李克強總理9月4日考察潞安集團石圪節(jié)煤礦，接連登門看望兩戶轉(zhuǎn)崗安置礦工。獲知他們轉(zhuǎn)崗到其它企業(yè)后，月收入均較過去有所提高?？偫碚f，有落后的產(chǎn)能，沒有落后的人力。人是最寶貴的資源，要盤活現(xiàn)有存量，加快礦區(qū)后勤服務(wù)社會化，發(fā)展壯大新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，更大釋放人的潛能。

總理這番話可謂講在了點子上，近年來，不少企業(yè)的發(fā)展由盛到衰，舉步維艱。既不是落后的產(chǎn)能，更不是落后的人力，而是宏觀調(diào)控處于失控狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)盲目上馬，“一窩蜂”地涌向一個行業(yè)，遠遠超出了市場的接受能力，呈現(xiàn)產(chǎn)能過?，F(xiàn)象，引發(fā)企業(yè)之間互相過度傾軋，身不由己地走上了下坡路，造成的浪費是可想而知的。

毋庸置疑，市場經(jīng)濟雖然變化多端，但畢竟還是有規(guī)律可循的。與宏觀調(diào)控息息相關(guān)，宏觀調(diào)控越精準，市場經(jīng)濟運行越良好。離開宏觀調(diào)控，市場猶如一匹脫韁的野馬，四處亂蹦。無論過剩，還是短缺，都會損壞國家經(jīng)濟“機體”?？梢哉f，一企盛、百企盛；一企衰、百企衰。如：房地產(chǎn)的過度開發(fā)，久而久之必然蕭條，則會發(fā)生“連鎖反應(yīng)”，水泥、鋼筋、瓷磚等一系列建筑材料跟著倒霉。再如：鋼鐵產(chǎn)能過剩，也會形成購買力下降，緊接著煤炭、電力等相關(guān)產(chǎn)業(yè)處于低端運行狀態(tài)。萬物之間皆有相生相克的道理，“一榮俱榮、一損俱損”。樹高千尺，葉落歸根。宏觀調(diào)控是市場經(jīng)濟良性循環(huán)的根本推動力。

《皇帝內(nèi)徑·素問》中有句名言說：“不治已病治未病”，實質(zhì)上，宏觀調(diào)控就是一個“治未病”的過程。在市場經(jīng)濟條件下，政府不該直接參與經(jīng)濟，直接參與除了搞不好經(jīng)濟之外，還會滋生腐敗的“土壤”。但必須進行宏觀調(diào)控，充分運用現(xiàn)代社會大數(shù)據(jù)的功能，提前預(yù)測市場的需求，過剩時緊縮政策，不予審批；短缺時，放寬政策，積極支持。保證供求精準平衡，經(jīng)濟始終運行在上升階段。若把市場比作一個變化無常的氣候，那么，宏觀調(diào)控就是一臺巨型空調(diào)，當產(chǎn)能短缺時，吹熱風，給予一定的支持鼓勵所缺項目上馬；當產(chǎn)能過剩時，吹涼風，嚴格控制企業(yè)數(shù)量。如此，才能盤活現(xiàn)有存量，真正實現(xiàn)市場經(jīng)濟的良性循環(huán)，推動國家發(fā)展的繁榮富強。

宏觀調(diào)控是經(jīng)濟管理的一次理論飛躍，更是科學發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)的必由之路。在全面建成小康社會的里程碑上，我們必須緊緊遏住宏觀調(diào)控的“咽喉”，從宏觀調(diào)控出發(fā)、到市場經(jīng)濟落腳，方可弄懂經(jīng)濟建設(shè)的內(nèi)涵與外延，使市場經(jīng)濟的發(fā)展走得更快更穩(wěn)更好。

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