新技術(shù)變革來了,
咱也得趕上趟兒
講述人:北人集團董事長張培武
世界機器人大會兩個月后就要再次在我們北人集團的亦創(chuàng)智能機器人產(chǎn)業(yè)園舉行。
為了給“白菜心”騰地兒,我們不光騰退了老印刷機械廠房,連我這辦公室也是越騰越小,但心里可是越來越敞亮了。這不,又有一家機器人企業(yè)要入駐產(chǎn)業(yè)園了。
幾年前,傳統(tǒng)印機業(yè)務(wù)急劇下滑的時候,我可是心急如焚。集團的十幾個業(yè)務(wù)單元里,一大半都在虧損。企業(yè)到了生死存亡的境地,愁啊!
其實,我們早知道會有這一天。你想想,羅蘭、海德堡這些世界印機巨頭都倒閉了,守在這個老行業(yè)還好得了嗎?但是怎么轉(zhuǎn)?往哪兒轉(zhuǎn)?真是四顧茫然。
轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2014年。習(xí)總書記在6月份的兩院院士大會上提到,機器人是制造業(yè)皇冠上的明珠。我們有機械制造的老底子,為什么不試試往機器人行業(yè)轉(zhuǎn)型升級?
公司管理層反復(fù)商議,我們決定以破釜沉舟的心態(tài)迅速轉(zhuǎn)型。
都說船大難掉頭,一點不假。大批老員工需要安置、再培訓(xùn)。留下的,從普通員工到我這董事長,都需要“補課”。數(shù)千人的大團隊,難免“軍心不穩(wěn)”。
當(dāng)年12月,我們完成了與一家機器人公司的合資,并在一年后實現(xiàn)了對這家公司的控股。我和班子成員決定,把旗下子公司的段總調(diào)過去。一開始,他本人一百個不樂意。他負(fù)責(zé)的老公司人多、資產(chǎn)多,手底下管著二三百人的大團隊;去了新公司,手底下才20來號人,能不失落嗎?最后,他還是服從大局接受了。
誰能想到,去了沒多久,他卻越干越起勁兒了。印機都是批量生產(chǎn),材料成本高,賣出一臺機器,人工價值只占很小一部分。機器人領(lǐng)域可不一樣了,毛利率、附加值高低,全憑人的創(chuàng)造力。過去學(xué)印機設(shè)計的老段,很快和員工們鉆研起機器人系統(tǒng)集成、機械設(shè)計、自動化控制的新門道了。
找對了方向,辛苦努力自然不會白費。過去一年,我們這家機器人公司,20來號人實現(xiàn)了1000萬元營收。攤到每個人頭上,人均年營收50萬元,是印機業(yè)務(wù)的5倍。這活生生的案例,讓我們嘗到了培育“白菜心”的甜頭。
過去60多年,北人代表了國內(nèi)印刷機械技術(shù)的最高水平。新技術(shù)變革來了,咱也得趕上趟兒!如今,集團在資源配置、企業(yè)戰(zhàn)略、考評機制上已經(jīng)全面向“白菜心”、新產(chǎn)業(yè)傾斜。
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