李克強總理9月4日考察潞安集團石圪節(jié)煤礦,接連登門看望兩戶轉(zhuǎn)崗安置礦工。獲知他們轉(zhuǎn)崗到其它企業(yè)后,月收入均較過去有所提高??偫碚f,有落后的產(chǎn)能,沒有落后的人力。人是最寶貴的資源,要盤活現(xiàn)有存量,加快礦區(qū)后勤服務(wù)社會化,發(fā)展壯大新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài),更大釋放人的潛能。
總理這番話可謂講在了點子上,近年來,不少企業(yè)的發(fā)展由盛到衰,舉步維艱。既不是落后的產(chǎn)能,更不是落后的人力,而是宏觀調(diào)控處于失控狀態(tài),導(dǎo)致企業(yè)盲目上馬,“一窩蜂”地涌向一個行業(yè),遠遠超出了市場的接受能力,呈現(xiàn)產(chǎn)能過?,F(xiàn)象,引發(fā)企業(yè)之間互相過度傾軋,身不由己地走上了下坡路,造成的浪費是可想而知的。
毋庸置疑,市場經(jīng)濟雖然變化多端,但畢竟還是有規(guī)律可循的。與宏觀調(diào)控息息相關(guān),宏觀調(diào)控越精準,市場經(jīng)濟運行越良好。離開宏觀調(diào)控,市場猶如一匹脫韁的野馬,四處亂蹦。無論過剩,還是短缺,都會損壞國家經(jīng)濟“機體”??梢哉f,一企盛、百企盛;一企衰、百企衰。如:房地產(chǎn)的過度開發(fā),久而久之必然蕭條,則會發(fā)生“連鎖反應(yīng)”,水泥、鋼筋、瓷磚等一系列建筑材料跟著倒霉。再如:鋼鐵產(chǎn)能過剩,也會形成購買力下降,緊接著煤炭、電力等相關(guān)產(chǎn)業(yè)處于低端運行狀態(tài)。萬物之間皆有相生相克的道理,“一榮俱榮、一損俱損”。樹高千尺,葉落歸根。宏觀調(diào)控是市場經(jīng)濟良性循環(huán)的根本推動力。
《皇帝內(nèi)徑·素問》中有句名言說:“不治已病治未病”,實質(zhì)上,宏觀調(diào)控就是一個“治未病”的過程。在市場經(jīng)濟條件下,政府不該直接參與經(jīng)濟,直接參與除了搞不好經(jīng)濟之外,還會滋生腐敗的“土壤”。但必須進行宏觀調(diào)控,充分運用現(xiàn)代社會大數(shù)據(jù)的功能,提前預(yù)測市場的需求,過剩時緊縮政策,不予審批;短缺時,放寬政策,積極支持。保證供求精準平衡,經(jīng)濟始終運行在上升階段。若把市場比作一個變化無常的氣候,那么,宏觀調(diào)控就是一臺巨型空調(diào),當產(chǎn)能短缺時,吹熱風,給予一定的支持鼓勵所缺項目上馬;當產(chǎn)能過剩時,吹涼風,嚴格控制企業(yè)數(shù)量。如此,才能盤活現(xiàn)有存量,真正實現(xiàn)市場經(jīng)濟的良性循環(huán),推動國家發(fā)展的繁榮富強。
宏觀調(diào)控是經(jīng)濟管理的一次理論飛躍,更是科學發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)的必由之路。在全面建成小康社會的里程碑上,我們必須緊緊遏住宏觀調(diào)控的“咽喉”,從宏觀調(diào)控出發(fā)、到市場經(jīng)濟落腳,方可弄懂經(jīng)濟建設(shè)的內(nèi)涵與外延,使市場經(jīng)濟的發(fā)展走得更快更穩(wěn)更好。
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