留住人才、吸引人才 濕地管理向智慧化邁進(jìn)

發(fā)展經(jīng)濟(jì)與濕地保護(hù)并行不悖，李長城和紅海灘人通過幾十年的實(shí)踐驗(yàn)證了這一點(diǎn)。然而一個(gè)大的前提是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能竭澤而漁。

為了保證不超過景區(qū)的自然承載力，每天對入園的人數(shù)進(jìn)行綜合分析和統(tǒng)計(jì)。該限流時(shí)堅(jiān)決限流，做好規(guī)劃和引導(dǎo)，避免對自然的打擾。

每個(gè)景區(qū)都面臨的管理難題。李長城坦承，雖然沒有宰客行為，但初期畢竟有些相關(guān)服務(wù)不到位，導(dǎo)致游客提出很多質(zhì)疑和投訴。我們充分認(rèn)識，研究出合理的解決辦法。

目前，景區(qū)所有商業(yè)行為進(jìn)行統(tǒng)購統(tǒng)銷，所有價(jià)格都是明碼標(biāo)價(jià)，而且是平價(jià)銷售。“我們注重的是打造一個(gè)品牌，不貪圖眼前的一時(shí)利益。經(jīng)過與商戶和地方的溝通，達(dá)成了共識。”

紅海灘的跨越式發(fā)展進(jìn)一步激發(fā)了家鄉(xiāng)人民的熱愛，更多的年輕人留在了這里，奉獻(xiàn)著青春智慧，甚至遠(yuǎn)在美國的游子也聽到了家的召喚，辭去待遇豐厚的工作，回到了紅海灘，“只要能為家鄉(xiāng)出力，這種自豪感多少待遇都換不來。”

李長城說，“我們這的青年人對家鄉(xiāng)的感情很深。只要給機(jī)會(huì)，給平臺，讓他們發(fā)揮自己的長處，都愿意為家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)。”

年輕一輩的成長給景區(qū)建設(shè)帶來了新的活力，管理理念也不斷更新。

“近幾年發(fā)展目標(biāo)是把景區(qū)和濕地管理智慧化，互聯(lián)網(wǎng)化。所有的工作人員不再作為管理人員，只作為服務(wù)人員。服務(wù)自然，服務(wù)游客，建設(shè)成跟國際接軌的國際化景區(qū)。打造成世界的公園。這是我們未來要實(shí)現(xiàn)的，是我們的理想和夢想。”李長城說。