標(biāo)——中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業(yè);實(shí)施1個(gè)戰(zhàn)略——品牌興企戰(zhàn)略;明確3個(gè)關(guān)鍵路徑——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與加強(qiáng)公司化建設(shè)、深化和創(chuàng)新三大營銷戰(zhàn)略、推進(jìn)以大項(xiàng)目部制為核心的三大建設(shè);抓好5項(xiàng)重點(diǎn)工作——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、運(yùn)營體系建設(shè)、監(jiān)督與評估體系建設(shè)。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、底線管理，堅(jiān)守效益、品牌和規(guī)則底線，聚焦具有四梁八柱性質(zhì)的核心指標(biāo)和管理事項(xiàng)，按照PDCAS循環(huán)方法(Plan——計(jì)劃;Do——執(zhí)行;Check——檢查;Action——處理;Study——培訓(xùn))，構(gòu)建務(wù)實(shí)精效的管理流程，持續(xù)提升管理的專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。打造適應(yīng)市場競爭需求的激勵(lì)機(jī)制，建立常態(tài)化的提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級工作機(jī)制，增強(qiáng)整體競爭能力，確保企業(yè)整體高效運(yùn)行，營造健康向上的發(fā)展環(huán)境。

中建一局大黨建格局

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。中建一局全面落實(shí)中央和總公司黨建工作部署，提出構(gòu)建大黨建格局的目標(biāo)，概括起來就是“3個(gè)5”：集團(tuán)和子企業(yè)兩級黨委(黨總支)全面履行“抓戰(zhàn)略、掌全局，抓自身、創(chuàng)價(jià)值，抓班子、帶隊(duì)伍，抓廉潔、守底線，抓文化、塑品牌”5項(xiàng)職能;各級黨組織加強(qiáng)“思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)”5位一體自身建設(shè);項(xiàng)目黨支部加強(qiáng)“組織建設(shè)、目標(biāo)完成、制度執(zhí)行、文化建設(shè)和廉潔從業(yè)”5個(gè)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)工作。中建一局扎實(shí)做好基層黨建，把每個(gè)項(xiàng)目黨支部打造成“四維一體”堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。“一體”，指項(xiàng)目黨支部;“四維”指堅(jiān)定“一個(gè)政治方向、打造一支軍隊(duì)、建成一所學(xué)校、組成一個(gè)家庭”。中建一局率先在西南和西北區(qū)域建立起黨工團(tuán)聯(lián)合組織，按照“組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、服務(wù)聯(lián)抓、資源聯(lián)享、文化聯(lián)創(chuàng)、活動聯(lián)辦”的原則，加強(qiáng)區(qū)域黨工團(tuán)組織建設(shè)，推進(jìn)黨群工作一體化，促進(jìn)區(qū)域黨群業(yè)務(wù)橫向交流，實(shí)現(xiàn)區(qū)域優(yōu)勢資源共享和屬地資源對接。

5年來，中建一局黨組織和黨員隊(duì)伍不斷壯大。黨員從2012年8527名增加到2017年9860名，黨組織從2012年460個(gè)增加到2017年749個(gè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目黨組織全覆蓋。中建一局大黨建格局下的黨建工作成效顯著，組織“迎十九大”黨建系列活動，受到上級領(lǐng)導(dǎo)部門高度贊譽(yù)。中宣部黨建網(wǎng)、《思想政治工作研究》，國務(wù)院國資委《國資報(bào)告》等媒體深入報(bào)道中建一局構(gòu)建大黨建格局、鍛造央企紅色競爭力。

一個(gè)企業(yè)的精神追求，是激勵(lì)全員同心奮進(jìn)最持久、最深層的力量。中建一局發(fā)布并深植《中建信條—先鋒文化》，深植“誠信、發(fā)展、盈利”理念，凝聚全員共識、匯聚發(fā)展力量。開展誠信體系建設(shè)，建立企業(yè)和個(gè)人的誠信檔案。搭建“子企業(yè)超越發(fā)展線”、“發(fā)展速度和貢獻(xiàn)能力”、“TOP100大項(xiàng)目部”等先鋒競賽舞臺。提出領(lǐng)導(dǎo)人員543能力素養(yǎng)(5種能力、4種精神、3種品格)要求，培育一支既能適應(yīng)殘酷市場競爭、又符合央企干部要求的具備企業(yè)家精神和職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。構(gòu)建“先鋒金字塔”，選樹一批“時(shí)代先鋒”、“一局先鋒”和“我身邊的先鋒”，建立以奮斗者為本的人力資源管理體系，為開拓者提供廣闊空間，為敢于管理者提供組織保障，為改革者撐腰、為探索者護(hù)航、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。

中建一局品牌美譽(yù)度持續(xù)提升。榮獲企業(yè)主要榮譽(yù)2209項(xiàng)，其中國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)等工程類主要榮譽(yù)2054項(xiàng)。5年來，榮獲全國品牌文化類榮譽(yù)67項(xiàng)，榮獲全國建筑業(yè)文化建設(shè)示范單位、“十二五”全國企業(yè)文化傳播全媒體建設(shè)30強(qiáng)單位、中國建筑企業(yè)文化示范單位，6個(gè)子企業(yè)連續(xù)榮獲省部級以上文明單位和文明單位標(biāo)兵。

砥礪才能抵達(dá)！優(yōu)質(zhì)發(fā)展的訴求就是中建一局砥礪奮進(jìn)的“初心”！

“十三五”時(shí)期，中建一局將一張藍(lán)圖繪到底，以釘釘子精神將1135戰(zhàn)略實(shí)施到位，樹立創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、超越發(fā)展的理念，以市場營銷為龍頭，提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級雙輪驅(qū)動，品牌建設(shè)和文化建設(shè)兩翼齊飛，抓好品牌建設(shè)和盈利能力兩項(xiàng)專項(xiàng)治理，圍繞“一最(成為中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業(yè))、五個(gè)領(lǐng)先”(品牌美譽(yù)領(lǐng)先、發(fā)展質(zhì)量領(lǐng)先、科技水平領(lǐng)先、人才素質(zhì)領(lǐng)先、企業(yè)文化領(lǐng)先)目標(biāo)，凝神聚力、知行合一，融入時(shí)代發(fā)展洪流，勇立行業(yè)潮頭，持續(xù)創(chuàng)造發(fā)展新高度，為客戶、員工、股東、社會“拓展幸福空間”，代言中國品質(zhì)、永做時(shí)代先鋒！