新技術(shù)變革來(lái)了,
咱也得趕上趟兒
講述人:北人集團(tuán)董事長(zhǎng)張培武
世界機(jī)器人大會(huì)兩個(gè)月后就要再次在我們北人集團(tuán)的亦創(chuàng)智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園舉行。
為了給“白菜心”騰地兒,我們不光騰退了老印刷機(jī)械廠房,連我這辦公室也是越騰越小,但心里可是越來(lái)越敞亮了。這不,又有一家機(jī)器人企業(yè)要入駐產(chǎn)業(yè)園了。
幾年前,傳統(tǒng)印機(jī)業(yè)務(wù)急劇下滑的時(shí)候,我可是心急如焚。集團(tuán)的十幾個(gè)業(yè)務(wù)單元里,一大半都在虧損。企業(yè)到了生死存亡的境地,愁??!
其實(shí),我們?cè)缰罆?huì)有這一天。你想想,羅蘭、海德堡這些世界印機(jī)巨頭都倒閉了,守在這個(gè)老行業(yè)還好得了嗎?但是怎么轉(zhuǎn)?往哪兒轉(zhuǎn)?真是四顧茫然。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2014年。習(xí)總書(shū)記在6月份的兩院院士大會(huì)上提到,機(jī)器人是制造業(yè)皇冠上的明珠。我們有機(jī)械制造的老底子,為什么不試試往機(jī)器人行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?
公司管理層反復(fù)商議,我們決定以破釜沉舟的心態(tài)迅速轉(zhuǎn)型。
都說(shuō)船大難掉頭,一點(diǎn)不假。大批老員工需要安置、再培訓(xùn)。留下的,從普通員工到我這董事長(zhǎng),都需要“補(bǔ)課”。數(shù)千人的大團(tuán)隊(duì),難免“軍心不穩(wěn)”。
當(dāng)年12月,我們完成了與一家機(jī)器人公司的合資,并在一年后實(shí)現(xiàn)了對(duì)這家公司的控股。我和班子成員決定,把旗下子公司的段總調(diào)過(guò)去。一開(kāi)始,他本人一百個(gè)不樂(lè)意。他負(fù)責(zé)的老公司人多、資產(chǎn)多,手底下管著二三百人的大團(tuán)隊(duì);去了新公司,手底下才20來(lái)號(hào)人,能不失落嗎?最后,他還是服從大局接受了。
誰(shuí)能想到,去了沒(méi)多久,他卻越干越起勁兒了。印機(jī)都是批量生產(chǎn),材料成本高,賣(mài)出一臺(tái)機(jī)器,人工價(jià)值只占很小一部分。機(jī)器人領(lǐng)域可不一樣了,毛利率、附加值高低,全憑人的創(chuàng)造力。過(guò)去學(xué)印機(jī)設(shè)計(jì)的老段,很快和員工們鉆研起機(jī)器人系統(tǒng)集成、機(jī)械設(shè)計(jì)、自動(dòng)化控制的新門(mén)道了。
找對(duì)了方向,辛苦努力自然不會(huì)白費(fèi)。過(guò)去一年,我們這家機(jī)器人公司,20來(lái)號(hào)人實(shí)現(xiàn)了1000萬(wàn)元營(yíng)收。攤到每個(gè)人頭上,人均年?duì)I收50萬(wàn)元,是印機(jī)業(yè)務(wù)的5倍。這活生生的案例,讓我們嘗到了培育“白菜心”的甜頭。
過(guò)去60多年,北人代表了國(guó)內(nèi)印刷機(jī)械技術(shù)的最高水平。新技術(shù)變革來(lái)了,咱也得趕上趟兒!如今,集團(tuán)在資源配置、企業(yè)戰(zhàn)略、考評(píng)機(jī)制上已經(jīng)全面向“白菜心”、新產(chǎn)業(yè)傾斜。
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