留住人才、吸引人才 濕地管理向智慧化邁進

發(fā)展經濟與濕地保護并行不悖，李長城和紅海灘人通過幾十年的實踐驗證了這一點。然而一個大的前提是，經濟發(fā)展不能竭澤而漁。

為了保證不超過景區(qū)的自然承載力，每天對入園的人數(shù)進行綜合分析和統(tǒng)計。該限流時堅決限流，做好規(guī)劃和引導，避免對自然的打擾。

每個景區(qū)都面臨的管理難題。李長城坦承，雖然沒有宰客行為，但初期畢竟有些相關服務不到位，導致游客提出很多質疑和投訴。我們充分認識，研究出合理的解決辦法。

目前，景區(qū)所有商業(yè)行為進行統(tǒng)購統(tǒng)銷，所有價格都是明碼標價，而且是平價銷售。“我們注重的是打造一個品牌，不貪圖眼前的一時利益。經過與商戶和地方的溝通，達成了共識。”

紅海灘的跨越式發(fā)展進一步激發(fā)了家鄉(xiāng)人民的熱愛，更多的年輕人留在了這里，奉獻著青春智慧，甚至遠在美國的游子也聽到了家的召喚，辭去待遇豐厚的工作，回到了紅海灘，“只要能為家鄉(xiāng)出力，這種自豪感多少待遇都換不來。”

李長城說，“我們這的青年人對家鄉(xiāng)的感情很深。只要給機會，給平臺，讓他們發(fā)揮自己的長處，都愿意為家鄉(xiāng)做貢獻。”

年輕一輩的成長給景區(qū)建設帶來了新的活力，管理理念也不斷更新。

“近幾年發(fā)展目標是把景區(qū)和濕地管理智慧化，互聯(lián)網(wǎng)化。所有的工作人員不再作為管理人員，只作為服務人員。服務自然，服務游客，建設成跟國際接軌的國際化景區(qū)。打造成世界的公園。這是我們未來要實現(xiàn)的，是我們的理想和夢想。”李長城說。