心理學(xué)研究認為，人人都渴望被別人欣賞，這是人性中最深切的心理動機之一。調(diào)動黨員、干部干事創(chuàng)業(yè)積極性主動性創(chuàng)造性的方法有很多，欣賞就是一種“催化劑”。

“水不激不躍，人不激不奮。”雖說黨員、干部的思想覺悟比一般人要更高一些，但他們也有精神激勵的需求。如果缺少欣賞這種“催化劑”，忽視對黨員、干部進行正向激勵，不利于充分調(diào)動其主觀能動性，甚至?xí)?dǎo)致少數(shù)人“為官不為”。我們黨一貫主張對黨員、干部要約束與激勵并重?！蛾P(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》指出：“干部是黨的寶貴財富，必須既嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，又在政治上、思想上、工作上、生活上真誠關(guān)愛，鼓勵干部干事創(chuàng)業(yè)、大膽作為。”這就進一步明確了對干部既要監(jiān)督約束、又要欣賞激勵。當(dāng)前，我國正處于全面建成小康社會決戰(zhàn)決勝階段，亟須廣大黨員、干部奮發(fā)有為、積極作為。因此，要在對少數(shù)違反紀律、胡亂作為的黨員、干部進行問責(zé)和懲治的同時，加大對那些兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇工作的黨員、干部的激勵，注意發(fā)現(xiàn)其才華與成績，及時予以表揚鼓勵，促使他們迸發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為黨和人民事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的聰明才智。

然而，在現(xiàn)實生活中，面對黨員、干部的才華與成績，有的領(lǐng)導(dǎo)干部出于私心而不愿欣賞，有的領(lǐng)導(dǎo)干部慣于求全責(zé)備而不會欣賞，還有的領(lǐng)導(dǎo)干部把表揚鼓勵與嚴格管理對立起來而不肯欣賞。凡此種種，既折射出個別領(lǐng)導(dǎo)干部在識人用人上的欠缺，也挫傷了黨員、干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。長此以往，不僅會抑制黨員、干部才華的充分施展，而且會影響干部隊伍的良性發(fā)展，不利于本地區(qū)本部門工作的順利開展。

古人說：“士為知己者死”。這其實講的就是欣賞對一個人的重要激勵作用。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要有識才、賞才、用才的胸襟與膽識，多為黨員、干部干事創(chuàng)業(yè)定向把關(guān)、喝彩點贊。用好欣賞這種“催化劑”，就是要尊重干部成長規(guī)律，認真考察、遴選、使用忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，充分發(fā)揮他們的長處，營造“有為才會有位，有位更要有為”的濃厚氛圍。同時，要積極探索合理、合規(guī)的舉措，通過晉升激勵、薪酬激勵、榮譽激勵等手段，建立系統(tǒng)、管用的激勵機制，樹立能者上、庸者下、劣者汰的正確用人導(dǎo)向，形成用一賢人則群賢畢至、見賢思齊就蔚然成風(fēng)的良好局面。同時，還要健全容錯糾錯機制，按照習(xí)近平同志關(guān)于“三個區(qū)分開來”的要求，既鼓勵黨員、干部勇于改革創(chuàng)新，又幫助他們查找工作中出現(xiàn)失誤的原因，探索解決辦法，從而讓他們卸下“想干事，怕出錯”的思想包袱，解除其干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂。

倡導(dǎo)用好欣賞這種“催化劑”，不是讓領(lǐng)導(dǎo)干部奉行好人主義，不講黨性原則對黨員、干部一味評功擺好，而是要求領(lǐng)導(dǎo)干部在實事求是的基礎(chǔ)上善于進行正面激勵。實踐證明，嚴管與欣賞都是加強干部隊伍建設(shè)的有效途徑。在黨員、干部干事創(chuàng)業(yè)的過程中，各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部既要運用嚴管這條“紅線”制止亂作為，又要用好欣賞這種“催化劑”鼓勵善作為。只有綜合運用、互為補充，方能寬嚴相濟、相得益彰，形成敢作為、善作為的良好風(fēng)氣，實現(xiàn)政治生態(tài)山清水秀、事業(yè)發(fā)展蓬勃向上。