發(fā)展體會和發(fā)展經(jīng)驗

四年“新建千龍網(wǎng)”，是在一個薄弱的歷史基礎上啟程的。“基礎薄弱”不只是某一環(huán)節(jié)或某一方面的表現(xiàn)，而是全網(wǎng)性、系統(tǒng)性的。歷史遺留問題多，一些問題可以逐年逐步解決，有的問題如不首先解決，謀發(fā)展就是空話；歷史基礎弱，面對新的發(fā)展要求和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢，舊有的業(yè)務線、內(nèi)部組織機構不適應，人力資源短缺等；凝聚共識任務艱巨，新進的人來自五湖四海，凝聚共識需要一個過程。諸多問題錯綜交織，牽一發(fā)而動全身，推進網(wǎng)站治理發(fā)展比從零開始“支起一個新攤子”要復雜得多、艱難得多。千龍網(wǎng)對推進網(wǎng)站治理發(fā)展的艱巨性有清醒的估計，急于求成是大忌，“畢其功于一役”也極不現(xiàn)實；不能僅限于細枝末節(jié)的改良，而是要“系統(tǒng)性改革”。于是，將2013年至2016年作為一個整體，進行了目標時間為四年、以“治理整頓和全面新建”為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略設計。

實施分階段螺旋式遞進治理策略：一是，2012年12月，對千龍網(wǎng)首頁進行全面改版，以嶄新面貌亮相。二是，2013年至2015年，實施“三年全面新建工程”，一手抓治理整頓，遏制舊的發(fā)展慣性，一手抓全面新建，構筑新的發(fā)展基礎。三是，2016年，進一步推進“兩化建設”，鑒于三年全面新建過程中有些舉措屬于過渡步驟、一些方面仍不完善，結合新形勢，進一步推進“正常化、規(guī)范化”建設。

把握推進改革發(fā)展的三大辯證法：一是，在統(tǒng)籌規(guī)劃中推進改革發(fā)展，既做好頂層設計，也重視發(fā)掘一線員工的創(chuàng)新探索。二是，整體推進和重點突破相結合，以整體推進保證大局，以重點突破牽引帶動線和面。三是，把改革力度、發(fā)展速度和員工可接受程度統(tǒng)一起來，確保改革進程平穩(wěn)有序、網(wǎng)站整體和諧穩(wěn)定。

堅持穩(wěn)中求進、變中求進方針：一是穩(wěn)。堅持北京市屬重點新聞網(wǎng)站的定位，把握正確輿論導向；堅持員工是推進網(wǎng)站發(fā)展進步的主體，將促進員工發(fā)展與網(wǎng)站發(fā)展有機統(tǒng)一；堅持全面系統(tǒng)地謀劃、一件一件具體地做，不操之過急，也不意氣用事，更避免“新傷”，千龍網(wǎng)“傷不起”，哪怕一次導向錯誤，都有可能極大地延緩發(fā)展進程，必須有耐心、有韌勁，先易后難，不斷探索、不斷總結、不斷升華認識、不斷推進。二是變。除了非網(wǎng)站自身層面能解決的問題外，積極解決歷史遺留問題，破除不適應發(fā)展的因素和要素，清理舊有不適宜業(yè)務，該整合的整合、該廢止的廢止；一個一個地建內(nèi)部組織機構，一條一條地建業(yè)務線，一個一個地進人，一項一項地定制度。三是進，著眼互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新趨勢和輿論表達傳播格局新變革，與時俱進、與勢俱進，精心布點、有效連線、合理鋪面，發(fā)展新型業(yè)務，推進創(chuàng)造性實踐。

需要指出的是，路是一步一步走過來的，邁出第一步，才有第二步。2013年至2016年是千龍網(wǎng)“全面變革新建新時期”的第一階段。千龍網(wǎng)的“創(chuàng)辦和探索建設時期”、“全面變革新建新時期”兩個時期不是割裂的，而是有區(qū)別的相互聯(lián)系，本質(zhì)上都是關于千龍網(wǎng)發(fā)展路徑的實踐探索，前一時期是后一時期的前提和基礎；后一時期是在前一時期基礎上開創(chuàng)的，是在前一時期基礎上的繼續(xù)前進。

2017年5月25日，千龍網(wǎng)召開慶祝網(wǎng)站正式上線17周年座談會，特別邀請8名來自網(wǎng)站不同部門的60后、70后、80后、90后員工代表發(fā)言，講述千龍網(wǎng)的發(fā)展故事、自己在千龍網(wǎng)的成長故事，就是表明，千龍網(wǎng)的事業(yè)是一個年代一個年代千龍網(wǎng)人接力探索、共同奮斗的結果。