新技術(shù)變革來了，

咱也得趕上趟兒

講述人：北人集團董事長張培武

世界機器人大會兩個月后就要再次在我們北人集團的亦創(chuàng)智能機器人產(chǎn)業(yè)園舉行。

為了給“白菜心”騰地兒，我們不光騰退了老印刷機械廠房，連我這辦公室也是越騰越小，但心里可是越來越敞亮了。這不，又有一家機器人企業(yè)要入駐產(chǎn)業(yè)園了。

幾年前，傳統(tǒng)印機業(yè)務(wù)急劇下滑的時候，我可是心急如焚。集團的十幾個業(yè)務(wù)單元里，一大半都在虧損。企業(yè)到了生死存亡的境地，愁啊！

其實，我們早知道會有這一天。你想想，羅蘭、海德堡這些世界印機巨頭都倒閉了，守在這個老行業(yè)還好得了嗎？但是怎么轉(zhuǎn)？往哪兒轉(zhuǎn)？真是四顧茫然。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2014年。習(xí)總書記在6月份的兩院院士大會上提到，機器人是制造業(yè)皇冠上的明珠。我們有機械制造的老底子，為什么不試試往機器人行業(yè)轉(zhuǎn)型升級？

公司管理層反復(fù)商議，我們決定以破釜沉舟的心態(tài)迅速轉(zhuǎn)型。

都說船大難掉頭，一點不假。大批老員工需要安置、再培訓(xùn)。留下的，從普通員工到我這董事長，都需要“補課”。數(shù)千人的大團隊，難免“軍心不穩(wěn)”。

當(dāng)年12月，我們完成了與一家機器人公司的合資，并在一年后實現(xiàn)了對這家公司的控股。我和班子成員決定，把旗下子公司的段總調(diào)過去。一開始，他本人一百個不樂意。他負(fù)責(zé)的老公司人多、資產(chǎn)多，手底下管著二三百人的大團隊；去了新公司，手底下才20來號人，能不失落嗎？最后，他還是服從大局接受了。

誰能想到，去了沒多久，他卻越干越起勁兒了。印機都是批量生產(chǎn)，材料成本高，賣出一臺機器，人工價值只占很小一部分。機器人領(lǐng)域可不一樣了，毛利率、附加值高低，全憑人的創(chuàng)造力。過去學(xué)印機設(shè)計的老段，很快和員工們鉆研起機器人系統(tǒng)集成、機械設(shè)計、自動化控制的新門道了。

找對了方向，辛苦努力自然不會白費。過去一年，我們這家機器人公司，20來號人實現(xiàn)了1000萬元營收。攤到每個人頭上，人均年營收50萬元，是印機業(yè)務(wù)的5倍。這活生生的案例，讓我們嘗到了培育“白菜心”的甜頭。

過去60多年，北人代表了國內(nèi)印刷機械技術(shù)的最高水平。新技術(shù)變革來了，咱也得趕上趟兒！如今，集團在資源配置、企業(yè)戰(zhàn)略、考評機制上已經(jīng)全面向“白菜心”、新產(chǎn)業(yè)傾斜。