今昔對比
前幾年,韶鋼產(chǎn)品單一、積壓嚴(yán)重,累計(jì)虧損56億元,資產(chǎn)負(fù)債率超過80%。
今年上半年,韶鋼營業(yè)收入112億元,同比增長81%;合并利潤7.4億元,同比增利9.8億元。
前段時(shí)間,幾位退休員工回到廣東韶關(guān)鋼鐵公司,聽到韶鋼扭虧為盈的喜訊,興高采烈地拉著車間領(lǐng)導(dǎo),在1號老高爐舊址合影。
前幾年,公司產(chǎn)品單一、積壓嚴(yán)重,連年累計(jì)虧損56億元,資產(chǎn)負(fù)債率超過80%,經(jīng)營陷入困境,難以見到領(lǐng)導(dǎo)、員工的笑臉。
6年前,韶鋼劃轉(zhuǎn)給寶鋼。去年底,寶鋼、武鋼聯(lián)合重組,韶鋼成為中國寶武集團(tuán)子公司,年產(chǎn)鋼能力650萬噸,產(chǎn)品涵蓋板材、線材、棒材等。韶鋼能否闖過難關(guān),牽動著許多人的心。
“我們要肩負(fù)改變韶鋼的使命!”韶鋼董事長李世平堅(jiān)定地說,“不實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精,就不能成為華南地區(qū)最具競爭力的鋼鐵產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商”。
2015年,韶鋼正式吹響“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能”集結(jié)號,開啟了“自我革命”——219名專家“嵌入式”進(jìn)駐公司;淘汰低效產(chǎn)能的生鐵75萬噸、粗鋼90萬噸、軋鋼160萬噸;改造老廠房,公司綠化率達(dá)到38.44%。
最難的是安置分流崗位職工。韶鋼組織21場員工座談會,制定了6條退出機(jī)制,確保“轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)”,最終獲得職工贊同。韶鋼勞動效率一下子提升了43%,人均產(chǎn)鋼量幾乎翻了一番。
韶鋼成功瘦身,浴火重生。去年,公司生鐵、粗鋼、軋鋼的產(chǎn)能利用率分別提升10.07%、8.42%和18.45%。今年上半年,公司營業(yè)收入112億元,同比增長81%;合并利潤7.4億元,同比增利9.8億元,實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利,得到國務(wù)院考評組肯定:“去產(chǎn)能工作做得早、做得好,是國企的典范。”
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