農(nóng)協(xié)為農(nóng)服務(wù)的綜合性。農(nóng)協(xié)設(shè)有農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、購銷、信用、保險和生活服務(wù)等多個職能部門，各部門的業(yè)務(wù)相互支撐，為農(nóng)協(xié)成員提供“從生產(chǎn)到生活，從搖籃到墳?zāi)?rdquo;的全方位社會化服務(wù)。在這種體制下，農(nóng)業(yè)科技推廣迅速高效，保證了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量高且質(zhì)量好；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價廉，農(nóng)產(chǎn)品銷售直接進入批發(fā)市場，確保農(nóng)民利益不受損失。因為有農(nóng)協(xié)提供的全方位社會化服務(wù)，農(nóng)戶只要管好自家的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其他經(jīng)營幾乎不用操心。把農(nóng)戶的生產(chǎn)與農(nóng)協(xié)的綜合服務(wù)統(tǒng)一起來考察，便不難發(fā)現(xiàn)，日本的農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟，就是一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

農(nóng)協(xié)經(jīng)營運作以金融為核心。為農(nóng)戶提供金融服務(wù)，是農(nóng)協(xié)最早也是最主要的業(yè)務(wù)。戰(zhàn)后，日本農(nóng)協(xié)又發(fā)展了保險業(yè)務(wù)。所以，農(nóng)協(xié)是一個實力雄厚的龐大金融組織，不僅在農(nóng)村經(jīng)濟占據(jù)核心地位，在整個國民經(jīng)濟系統(tǒng)中也舉足輕重。正因為如此，農(nóng)協(xié)不僅徹底解決了農(nóng)民生產(chǎn)生活的貸款難和保險難等問題，還以其豐厚的贏利為其他部門尤其是農(nóng)業(yè)科技推廣提供了堅實的經(jīng)濟支撐。

由于日本農(nóng)協(xié)具備上述體制特征，其為農(nóng)服務(wù)功能遠(yuǎn)在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社之上。農(nóng)協(xié)在涉農(nóng)市場上的功能定位是：發(fā)展中間商業(yè)，排除中間商人。也就是說，日本農(nóng)協(xié)是涉農(nóng)市場的壟斷組織。但是，農(nóng)協(xié)的壟斷是為了對抗資本制企業(yè)利用市場機制對小農(nóng)戶的盤剝。它通過健全、強大的服務(wù)功能，滿足農(nóng)戶近乎全部的服務(wù)需求，并且盡可能地將所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的利潤留在農(nóng)協(xié)內(nèi)部，由農(nóng)戶分享。比如，超市零售某種蔬菜，價格是每市斤3元。在我國目前以農(nóng)戶分散生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)的農(nóng)產(chǎn)品流通體制下，超市以每市斤2元的價格從批發(fā)市場進貨，而批發(fā)市場里的該種蔬菜又是經(jīng)銷商以每市斤1元的價格到田間地頭從農(nóng)戶手里收購來的。如果農(nóng)戶的生產(chǎn)成本是每市斤0.8元，那么，農(nóng)戶生產(chǎn)1市斤該種蔬菜的純收入是0.2元。而在日本農(nóng)協(xié)體制下，農(nóng)協(xié)統(tǒng)一收購所屬農(nóng)戶的該種蔬菜運到批發(fā)市場上出售，農(nóng)戶獲得每市斤2元的毛收入，扣除農(nóng)協(xié)不超過批發(fā)價10%的運銷費用（也是農(nóng)協(xié)的營銷收入），農(nóng)戶拿到手的銷售收入不低于每市斤1.8元，同樣扣除0.8元的生產(chǎn)成本，則日本農(nóng)戶的純收入是中國農(nóng)戶的5倍。所以，日本能夠在20世紀(jì)70年代初做到城鄉(xiāng)居民收入均等，并不僅僅靠政府對農(nóng)業(yè)的保護政策，更為重要的是，農(nóng)協(xié)在涉農(nóng)市場上對農(nóng)戶提供全方位服務(wù)，形成了農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的強大內(nèi)生動力。

農(nóng)協(xié)雖然是涉農(nóng)市場的壟斷組織，但它并不排除農(nóng)業(yè)內(nèi)部相同農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者之間的競爭。這種競爭主要是不同地區(qū)農(nóng)協(xié)之間的競爭，農(nóng)協(xié)內(nèi)部生產(chǎn)相同農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)戶之間并不存在你多我少的利益競爭關(guān)系，相反，他們需要相互幫助，爭取所在農(nóng)協(xié)統(tǒng)一銷售到批發(fā)市場的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量高、質(zhì)量好、成本低，以獲取更多的收益。全國農(nóng)協(xié)在鼓勵內(nèi)部競爭的同時，又會發(fā)揮系統(tǒng)性管理優(yōu)勢，防止全國性農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，確保農(nóng)戶生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品有利可圖。

資料表明，習(xí)近平總書記對日本農(nóng)協(xié)等發(fā)達國家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基本經(jīng)驗十分熟悉，對于農(nóng)民以合作經(jīng)濟為紐帶組織起來參與市場競爭的客觀規(guī)律了然于胸。習(xí)近平總書記力主構(gòu)建“三位一體”農(nóng)民合作社體系，為我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化指明了方向，標(biāo)志著我國農(nóng)村改革發(fā)展進入新紀(jì)元。我國的“三位一體”雖然起步較晚，但我們有理由期待，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，與農(nóng)村基本經(jīng)營制度有機結(jié)合起來，是完全可能的。農(nóng)業(yè)強起來，農(nóng)村美起來，農(nóng)民富起來，將成為可望可及的夢想。

（執(zhí)筆：徐祥臨）