李克強(qiáng)總理9月4日考察潞安集團(tuán)石圪節(jié)煤礦，接連登門(mén)看望兩戶轉(zhuǎn)崗安置礦工。獲知他們轉(zhuǎn)崗到其它企業(yè)后，月收入均較過(guò)去有所提高?？偫碚f(shuō)，有落后的產(chǎn)能，沒(méi)有落后的人力。人是最寶貴的資源，要盤(pán)活現(xiàn)有存量，加快礦區(qū)后勤服務(wù)社會(huì)化，發(fā)展壯大新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，更大釋放人的潛能。

總理這番話可謂講在了點(diǎn)子上，近年來(lái)，不少企業(yè)的發(fā)展由盛到衰，舉步維艱。既不是落后的產(chǎn)能，更不是落后的人力，而是宏觀調(diào)控處于失控狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)盲目上馬，“一窩蜂”地涌向一個(gè)行業(yè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了市場(chǎng)的接受能力，呈現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象，引發(fā)企業(yè)之間互相過(guò)度傾軋，身不由己地走上了下坡路，造成的浪費(fèi)是可想而知的。

毋庸置疑，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然變化多端，但畢竟還是有規(guī)律可循的。與宏觀調(diào)控息息相關(guān)，宏觀調(diào)控越精準(zhǔn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行越良好。離開(kāi)宏觀調(diào)控，市場(chǎng)猶如一匹脫韁的野馬，四處亂蹦。無(wú)論過(guò)剩，還是短缺，都會(huì)損壞國(guó)家經(jīng)濟(jì)“機(jī)體”?？梢哉f(shuō)，一企盛、百企盛；一企衰、百企衰。如：房地產(chǎn)的過(guò)度開(kāi)發(fā)，久而久之必然蕭條，則會(huì)發(fā)生“連鎖反應(yīng)”，水泥、鋼筋、瓷磚等一系列建筑材料跟著倒霉。再如：鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，也會(huì)形成購(gòu)買(mǎi)力下降，緊接著煤炭、電力等相關(guān)產(chǎn)業(yè)處于低端運(yùn)行狀態(tài)。萬(wàn)物之間皆有相生相克的道理，“一榮俱榮、一損俱損”。樹(shù)高千尺，葉落歸根。宏觀調(diào)控是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的根本推動(dòng)力。

《皇帝內(nèi)徑·素問(wèn)》中有句名言說(shuō)：“不治已病治未病”，實(shí)質(zhì)上，宏觀調(diào)控就是一個(gè)“治未病”的過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府不該直接參與經(jīng)濟(jì)，直接參與除了搞不好經(jīng)濟(jì)之外，還會(huì)滋生腐敗的“土壤”。但必須進(jìn)行宏觀調(diào)控，充分運(yùn)用現(xiàn)代社會(huì)大數(shù)據(jù)的功能，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求，過(guò)剩時(shí)緊縮政策，不予審批；短缺時(shí)，放寬政策，積極支持。保證供求精準(zhǔn)平衡，經(jīng)濟(jì)始終運(yùn)行在上升階段。若把市場(chǎng)比作一個(gè)變化無(wú)常的氣候，那么，宏觀調(diào)控就是一臺(tái)巨型空調(diào)，當(dāng)產(chǎn)能短缺時(shí)，吹熱風(fēng)，給予一定的支持鼓勵(lì)所缺項(xiàng)目上馬；當(dāng)產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)，吹涼風(fēng)，嚴(yán)格控制企業(yè)數(shù)量。如此，才能盤(pán)活現(xiàn)有存量，真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，推動(dòng)國(guó)家發(fā)展的繁榮富強(qiáng)。

宏觀調(diào)控是經(jīng)濟(jì)管理的一次理論飛躍，更是科學(xué)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的必由之路。在全面建成小康社會(huì)的里程碑上，我們必須緊緊遏住宏觀調(diào)控的“咽喉”，從宏觀調(diào)控出發(fā)、到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)落腳，方可弄懂經(jīng)濟(jì)建設(shè)的內(nèi)涵與外延，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走得更快更穩(wěn)更好。

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（作者單位：山西省保德縣天橋水電有限公司）

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