新技術(shù)變革來(lái)了，

咱也得趕上趟兒

講述人：北人集團(tuán)董事長(zhǎng)張培武

世界機(jī)器人大會(huì)兩個(gè)月后就要再次在我們北人集團(tuán)的亦創(chuàng)智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園舉行。

為了給“白菜心”騰地兒，我們不光騰退了老印刷機(jī)械廠房，連我這辦公室也是越騰越小，但心里可是越來(lái)越敞亮了。這不，又有一家機(jī)器人企業(yè)要入駐產(chǎn)業(yè)園了。

幾年前，傳統(tǒng)印機(jī)業(yè)務(wù)急劇下滑的時(shí)候，我可是心急如焚。集團(tuán)的十幾個(gè)業(yè)務(wù)單元里，一大半都在虧損。企業(yè)到了生死存亡的境地，愁??！

其實(shí)，我們?cè)缰罆?huì)有這一天。你想想，羅蘭、海德堡這些世界印機(jī)巨頭都倒閉了，守在這個(gè)老行業(yè)還好得了嗎？但是怎么轉(zhuǎn)？往哪兒轉(zhuǎn)？真是四顧茫然。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2014年。習(xí)總書(shū)記在6月份的兩院院士大會(huì)上提到，機(jī)器人是制造業(yè)皇冠上的明珠。我們有機(jī)械制造的老底子，為什么不試試往機(jī)器人行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？

公司管理層反復(fù)商議，我們決定以破釜沉舟的心態(tài)迅速轉(zhuǎn)型。

都說(shuō)船大難掉頭，一點(diǎn)不假。大批老員工需要安置、再培訓(xùn)。留下的，從普通員工到我這董事長(zhǎng)，都需要“補(bǔ)課”。數(shù)千人的大團(tuán)隊(duì)，難免“軍心不穩(wěn)”。

當(dāng)年12月，我們完成了與一家機(jī)器人公司的合資，并在一年后實(shí)現(xiàn)了對(duì)這家公司的控股。我和班子成員決定，把旗下子公司的段總調(diào)過(guò)去。一開(kāi)始，他本人一百個(gè)不樂(lè)意。他負(fù)責(zé)的老公司人多、資產(chǎn)多，手底下管著二三百人的大團(tuán)隊(duì)；去了新公司，手底下才20來(lái)號(hào)人，能不失落嗎？最后，他還是服從大局接受了。

誰(shuí)能想到，去了沒(méi)多久，他卻越干越起勁兒了。印機(jī)都是批量生產(chǎn)，材料成本高，賣(mài)出一臺(tái)機(jī)器，人工價(jià)值只占很小一部分。機(jī)器人領(lǐng)域可不一樣了，毛利率、附加值高低，全憑人的創(chuàng)造力。過(guò)去學(xué)印機(jī)設(shè)計(jì)的老段，很快和員工們鉆研起機(jī)器人系統(tǒng)集成、機(jī)械設(shè)計(jì)、自動(dòng)化控制的新門(mén)道了。

找對(duì)了方向，辛苦努力自然不會(huì)白費(fèi)。過(guò)去一年，我們這家機(jī)器人公司，20來(lái)號(hào)人實(shí)現(xiàn)了1000萬(wàn)元營(yíng)收。攤到每個(gè)人頭上，人均年?duì)I收50萬(wàn)元，是印機(jī)業(yè)務(wù)的5倍。這活生生的案例，讓我們嘗到了培育“白菜心”的甜頭。

過(guò)去60多年，北人代表了國(guó)內(nèi)印刷機(jī)械技術(shù)的最高水平。新技術(shù)變革來(lái)了，咱也得趕上趟兒！如今，集團(tuán)在資源配置、企業(yè)戰(zhàn)略、考評(píng)機(jī)制上已經(jīng)全面向“白菜心”、新產(chǎn)業(yè)傾斜。