今昔對比

前幾年，韶鋼產(chǎn)品單一、積壓嚴(yán)重，累計(jì)虧損56億元，資產(chǎn)負(fù)債率超過80%。

今年上半年，韶鋼營業(yè)收入112億元，同比增長81%；合并利潤7.4億元，同比增利9.8億元。

前段時(shí)間，幾位退休員工回到廣東韶關(guān)鋼鐵公司，聽到韶鋼扭虧為盈的喜訊，興高采烈地拉著車間領(lǐng)導(dǎo)，在1號老高爐舊址合影。

前幾年，公司產(chǎn)品單一、積壓嚴(yán)重，連年累計(jì)虧損56億元，資產(chǎn)負(fù)債率超過80%，經(jīng)營陷入困境，難以見到領(lǐng)導(dǎo)、員工的笑臉。

6年前，韶鋼劃轉(zhuǎn)給寶鋼。去年底，寶鋼、武鋼聯(lián)合重組，韶鋼成為中國寶武集團(tuán)子公司，年產(chǎn)鋼能力650萬噸，產(chǎn)品涵蓋板材、線材、棒材等。韶鋼能否闖過難關(guān)，牽動著許多人的心。

“我們要肩負(fù)改變韶鋼的使命！”韶鋼董事長李世平堅(jiān)定地說，“不實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精，就不能成為華南地區(qū)最具競爭力的鋼鐵產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商”。

2015年，韶鋼正式吹響“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能”集結(jié)號，開啟了“自我革命”——219名專家“嵌入式”進(jìn)駐公司；淘汰低效產(chǎn)能的生鐵75萬噸、粗鋼90萬噸、軋鋼160萬噸；改造老廠房，公司綠化率達(dá)到38.44%。

最難的是安置分流崗位職工。韶鋼組織21場員工座談會，制定了6條退出機(jī)制，確保“轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)”，最終獲得職工贊同。韶鋼勞動效率一下子提升了43%，人均產(chǎn)鋼量幾乎翻了一番。

韶鋼成功瘦身，浴火重生。去年，公司生鐵、粗鋼、軋鋼的產(chǎn)能利用率分別提升10.07%、8.42%和18.45%。今年上半年，公司營業(yè)收入112億元，同比增長81%；合并利潤7.4億元，同比增利9.8億元，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，得到國務(wù)院考評組肯定：“去產(chǎn)能工作做得早、做得好，是國企的典范。”